2023年能源化工公司工作总结综述展示材料.docx

2023年能源化工公司工作总结综述展示材料 兔年五月，暖风和煦。 城 又传喜讯：在4月28日 召开的2023年 省庆祝“五一”国际劳动节暨省五一劳动奖和工人先锋号表彰大会上， 能源化工股份有限公司被授予 省五一劳动奖状。 作为一家上市公司， 能源化工股份有限公司（以下简称 股份）地处 重要的炼焦精煤基地、钢铁生产基地。近年来， 股份以建设科学发展示范型企业为导向，坚持在重大调整关口把准大势、顺应趋势，始终在抢抓机遇中直面挑战、乘势而上，持续在转型攻坚中砥砺前行、勇探新路，顺利实现了“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，为全力打造省内领先、行业一流的现代新型能源化工强企打下坚实基础。正如董事长 在2022年度董事会工作报告所说：“充分履职尽责，勇于担当作为，解放思想、奋发进取，真抓实干、勇毅前行，奋力开创转型升级高质量发展新局面！” 1 坚持党建引领 持续提升攻坚克难合力 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。 股份始终坚持将党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展全过程，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强的政治、思想和组织保障。 融入治理，有效领导。 股份坚持把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，将党建工作写入公司章程，董事会、经理层成员与党委会成员双向进入、交叉任职，党委书记与董事长“一肩挑”，构建推动高质量发展的体制机制，党的领导与公司治理实现有机统一。 聚焦大局，推进发展。以党建工作与生产经营工作深度融合为导向，主动把公司价值最大化体现到谋划发展战略、破解发展难题、提高发展质量的实践中去，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，在价值创造上表现出一如既往的惯性和定力，有力且有效推动了企业持续高质量发展。 股份党委牢固树立“抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务”的工作理念，充分发挥“把方向、管大局、保落实”职能作用，深入推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，经理层成员任期制和契约化管理全面推开，董事会建设实现应建尽建。公司主要领导带队先后赴 标杆企业深度考察学习，紧扣制约企业长远发展的重点难点问题，统筹谋划并实施矿井智能化建设、装备升级和工艺改进、煤炭和煤化工产业十年规划等攻坚克难“十大项目”；坚持煤化工园区化、绿色循环科学发展路径，有序推进规划项目实施，延伸拓展新材料、新能源和精细化工产品体系，真正实现集约高效开采的历史性突破，形成煤炭、焦炭、新材料、新能源和精细化工五大产业链条。 党建提质，立根树魂。聚焦党组织书记队伍、党支部和党员队伍建设三大重点，以考评体系建设和党建工作与新媒体融合为重要手段，全面推进了以“五力”党组织书记队伍建设、党支部“两化”提档升级、“四高”党员队伍建设、一个考评体系、一个智慧党建APP平台为主要内容的“52411”党建提质工程，在自身建设、领导体制、决策程序、绩效评价、岗位实践等方面实现充分融合，股份先锋号智慧党建APP开始试点运行。坚持大抓基层、大抓支部鲜明导向，探索构建了以“强政治、促引领，强经营、促效益，强管控、促安全，强创新、促动力，强正气、促和谐”为主要内容的“五强五促”党支部工作机制，促进了基层治理和党建工作能力全面提升。开展“加强党的领导、改进企业管理”专项治理行动，推广“五支笔、雷达图”政治画像评价制度，一体推进“三不腐”建设，坚决纠正“四风”，全面从严治党不断向纵深发展，企业政治生态持续向好。 公司甲醇分厂员工邓晶光荣当选党的二十大代表并出席盛会。 精准培训，人才强企。 