2023年公司安全生产工作要点.docx

集团2023年安全生产工作要点 一、指导思想 认真宣贯新《安全生产法》，强化企业主体责任，以大力推进标准 化建立为贯通全年工作的主线，强化过程控制，细化、实化安全措 施，深化隐患排查管理，加强安全教育培训，保障职工的安全与安 康，确保全年安全目标的实现。 二、工作目标 “三零两降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火灾事故零、 重大交通事故零；降低重伤率至 0.2‰以下、降低负伤率至 1.2‰以 下；粉尘浓度合格率提高至 xx.6%以上。 三、工作重点 (一)认真宣贯新《安全生产法》，强化企业主体责任。 新《安全生产法》提出了以人为本的理念，明确了大力推进标准化 建立的开展战略，强化了企业安全生产主体责任，确立了“三必 须”的原那末，加大了违法处分力度。各单位要认真组织学习贯 彻，将新《安全生产法》中的机构设置、人员配置、责任分配等要 求，通过体系建立和制度建立，逐项逐条落到实处。以新《安全生 产法》宣贯为契机，把干部学习和对职工宣传教育结合起来，把落 实新《安全生产法》和落实集团公司规章制度结合起来，掀起学 法、懂法、用法的热潮，从而推动企业主体责任的落实。同时，按 照“三必须”的原那末，在一月上旬完成安全责任目标的分解和责 任体系的建立工作，为全年的安全生产工作奠定根抵。 (二)建立一岗双责、党政同责安全生产责任体系。 一岗双责、党政同责是落实“综合管理”安全方针的总体要求。平 安专业管理部门，要做好整体安全管理的筹画，侧重人的不安全行 为控制，监视检查目标管理体系的运行；党群部门，要抓好干部平 安意识建立，杜绝违章指挥；生产部门，要抓好工艺运行安全，强 化安全确认，落实安全生产“五同时”；设备部门，要环绕物的平 安状态，组建专项检查和日常点检相结合的防控体系，保障设备设 施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠；自营工程和危（wei）险 作业的组织者、指挥者，要严格落实作业审批制度，组织专业人员 发展危（wei）险辨识和制定安全措施，并贯彻实施。各职能管理部门，要 以岗位职责为根抵，突出专业重点，积极主动的落实安全职责；所 有管理人员无论什么事由，只要进入作业现场，都要负起安全监视 职责。各单位要制定管理制度，提升责任意识，凝结安全合力，构 建齐抓共管的安全生产责任体系。 (三)大力推行安全标准化建立。 各单位要认真总结 XX 年标准化工作的得失，在 XX 年取得突破性进 展。要将本单位所属专业标准和综合标准按单元发展责任分配，明 确责任人。建立组织机构，制定推进方案，在一季度制定出“硬件 部份”，完成规划和详细措施，十月份“软件部份”到达一级标 准。各单位要把大力推进标准化建立作为贯通全年的工作轴线，完 善安全管理体系，健全规章制度，标准作业行为，实现安全生产有 序可控的良好状态。 需要二级标准化复审的单位，要在八月底前完成准备 工作。 (四)强化职工作业过程控制和工艺运行安全。 职工作业过程控制是安全管理的重要工作之一。各单位要严格落实 作业审批制度，作业审批人负责组织现场安全监控和作业人员联保 互保，并亲临现场催促安全措施落实。严格落实联系确认制度，明 确确认内容、确认标准和责任人。涉及动力介质、启停设备、起重 作业等关键环节，要执行“双确认”。要在制度上标准旗语、哨 音、手势等联系用语，杜绝误传、错传联系确认内容。现场监视人 员，要在作业前对作业内容和作业现场发展全面了解，有效开展现 场监视检查工作。现场安全监控要结合作业发展情况，跟踪重点环 节，及时处置不安全现象，落实作业标准。作业现场所有人员，都 必须自觉遵守规章制度，制止各类违章行为，做到“三不伤害”。 工艺运行安全是预防事故的关键。各单位要按谁主管、谁负责的原 那末，构建专业技术安全检查体系，让懂设备工艺的人检查设备工 艺，及时准确的发现事故隐患。对影响工艺运行安全的设备设施， 制定专项安全检查表，定人、定期发展检查，保证安全性能的灵敏 可靠。全面开展工艺安全技术交流，集团公司组织构建技术交流网 络，指定交流负责人。各交流负责人制定年度交流方案，每周通报 一次信息，每月召开一次交流会，落实交流、借鉴和提高的要求。 (五)细化、实化安全措施。 各单位要以自营工程、检修作业为重点，在作业前组织专业人员进 展危（wei）险辨识，强化安全措施的针对性。组织作业人员讨全措 施，强化其操作性和实效性。进一步标准班前五分钟和各类安全交 底工作。各单位领导要深入班组参加安全交底，促使班组安全交内 幕化、实化，使每一个职工到现场就知道危（wei）险所在，明确控制措施和 方法，保障作业安全。每次检修作业完毕后，要对操作人员发展平 安交底，明确设备安全性能状态和投入运行后的安全要求。 (六)强化隐患排查管理工作。 各单位要认真落实《安全生产事故隐患排查管理管理制度》，建立 隐患排查管理长效机制。明确隐患排查管理工作是所有管理人员和 职能部门根抵工作之一。