2023年标准站长竞聘报告范文3篇.docx

标准站长竞聘报告范文3篇 　　听说过二八法那么吗，描述的是一种常见的社会现象，最广为人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的财富。这是种很大的贫富差距不是吗，但你也要知道，社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创造的。能者多劳，多劳多得，这才是社会的公平。而想要站在能够发挥自己能力的岗位上，一篇优秀的竞聘报告也是必不可少的。小编了一些关于站长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好! 　　我是板桥站二班班长XXX，范文之演讲稿:发行站站长竞聘演讲稿。首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的时机。 　　今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他以为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。 　　我清楚地熟悉到，要成为一名合格的站长不轻易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要善于思考;不仅要熟悉本站的业务及公司章程，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织治理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。由于我以为自己具备以下几个方面的有利条件： 　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为治理者，必须先做好人。一个无能治理者，最多是件次品，而一个品德不好的治理者，那么是危险品。 　　2、自2023年至2023年在红塔团体销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多珍贵的 　　发行站站长竞聘演讲稿 　　工作及治理经验。其营销、人事、行政等工作经验将会使站内工作及开展顺利进行。 　　3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投进到工作当中往，让公司的业绩更上一层楼。 　　4、有爱心，热于助人;站里的同事感冒发热，我拿出自己平时预备的药倒上热水给同事喝药;同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我马上跑往把车扶近站里;还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前往把同事扶坐下用手捏脚等等。 　　当然自己还是有很多缺乏的地方和缺点举例如下： 　　1、做发行这个行业不久，对其认知过于外表，以后必定专心体会、认真了解。 　　2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必须认真学习贯彻执行。 　　3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融进本地的生活中往，为扎根在云南打下根底。 　　假设能够得到领导和同道们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下几个方面着手工作： 　　一、构建团队 　　一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的根本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断开展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面： 　　1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲〞预攻其身，先攻其心〞，根据个人经验与实际验证以关心为出发点是途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作那么进行教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头往完善及了解工作存在的题目与在办公室命令指挥他人往做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立治理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以防止再次出错，为友者那么要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进. 　　2、培养员工：松下幸之助有句名言〞生产品之前出人才〞。故要出成绩之前必须拥有优秀的职员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以〞忠诚、敬业、务实〞为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为根底来营造站内个性文化，及专项能力上以理论及实践相结合为中心。 　　3、一切为荣誉而战，团队精神夸大的是组织内部成员间的合作态度，为了一个同一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的根底是尊重个人的爱好和成就，核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的同一，并进而保证组把〞我站时我荚冬人人爱我站!南昌装修南昌墙绘〞“站兴我荣，站衰我耻!〞作为站内文化中心思想。 　　二、SEO发行站工作标准化建设 　　发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社未来。所以发行站那么应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续开展性。个人想法如下： 　　以中心规章制度为根本，制定出公正的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。 　　参与式治理：站内员工中取其优点用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参与进来，以便获取更好的治理模式及方法。质量治理;三个进步：进步投递效劳质量、进步订报价格稳定性、进步员工自身素质。 　　题目的收集与处理;通过员工反映及自己了解收集到的题目，将这些题目分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急;多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的题目，让他们积极参与发现题目解决题目中往，表达主人翁精神。 　　市场调查;站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析原因，针对性做出有效的反响以保证终端客户及市场的稳定。 　　站长不要以为自己是〞官〞，在站里高高在上卖弄权势，彰显〞领导本色〞。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲往兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。 　　空谈误事，仿站实干兴邦。我固然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。 　　坦诚地说，我关注竞聘结果，渴看参与成功。但我更重视参与的过程，由于对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在云信开展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。 　　尊敬的各位领导、员工代表： 　　大家好! 　　首先感谢组织给我这次参加竞聘的时机 　　我叫xx，毕业于xx石油学校，中专文凭。本次参加竞聘的岗位是集气站站长职位。 　　一、工作经历 　　XX年11月根据实习安排入采气二厂实习，在厂平安教育后到作业二区xx站实习，实习结束后服从调配到xx工作至今。 　　二、所具备的优势 　　在采气二厂工作一年多以来，我能积极参加单位组织的各种理论学习和各项平安教育活动;能遵守厂、作业区各项管理制度和平安规程，坚决执行区部各项生产指令。作为一名员工，跟随老师傅认真学习实践技能，不断强化自身专业技能;能协助站长开展基层自主管理，调动大家的工作积极性，在全体员工的共同努力下，能完成各项生产任务及班站业绩指标。 　　三、竞聘上岗后的想法和打算： 　　(1).在平安方面积极组织员工进行平安教育,使每个人都建立起爱岗如家的责任心。带头严格遵守六条禁令，提高员工平安意识，向着平安型班站的目标进发。 　　(2).在生产方面不断学习，不断创新，不断总结，做到严抓平安，稳打技术。卫生清洁力求干净彻底，现场操作要求准确标准。努力为员工营造一个清洁型的生产生活环境。 　　(3).在学习方面总结自己的学习经验，利用业余时间与其他员工进行学习交流，并结合站上员工年轻化和自身的特点，制定出每位员工的学习方法，争取在自己的带动下使我们的员工都成为学习尖子，技术能手。与时俱进，跟随采气二厂大开展一直学习，不断刷新自身掌握的知识技能，创立学习型班站。 　　(4).在生活方面，不断组织新的娱乐活动，在平安稳定的前提下，丰富员工的业余生活。与员工搞好关系，和睦相处，努力建设和谐型班站。与大家一起勤俭节约、节能降耗、收废利旧，创立节约型班站。 　　(5).通过对新员工多方面的培训，提升员工平安生产的技能和意识。在一般性正常操作的根底上，积极探索平安培训的载体和方式，加强平安管理培训和岗位操作技能培训，提高平安培训的实效性。 　　我将在今后的工作中发扬明主、团结友爱、互帮互助的管理模式，真正的使站上成为平安、学习、和谐、环保、节约的五型行班组。 　　虽然我的管理经验不够丰富，但我一定会努力向老站长学习，能胜任此职。 　　如果这次竞聘失败，说明我自身还存在些许缺乏，在干好自己职工作的同时，协助配合站长搞好工作、继续努力学习。为下一次竞聘做好充足的准备。 　　谢谢各位领导、同事 　　各位领导，同志们： 　　你们好! 　　我是×××。感谢局领导，感谢竞争，使我今天能够站在演讲席上!更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量! 　　我1992年毕业于××林校××专业，并于同年参加工作，自1996年开始，我先后担任了×××林业站副站长、××林业站副站长职务。在此期间，我先后被××政府和××政府借用，担任乡镇党政办秘书、经费会计等职务。2023年的不同岗位的实践，不仅使我能力和水平得到了锻炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀x员，屡次得到了县领导的肯定,两地政府领导和基层干部群众也给予了我很高的评价。正是这些条件和根底，让我能力、有信心在这里推介。参与此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。 　　我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项根本职能，履行着“森林卫士〞的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。 　　如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探索新形势下竹木检查站管理的模式，用一流的管理，一流的效劳，创一流的业绩!具体将从以下几方面入手做起： 　　一、恪守三项原那么，确立三个目标 　　作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原那么，即：堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。 　　我确立的三工程标是：在我的任期以内，积极争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素质的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士〞的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效保护，消化内部矛盾，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内根本化解单位债务。 　　二、突出三个重点，实现三个结合 　　虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉〞;以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作;以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素质。 　　实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态效劳相结合、林政执法与队伍建设相结合。采用“以线带面〞的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪效劳。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。 　　三、引入三种机制，树立三好形象 　　在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键。一是鼓励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部