股份着眼建设一支“讲政治、善改革、谋发展、保稳定、作风硬”的领导班子、领导人员队伍，深入实施“四大一加强”行动，大培训、大考察、大后备、大交流和加强青年管技人员培养，搭建了管技人员成长成才的广阔平台。始终坚持自上而下大力推进员工素质提升工程，突出“三条通道”并重发展、“三支队伍”同步建设，努力培养善谋划、有实绩的经营管理干部，塑造高素质、专业化的技术领军人物，锻炼高技能、复合型实干工匠，促进了人才队伍质量、结构和规模全面提升。公司着眼企业智能化建设、转型升级发展需要，先后建成了智能化掘进、智能化洗煤、化工技术等智能化实训基地，开展针对性、适用性培训和“定制式”精准培训，不拘一格选才、引才、用才，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。 强化激励，建功立业。 股份以建功立业为目标，广泛开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升”活动，同时坚持“三大激励”机制协同发力，加大考核激励力度，分层次开展优秀专家、首席技师评选和全员性技能竞赛等活动，充分激发人才队伍活力，持续壮大人才队伍，涌现出以全国劳模 为代表的一大批劳动模范、技能大师和专家型人才，为企业高质量发展提供了强大的智力支持和人才保障。 传承光荣传统，培塑企业文化。 股份坚持传承百年 “特别能战斗”的光荣传统，构建特色企业文化体系，以打造精品煤化工园区为出发点，以培育精神文化、构筑融合文化、推进安全文化、规范制度文化、建设物质文化为落脚点，以“传承 、对接石化、兼容并蓄、彰显特色”为基本遵循，持续深化区科安全文化建设，推进文明创建提档升级；精心设计具有针对性、指导性、可操作性的载体和抓手，培塑创意新、品位高、质量优、效果好的煤化工特色文化精品。近年来， 公司连年保持全国文明单位称号， 公司、中浩公司荣获 省文明单位称号， 公司净化分厂污水深度处理站被命名为“第20届全国青年文明号”； 股份先后被评为中国企业文化建设优秀单位、石油和化工行业党建思想政治工作先进单位。 2 强化运营管控 持续提升经济运行质效 面对复杂多变的外部环境，面对艰巨繁重的安全环保压力和改革发展任务， 股份坚持把握稳中求进工作总基调，坚定不移提质量、增效益、促转型，精细管理，挖潜增效，为企业高质量发展夯实了坚实基础。 全方位统筹谋划，坚定不移推动产业升级。 股份始终坚持把产业升级作为可持续发展的必由之路，“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的战略目标为动力，做精做强煤炭产业，稳固提升焦炭产业，优化壮大化工产业，培育发展新兴产业，加快建设现代企业新体系。 公司被确定为 省智能化示范建设矿井。煤化工沥青提质技改、环己醇扩产等项目相继投料试车和竣工投产，实现推进高端化、多元化、低碳化发展。目前， 股份经济总量实现跨越式增长。 聚焦精细管理，坚定不移狠抓提质增效。 股份始终坚持围绕稳固煤炭和煤化工两大主业，努力稳产量、稳营收、稳效益，夯实高质量发展的基本盘。按照“技术成熟、先易后难”原则， 股份在各煤矿企业全面推进辅助运输系统升级换代，在主扇通风、提升、排水、压风、运煤、供电系统逐步实现“少人、无人”、“有人巡视、无人值守”，同时建立健全各项智能化管理制度，抓好技术完善、检修措施、技能培训等工作，在项目规划、可研、立项、决策、实施、验收和建档等方面重点发力，实现标准化、规范化、科学化。聚焦新形势新目标， 股份指导各产业板块牢牢把握“质量、效益”两大主题，抢抓市场机遇，加强经营管控，打好降本增效、质量管控、挖潜增盈“组合拳”，谋求效益最大化，“四新四高”新型区队建设试点推进，效果明显，经济实现平稳运行。 把握安全稳定大局，坚定不移保持稳健发展。 股份始终把握“安全稳定”主基调，一体推进安全、环保、稳定等重点工作，统筹推进疫情防控和企业经济建设，使员工生产生活环境持续改善，安全感、获得感、幸福感持续提升。 股份高度重视安全、环保、资金、投资、法律等各领域风险防范，统筹抓好安全生产、节能环保、信访稳定和舆情应对，全面强化风险防范，实施特殊时期升级管理，坚决守住不发生系统性风险底线红线；立足“制度创新、流程再造、平台搭建、人文关怀”四个维度，构建完善安全管理制度体系，培育和深化安全文化，开展安全警示教育，实施安全生产专项整治三年行动，完善落实“从根本上消除事故隐患”责任链条，企业安全状况持续好转、内在品质全面提升，有力维护了安全稳定发展大局。 