2022年医学专题—ERP-03基本概念和重要术语.ppt

ERP原理.基本概念和重要(zhngyo)术语,王芬2023/7/4,第一页，共七十八页。,第三章 基本概念和重要(zhngyo)术语,ERP中的计划与控制企业的生产特征时间相关(xinggun)概念工作中心工序与工艺路线物料清单（BOM）其它,本章主要(zhyo)内容,第二页，共七十八页。,3.1 ERP中的计划(jhu)与控制,概念计划：为达到(d do)一定的目标而制定的行动方案控制：为保证计划完成而采取的措施,第三页，共七十八页。,计划和控制是ERP的核心。计划有粗到细，由长期、中期到短期，有一般到具体，参与计划的人员也从高级(goj)决策层到普通操作员。,第四页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)层次,决策层,管理层,操作(cozu)层,第一层,第二层,第三层,第四层,第五层,第五页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,A、最高层：企业经营规划(guhu)（Business Plan）该规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定企业经营计划，即对策计划。,第六页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,企业经营计划本身又包含了三层计划（规划），即企业战略规划（包括经营目标、产品战略、营销战略、财务(ciw)战略）、企业经营计划（包括企业产品市场占有率、收入、利润等）和企业销售计划（包括企业各产品的销售目标等）。,第七页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,企业经营规划一般由企业委托第三方咨询公司制定，或由企业高层领导会同市场、设计(shj)、生产、财务、物料等部门共同制定。,第八页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,B、生产计划大纲（Production Plan）该计划的任务是根据经营(jngyng)计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的13年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。该计划一般由企业高层领导会同市场、计划、生产、财务、物流等部门共同制定。,第九页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,C、主生产计划（Master Production Schedule）该计划以生产计划大纲为依据，以物料(w lio)的独立需求和非独立需求的大部件为对象，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。,第十页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,主生产计划的编制依据(yj)是需求管理中的各种需求，如未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。主生产计划由企业计划部门编制。,第十一页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,D、物料需求计划（Material Requirement Planning）物料需求计划是根据物料清单数据、库存数据和主生产计划来模拟未来(wili)库存状况和预计未来(wili)缺件的一组技术。,第十二页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,其流程为：根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求提起，直至导致自制量不减的制造订单下达日期(rq)和采购件的采购订单发出日期(rq)，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。该计划由企业计划部门的计划员编制。,第十三页，共七十八页。,ERP中的计划(jhu)与控制,E、车间作业及采购计划 该计划出于ERP计划的最底层，也是基础层。它根据(gnj)由MRP生成的制造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。该计划一般由企业生产车间的计划员编制。,第十四页，共七十八页。,各层次计划的共性(gngxng)问题,确定生产(shngchn)（制造）目标确定生产（制造）资源协调需求和能力之间的差距,第十五页，共七十八页。,3.2 企业(qy)的生产特征工艺特性,按生产过程的连续性将各种(zhn)制造企业分成离散型与流程型两大类，,第十六页，共七十八页。,3.2 企业(qy)的生产特征生产组织方式,按库存生产（Make to StockMTS）在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是为了补充成品库存。通过成品库存来满足用户的随时需求(xqi)。流程型企业一般为备货型生产,第十七页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,按库存生产型企业主要有以下特征：（1）产品需求一般(ybn)比较稳定并可以预见；（2）产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间；（3）产品存储在仓库中，根据需要随时提取；（4）生产计划的主动权较大，计划制定后一般修 改较少。,第十八页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,适用于备货生产的产品有家用电器、摩托车、电视机，以及牙膏(ygo)、药品等。,第十九页，共七十八页。,3.2 企业(qy)的生产特征生产组织方式,按订单生产（Make to OrderMTO）又称订货生产，按用户的订单进行的生产，计划的对象(duxing)是最终产品.适于按订单生产的产品有飞机、船舶等。,第二十页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,按订单生产型企业主要有以下特征：（1）企业具有(jyu)一些可供选择的产品品种和规格；（2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；（3）市场需求允许在一定时期后交货；（4）产品的库存量可以很小甚至为“零库存”。