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安全工作思路及重点 INPUT YOURHEADLINE HERE 2023 2023年安全工作思路及重点   为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固2022年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我公司安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2023年安全管理工作思路及工作重点。 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。 二、 工作思路 全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。 以进一步夯实基础管理为目标； 以严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障； 三、工作目标： （一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。 （二）年千人负伤率为零。 （三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教育培训率100%。 “七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。 安全事故“零出现” 作业现场“零违章” 安全排查“零隐患”； 设备事故“零容忍”； 考评验收“零问题”； 四、工作重点及具体措施 （一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。 1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。 2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。 （二）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设 1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，巩固建设成果。 2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合。参考我公司特色管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管理文化，适应我公司精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。 3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。 4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和监督检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、隐患排查表、应急处置卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。 5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治理上，以车间和班组检查为主体，进一步规范车间级的检查。在四级量化检查的基础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对冶金吊、熔融金属吊运、指挥与配合等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际情况，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、行车工深入现场进行检查，对排查出的问题，全面按照闭环管理的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检员专业巡检、车间级专项检查”设备管理模式，实现隐患排查治理全覆盖。 6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单位安全控制措施，提高风险防护和管控水平。 7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。 一是积极组织班组长、骨干参加厂“两个体系”系统培训，熟练掌握相关知识；二是由车间制定学习计划，对全员进行教育培训，掌握风险点的分布情况、风险点危险源主要管控措施，做好培训效果的考试评价工作。建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式，进行强化检验。 8、鼓励员工进行隐患举报。严格落实公司、动力厂关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。 （三）强化教育培训，整体提升员工素质。        1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全； 2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。 3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。 4、对全员进行以《挂牌安全确认制度》、《安全生产联络确认制度》、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。 5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。 6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。 7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。 8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。 （四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。 1、重大危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。 2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。 3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍”。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤气岗位人员进行煤气防护、救护知识培训，提高岗位人员处理各种突发煤气事故的能力。 4、天车起重和吊索具系统的管理：一是按照“起重吊索具和煤气系统”专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作，并定期组织专项检查、专题调度拍定项目，对查处项目按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求全面整改到位。 二是组织员工对《吊装安全作业管理制度》、“钢丝绳使用材料”和《煤气系统检查标准》以及公司下发相关培训资料进行培训学习。并按照培训“六有”要求进行存档。三是严格对吊装作业现场进行检查，凡被查处项目，通报并加倍考核；四是组织天车操作工、指车工进行培训并办理特种作业操作证，提高专业人员的操作技能； 5、压力容器管理，对汽包、氮气罐、压力管道、液压管线等承压设备设施强化重点监管。一是对主体设备设施按时组织校检。二是对液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全附件强化日常监管，确保灵敏准确好用。三是加强安全运行检查台账管理，做好跟踪记录管理。四是发挥职能科室和专业技术力量搞好预防性控制管理。 6、安全用电管理。一是通过技术管理，控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故，完善变配电室感烟报警装置。二是严格遵守国家电业相关规章制度，规范安全用电，对需重点解决的6项问题按标准进行规范，严管临时用电。三是认真做好巡视、检查和消除隐患的工作，并及时、准确地填写工作记录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。 7、较大风险作业项目管理：从事重大危险作业项目时，有针对性对每个项目制定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯办制度； （五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平； 扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。 1、对照《车间安全管理标准》、《班组安全管理标准》、《安全生产标准化管理综合评价考核表》继续推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续对达标班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性。 2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区），对获得名次的作业区进行奖励，对不达标作业区进行考核，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。 （六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理； 第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签订、安全交底进行严格把关，严格落实公司文件要求，加大对外来单位的监督考核； 第二是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管