股份还严格落实环保政策要求，近几年来，累计投入生态文明建设资金13亿元，有序推进120余项环保治理项目，绿色矿山和绿色煤化工建设全面提速升级。 3 深化改革创新 持续提升企业内生动力 改革创新是创造先机、赢得未来的必经之路。 股份始终坚持把创新作为高质量发展的第一动力，聚焦发展中的主要矛盾，坚定不移补短板、强弱项、健体魄，推动新旧动能转换提档加速，有效激发了企业发展的动力活力。 深化企业改革，在重点领域实现新突破。为打好国企改革三年行动收官战， 股份把深化企业改革与推进公司治理体系和治理能力建设有机结合，遵循“便于管理、精干高效”原则，持续深化管理体制改革，构建与现代企业制度相适应的新体制、新机制，优化机关职能部室设置，持续提升管理效能，使企业高质量发展动能明显增强。 股份不断深化“三项制度”改革，明确年度和任期目标责任，常态化推进经理层成员任期制和契约化管理；大力推进减人提效，做深做实管理人员竞争上岗，落实末等调整和不胜任退出机制，合理解决结构性缺员问题，推进差异化薪酬分配，提升了高质量发展内生动力；实施工资分配“两条线”管理激励政策，确保了管技人员和操作员工工资分配相对独立、互不挤占；优化高质量发展指标体系和考核政策，充分发挥考核政策激励导向作用，不断提升内涵式系统化管控水平。 深化创新驱动，在科技创新上实现新突破。 股份坚持把创新驱动发展战略贯穿到企业发展全过程、各方面，依靠创新推出新产品、开拓新市场、催生新业态，为企业高质量发展提供了源源不断的新动能。 股份深入开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，优化创新管理体系，健全完善研发投入刚性增长和考核激励机制，有效激发科技创新内生动力；提升研发投入强度，强化创新项目支撑，服务国家战略需求，推动产业链与创新链深度融合；深入开展“智能创客联盟”技术攻关活动，开辟产业升级新赛道，抢占行业发展制高点。近年来， 股份重点攻坚化工高端新材料研发项目；推进创新平台提档升级，新增2个研发平台，省级及以上研发平台累计达到12个。 深化资本运作，在资本运营上实现新突破。 股份充分利用资本赋能作用，加强资本市场形势和政策研究，坚持内部存量优化和外部增量拓展并举，积极培育新能源新材料等战略性新兴产业项目，积极寻求并购优质标的资产，2022年5月，成功收购林矿公司100%股权，增加了资源储量和生产能力。同时， 股份持续优化调整内部资源，完成炭素化工公司增资，助推了煤化工产业重点项目建设更好布局发展新能源产业；出资参与 产业转型基金设立，借助专业基金管理团队投资经验和风险控制体系，对增加项目储备、延伸产业链条提供支撑；充分发挥上市公司融资优势，2022年注册37亿元中期票据，首期发行期限为“2+1”年的中期票据，融资7亿元。2022年， 股份股权投资单位分红创历史新高，全年实收 公司等4家出资企业现金分红3.99亿元，提升了上市公司内在价值和回报股东能力。 4 优化规范运作 持续提升公司治理效能 作为上市公司，全面提升市场竞争能力，坚持不懈打造业绩优良、市场形象良好的蓝筹企业，是 股份永远的追求，也是广大投资者的热切期盼。为此， 股份坚持落实《上市公司治理准则》，坚定不移抓规范、强管理、促合规，推动公司治理体系和治理能力现代化，使企业竞争力、创新力、抗风险能力显著增强，近年来入选《财富》中国500强。 坚持依法规范运作，持续优化公司治理结构。根据公司法和公司章程等相关规定， 股份坚持不断完善公司法人治理结构，同时充分发挥董事会“战略管理、科学决策、防控风险”核心作用，坚持不断完善董事会运作机制和工作方式，强化内控体系建设，2022年修订内控制度17项，制定内控制度5项，提升了董事会决策质量和效率；健全监督制衡机制，充分发挥独立董事和各专门委员会专业优势，提升董事会科学决策能力和经营管理水平，使公司战略管理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和责任追究体系更加健全；全面推进党的领导与公司治理的有机结合，统筹发挥党组织、董事会、经理层等“