,第二十一页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,按订单装配（Assemble to OrderATO）按订单装配，又称订货组装、装备生产或为订单装备，是指企业先根据库存生产方式生产和存储定型的零部件，在接到订单要求(yoqi)装配各种产品。零部件标准化程度高，库存管理水平要求较高。,第二十二页，共七十八页。,3.2 企业(qy)的生产特征,按订单装配型企业主要有以下(yxi)特征：（1）产品是由一些标准零件与用户的一些特殊需求零部件组成的；（2）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；（3）产品的市场需求量通常比较大，且通常是为了满足客户的一些特殊性需求。,第二十三页，共七十八页。,3.2 企业(qy)的生产特征,订货装配要求科学合理地安排总装计划，严格控制产品的产出进度，并在接到装配客户订单前，科学地保持(boch)产品有关零部件的库存水平，以缩短产品的交货期，增强企业的市场竞争力。适用于此类型的产品有电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机等。,第二十四页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,按订单设计（Engineer to OrderETO）按订单设计，又称定制生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户(yngh)化修改。生产组织工作较为复杂，零件、产品具有唯一性。,第二十五页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,按订单设计型企业主要有以下特征：（1）企业要为每一个订单使用唯一的一级零部件，唯一的物料清单和工艺路线；（2）订单驱动贯穿从设计到发货全过程。订单设计适用于复杂结构的产品生产，如造船、电梯(dint)、专业测试设备、发电机、锅炉等,第二十六页，共七十八页。,3.2 企业的生产(shngchn)特征,MTS与MTO比较(bjio),第二十七页，共七十八页。,3.3 时间相关(xinggun)概念,提前期 某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束(jish)的时间。生产准备提前期从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）采购提前期采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间,第二十八页，共七十八页。,3.3 时间(shjin)相关概念,装配提前期 装配投入开始至装配完工的全部时间累计(li j)提前期 采购、加工、装配提前期的总和总提前期产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和,第二十九页，共七十八页。,3.3 时间相关(xinggun)概念,计划的时间跨度-计划展望期（PH）编制计划所覆盖(fgi)的时间范围。说明计划能够看多远，ERP中的不同层次计划，其计划时间跨度是不相同的，通常，计划的层次越高，其计划时间跨度越长；计划的层次越低，其计划时间跨度越短。计划时间跨度大于等于该层计划的累计提前期,第三十页，共七十八页。,3.3 时间相关(xinggun)概念,计划时间段-计划周期 组织和显示计划的时间单位。说明计划期分段能够分多细时间区和时间栏（时界）时间区计划展望(zhnwng)期的不同时间区域 时间栏时区之间的分隔点,第三十一页，共七十八页。,第三十二页，共七十八页。,工厂(gngchng)日历,定义 用于编制计划的特殊形式的日历（计划日历），是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其他不生产的日子，并将日期顺序计数而形成的。用于生产的日子作用 作业(zuy)计划按工厂日历编制，可以消除节假日、停工检修等因素干扰，提高作业(zuy)的准确性。工厂日历都是对周和天进行连续编号的。典型的工 厂日历中，周用2位数字标记（00-99），而工作日 则用3位数字标记（000-999）,第三十三页，共七十八页。,工序(gngx)是生产组织活动的基本单元，每一个工序(gngx)都对应着一个工作中心。,3.5工序与工作(gngzu)中心,第三十四页，共七十八页。,3.4工序与工作(gngzu)中心,工作中心（Working CenterWC）生产加工单元的统称，也是发生加工成本的实体。由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为(zuwi)一个工作中心，简化了管理流程,第三十五页，共七十八页。,示例(shl),第三十六页，共七十八页。,工作(gngzu)中心的作用,平衡负荷(fh)与能力的基本单元车间作业分配任务和安排详细进度计划的基本单元；制定工艺路线的依据；完工信息及加工成本的数据采集点成本中心,第三十七页，共七十八页。,关键(gunjin)工作中心,关键工作中心(zhngxn)（Critical Work Center）又称为瓶颈工作中心（Bottleneck Work Center），是决定产品或零部件生产产量的工作中心。特点：负荷量大 操作技术要求高 工艺独特 设备昂贵 限制条件多,第三十八页，共七十八页。,工作中心相关(xinggun)数据,基础数据 工作中心代码、工作中心名称、工作中心简称、工作中心说明，工作中心所属车间代码、每天班次、每班人数、每班工时数、设备(shbi)数、平均排队时间及是否为关键工作中心等。,第三十九页，共七十八页。,工作中心相关(xinggun)数据,能力数据 工作中心能力每日班次每班工作时数工作中心效率(xio l)工作中心利用率（完成的定额工时/计划工时）,第四十页，共七十八页。,工作中心(zhngxn)相关数据,成本数据（元/工时、元/台时）使用工作中心每小时发生(fshng)的费用，称为工作中心成本费用。直接费用所有发生费用之和/日工时数间接费用分摊系数车间发生的间接费用/工作中心日工时数,第四十一页，共七十八页。,3.5 工序(gngx)与工艺路线,工艺路线（Routing）说明零部件加工或装配过程的文件（工艺过程卡）包括：零部件实际加工和装配的工序顺序(shnx)、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。,第四十二页，共七十八页。,案例(n l),工艺路线(lxin)报表（控制台面板）,第四十三页，共七十八页。,工艺(gngy)路线的作用,计算BOM表中物料的提前期。计算各个时段工作中心的负荷，提供(tgng)能力需求计划数