ERP原理.基本概念和重要(zhòngyào)术语王芬01/26/25第一页，共七十八页。第三章基本概念和重要(zhòngyào)术语ERP中的计划与控制企业的生产特征时间相关(xiāngguān)概念工作中心工序与工艺路线物料清单（BOM）其它本章主要(zhǔyào)内容第二页，共七十八页。3.1ERP中的计划(jìhuà)与控制概念计划：为达到(dádào)一定的目标而制定的行动方案控制：为保证计划完成而采取的措施第三页，共七十八页。计划和控制是ERP的核心。计划有粗到细，由长期、中期到短期，有一般到具体，参与计划的人员也从高级(gāojí)决策层到普通操作员。第四页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)层次企业经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划决策层管理层操作(cāozuò)层第一层第二层第三层第四层第五层第五页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制A、最高层：企业经营规划(guīhuà)（BusinessPlan）该规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定企业经营计划，即对策计划。第六页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制企业经营计划本身又包含了三层计划（规划），即企业战略规划（包括经营目标、产品战略、营销战略、财务(cáiwù)战略）、企业经营计划（包括企业产品市场占有率、收入、利润等）和企业销售计划（包括企业各产品的销售目标等）。第七页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制企业经营规划一般由企业委托第三方咨询公司制定，或由企业高层领导会同市场、设计(shèjì)、生产、财务、物料等部门共同制定。第八页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制B、生产计划大纲（ProductionPlan）该计划的任务是根据经营(jīngyíng)计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1~3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。该计划一般由企业高层领导会同市场、计划、生产、财务、物流等部门共同制定。第九页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制C、主生产计划（MasterProductionSchedule）该计划以生产计划大纲为依据，以物料(wùliào)的独立需求和非独立需求的大部件为对象，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。第十页，共七十八页。ERP中的计划(jìhuà)与控制主生产计划的编制依据(yījù)是需...
