2022年医学专题—佳视眼镜.ppt

LOGO,佳视眼镜店铺项目(xingm)开发分析报告,成员(chngyun)：周婕7041711067 万诗怡7042711069 王贵祥7042711046 龚良贵7042711045,指导老师：何艳梅 黄位华,报告(bogo)日期：2013年12月26日,第一页，共十九页。,目 录,第二页，共十九页。,第一章 眼镜店目标市场(shchng)环境分析,市场环境分析:微观环境,国内供应商品牌建设意识不足，国外的大品牌地位稳固,顾客主要是学生，也有可能是一些追求潮流的时尚群体或者一些老龄化的消费者。宏观环境，青少年近视率逐年攀升，人口老龄化现象愈加明显，老花镜需求增加；从经济的角度上来讲，消费者收入都有所增长，人均可支配收入显著增长，消费者支出呈现有所上升的幅度；从技术的角度上来讲，技术发展促进社会经济结构的调整，并进一步促使消费者购买行为的改变，技术发展影响企业营销组合策略的创新，促进了企业营销管理的现代化和技术的规范化。市场商机分析:当今，我国有5000万副眼镜的年需求量、200亿人民币的年销售额以及10%的年增长速度(zn chn s d)。从调查问卷中分析可知南大科院学生的近视概率为82%。南大科院有教职工600多人，学生将近13000人，由此我们可以推算出该校潜在的眼镜消费者大概为10660人（未包括教职工），这是一个很庞大的消费市场。同时加上一些工薪阶层追求时尚和老年人对老花镜的需求，这两类消费者群体也可以为企业带来一定可观的利润。,第三页，共十九页。,眼镜店开发(kif)SWOT分析,（一）优势(yush),第四页，共十九页。,第五页，共十九页。,（二)劣 势,第六页，共十九页。,（三）机 会,第七页，共十九页。,（四)威 胁,第八页，共十九页。,第二章 眼镜店选址(xun zh)环境分析,1、选址初步确定(qudng)：上海路南昌大学科学技术学院西门口正对面,第九页，共十九页。,2、选址(xun zh)环境分析：,原,因,如,右,(一）西门口作为连接南区、慧苑以及青苑校区的重要进出(jnch)枢纽点，学生数量多。,第十页，共十九页。,第三章 眼镜店经营损益(sny)分析,成本：1、月固定费用估算：（1）人员工资：4人每人1500元 6000元(2)房 租：3000元(3)折旧费用：80000100(月)=800元(4)水、电设施(shsh)1000水、电维修及安装费用(5)管理费用：1000元固定费用总计：118000元/月（B）月变动费用估算：（计算每项费用在销售总额中的比重）(1)运 费：2(2)包装，杂费：0.2(3)商品损耗：0.3(4)营业税：8总计比重：10.5%月变动费用总计：7680010.5%=8064元/月,第十一页，共十九页。,店铺(dinp)开发介绍,合适店铺面积估算：店铺面积=日营业收入(shur)90元（小店铺标准）=2560元/日90元=28(平方米),第十二页，共十九页。,2、项目投资(tu z)准备 启动资金半年租金装璜费用设备费用备用资金 18000+20000+42000+15000 95000（元）,第十三页，共十九页。,第四章 眼镜店经营(jngyng)特色分析,1、店铺(dinp)布局：,第十四页，共十九页。,2、商品(shngpn)陈列：（1）按陈列点,第十五页，共十九页。,（3）按商品(shngpn)搭配,第十六页，共十九页。,（2)按吸引力,第十七页，共十九页。,THANKS,第十八页，共十九页。,内容(nirng)总结,LOGO。（1）服务好，产品质量好。解决方案：这就要求我们要有自己的特色，打造特色眼镜势在必行。（1）人员工资：4人每人1500元 6000元。月变动费用总计：7680010.5%=8064元/月。店铺面积=日营业收入(shur)90元（小店铺标准）。=2560元/日90元=28(平方米)。启动资金半年租金装璜费用设备费用备用资金。THANKS,第十九页，共十九页。,