一为什么选择XX管理咨询？1第一页，共四十六页。二工程背景和初步分析2第二页，共四十六页。XX药检所根本情况XX省药品检验所〔GuangdongInstituteforDrugControl,简称GDIDC〕始建于1962年11月，1983年由卫生部授权为中华人民共和国XX口岸药品检验所，1992年经XX省政府批准增设XX省药品质量研究所，1999年由国家药品监督管理局授权开展人血白蛋白制品批签发工作，2000年在药品监管机制改革中成建制由XX省卫生厅划转XX省药品监督管理局，2004年在全国药检系统体制改革中率先实施依照国家公务员管理。目前，所内设中药室、化学室、抗生素室、生检生化室、药理室、研究室六个专业技术检验室，办公室、人保科、财务科、业务科、质控室五个职能科室；附属有计算机室、标本室、综合档案室和图书室。编制120人，现有在职人员111人。3第三页，共四十六页。XX省药检所组织架构图4第四页，共四十六页。06年检验科室“两量两效〞绩效考评的成功实施为进行职能科室的绩效考评提供了契机•06年上半年与咨询公司合作建立了“两量两效的绩效考评管理制度，通过下半年的运行〞情况来看，效果良好；•药品检验数量从05年的16000件增长•到06年的19000件，而人员数量那么没有得到相应增加，因而急需提高工作的效率和效益；•06年推出的6大管理体系为职能科室绩效考核的建立提供了根底平台。职能科室是XX药检所的管理、支持、效劳部门，如何鼓励职能科室的积极性，提高职能科室管理、支持、效劳的有效性，以成为XX药检所急需解决的重要问题。科学、合理的职能科室绩效考核系统的建立是有效的解决这一问题的重要途径。为此XX药检所确立职能科室绩效考评作为目前提升职能管理水平的重要课题是及时的并具有重要现实意义的。5第五页，共四十六页。通过此次绩效考核工程，XX期望XX药检所到达以下目的•明确各职能科室的部门主要职责，以此为根底明确各岗位的主要职责；•建立科学合理的部门及岗位KPI系统，以形成富有鼓励的绩效考核机制；•定量与定性相结合的绩效考核方式以使得员工清楚的知道，并理解自身工作业绩目标及工作标准要求；•成为全国药检所绩效考核样本工程，创造公务员制度绩效考核新模式。6第六页，共四十六页。三工程内容和思路7第七页，共四十六页。XX绩效管理模型指标沟通目标评估鼓励企业文化企业文化8第八页，共四十六页。绩效管理系统设计的五大根本原那么五大原则绩效管理实施的要点1、客观、公正、公开的原则考核标准要客观，组织评价要客观，考核结...