所有检查都必须有安全内容，必须明确检 查目标和检查标准，及时发现和管理隐患。各单位要制定安全检查 管理考核方法，对隐患产生原因发展追责，对积极参预隐患排查治 理的职工予以奖励，形成全员查隐患格局。对检查出的隐患实行闭 环管理，杜绝因隐患控制整改不到位而造成的事故。 各单位要继续开展蹲点式安全检查，对各类专项检查、专业检查进 展协调和标准，在检查前组织检查人员学习，明确检查的目标和标 准，使每次检查都起到实际作用。 (七)加大重大危（wei）险源控制力度。 针对重大危（wei）险源和主要危（wei）险工艺等危（wei）险性较大的区域或者设备设施， 按照职责分工建立重大危（wei）险源控制体系，强化安全控制，确保安全 措施落到实处。要认真开展应急预案演练，按标准要求，组织全员 参加，确保每一个职工，熟练掌握应急处置措施和应急装备的使 用，确保重大危（wei）险源控制的安全可靠性。 上半年完成危（wei）险化学品生产许可证换证工作和重大危（wei）险源应急预案 备案工作。 (八)加强班组安全建立。 各单位要进一步加强领导下班组活动，标准活动内容。针对目前部 分班组班前会不细、不实、不全等问题，指导和引导所包保班组， 明确和细化班前会内容，明确当日安全安排，形成职工人人清晰平 安措施的气氛，在包保班组的示范作用下，向全部班组辐射，夯实 安全根抵。 (九)加强安全教育培训。 安全教育培训是实现安全生产长周期的根抵。要加强领导干部安全 法规意识教育、责任意识教育，催促领导干部提高安全管理水平， 强化务实作风。要加强职工安全意识教育和安全技能培训，提高职 工危（wei）险辨识能力，培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。各单位要 高度重视安全教育培训工作，制定年度安全教育培训方案，明确教 育培训内容，指定责任人并严格考核，确保按时间节点完成。集团 公司安全培训方案于元月 13 日前编制完成，各单位安全培训方案于 元月 10 日前报安技处。 (十)深化特种设备的管理工作。 各单位要加强特种设备的运行管理和专业管理，按照国家的使用标 准和检验标准，有组织、有方案的安排实施，坚决防止浮现超限运 行。对起重吊运液态金属、危（wei）险化学品的设备，要组成专业检查力 量，制定专项检查标准，确保其安全装置和制动装置的灵敏、可 靠，保障安全运行。 (十一)加强职业安康管理。 各单位要高度重视职业安康管理工作，加大职业安全设施改进力 度，提高除尘设备的“三率”，深化尘毒管理效果。组织好职业安 康体检工作，发现职业禁忌症人员及时调整岗位。加强现场监视， 使职工正确使用劳动防护用品，把职业安康管理工作做细做实。 (十二)落实“四个 100%”。 各单位要召开安委会扩大会议，对全年安全工作方案，发展比照分 析，要结合本单位实际，制定落实方案和措施，并赋予组织保障。 必须按要求实现安全管理人员、特种作业人员方案培训率 xx%，工 程施工安全监控率 xx%，危（wei）险源安全控制率 xx%，劳动安全卫生责任 状签状完成率 xx%。 (十三)全面开展规章制度修订工作。 集团公司全面开展规章制度修订工作。各单位要成立组织机构，加 强安全法规标准的识别工作，加强现行规章制度合用性验证工作， 确保规章制度健全齐备。 (十四)强化责任追究，提高安全执行力。 各单位要对隐患排查管理和各类专项、专业检查中发现的问题，进 展责任追究，提高安全执行力。对上级安全检查中发现的问题，向 下一级问责，做到该哪一级检查的隐患，由哪一级及时发现控制； 该哪一层解决的问题，由哪一层及时解决处理。各专业、专项要开 展深层次安全检查，对检查出的问题，一方面要从制度、规程、机 制上完善和强化过程控制，一方面要从技术上寻求管理方法，不断 提高安全可靠性。各单位要建立管理制度，强化问责和追究，形成 一级保一级，一级管一级，层层加压，强化安全要求的落实，提高 安全执行力。 (十五)做好夏季五防和冬季六防工作。 各单位要针对夏季防暑、防汛、防雷、防触电、防食物中毒等五防 工作，冬季防冻、防滑、防坍塌、防火灾，防煤气中毒、防交通事 故等六防工作，采取针对性措施，保障安全生产。 (十六)强化交通和消防管理。 坚持日常管理与专项整治相结合，落实天铁内部职工所在单位交通 管理责任制；通过电视、报纸、图片、播放道路交通事故警示教育 片等多种形式，开展交通安全宣传效劳，引导群众文明出行、安全 出行；积极提升窗口单位的效劳质量和水平，最大限度方便群众办 理各项业务。结合天铁实际，研究和把握新形势下消防工作的规律 特点，进一步提高消防部队灭火和抢险救援及快速反响能力，效劳 企业和群众。强化派出所和消防部门的监视执法职能，加强对企业 单位的消防培训，加大监视检查力度，全面推进消防安全“网格 化”建立，严防重特大火灾事故的发生。 XX 年，要全面落实八届三次职代会精神，继续深化“ 12345”安全 管理思路和“四个重点”的管理要求，按照“三项制度、两项措 施”的管理方法，细化、实化各项安全措施，全面落实各项安全要 求，全面提高安全管理水平，确保集团公司安全生产工作目标的实 现。