不断进取的创新精神.pptx

培养不断进取创新精神,第一页，共二十三页。,1.什么是创新？2.为什么要创新？3.如果没有创新会怎么样？4.怎样创新?,第二页，共二十三页。,创新指从事的活动和思维是新颖的、独特的、具有突破性的。,第三页，共二十三页。,为什么要创新呢?怎样创新?,第四页，共二十三页。,勤于观察,第五页，共二十三页。,测一测你们的观察力,第六页，共二十三页。,你看到了什么对象？,第七页，共二十三页。,你看到了什么对象？,第八页，共二十三页。,你看到了什么对象？,第九页，共二十三页。,你看到了什么对象？,第十页，共二十三页。,你看到了什么对象？,第十一页，共二十三页。,归纳：善于观察是创新者应有的品质,第十二页，共二十三页。,名人名言,应领先学会观察、观察。不学会观察，你就永远当不了科学 家。俄国生理学家巴甫洛夫,第十三页，共二十三页。,实例介绍：,苹果公司创新的四条经验,第十四页，共二十三页。,1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被群众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师集中起来酝酿新思想，激发创新产品的灵感。其实，真正的诀窍在于将自己的思路与外界技术相结合，并参加软件及巧妙的设计。例如，iPod正是起源于开发此工程的一位咨询师的梦想。采用了货架上的零件，将其与自制部件结合成为特别的、便于使用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的iTunes自动点唱机软件密切配合工作。总之，苹果集成并协同各种技术，不断从外界吸收技术，并总要参加自己的思想。,第十五页，共二十三页。,这种“网络创新方式不仅限于电子企业，如宝洁、BT和假设干大制药公司都采用。他们知道不是所有好主意都来自内部。网络创新要力争与创业公司及研究界接触，不断寻求新思想，保证职工不会罹患“不是自己创造的综合症。,第十六页，共二十三页。,2.面向用户的设计。苹果向来强调用户需求，而不是按技术需求设计新产品。多数技术企业以为有内部智慧就可卖出产品，结果却是工程师的小创造。苹果一贯擅长将精明的技术与简洁的用法相结合。iPod不是第一个数字音乐产品，却是第一个通过网络传送、组织和购置音乐的产品，简单到任何人都能玩。同样，iPhone不是第一个可做音乐演奏、网络浏览及电子邮件的移动联系电话，却是无需技巧就可用的，其他多数智能联系电话 却要掌握各种技巧才能用。,第十七页，共二十三页。,苹果也不是仅有的追求简洁的公司，荷兰的飞利浦也在尝试。瑞典的两位奇才将原有的需要专业技术的网络联系电话 变成普通公众都能用的Skype，他们还想做网络电视。可惜，很少有公司将便于应用作为其最终目标。,第十八页，共二十三页。,3.以超前性引导市场。听取用户意见固然好，却嫌缺乏。苹果的经验是，聪明的公司有时要无视市场今天的声音。当iPod于2001年推出时，反映有点怪，但乔布斯坚持自己的目标。任天堂受欢送的运动控制视频游戏Wii也一样，与其设计一款现有市场的游戏机，不如拼出去，做一个从来没有的、市场尚未开发的、有更大诱惑力的游戏机。,第十九页，共二十三页。,4.正确对待失败。苹果的许多成功的产品来自过去的失败。例如，Macintosh是来自早期Lisa的失败；iPhone是对它曾经与摩托罗拉合作开发的原创联系电话 产品失败的回应。这两次经验都是从失败中学习，并再次努力尝试的结果。其新近的计算机是基于1980年在NEXT时开发的、失败了的计算机技术。更重要的教训是，不以失败为耻，而是容忍失败，从失败中学习。欧洲未能造就一个对抗硅谷的地区，主要在于过于严厉的破产法。,第二十页，共二十三页。,谢谢观看！,第二十一页，共二十三页。,第二十二页，共二十三页。,内容总结,培养不断进取创新精神。应领先学会观察、观察。例如，iPod正是起源于开发此工程的一位咨询师的梦想。采用了货架上的零件，将其与自制部件结合成为特别的、便于使用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的iTunes自动点唱机软件密切配合工作。苹果一贯擅长将精明的技术与简洁的用法相结合。其新近的计算机是基于1980年在NEXT时开发的、失败了的计算机技术。欧洲未能造就一个对抗硅谷的地区，主要在于过于严厉的破产法。谢谢观看,第二十三页，共二十三页。,