《经济师》2023年第06期摘要:国资国企深化改革的步伐不断加快，国有企业合并重组是优化国有资产配置和提高国企竞争力重要方式之一。文章以大型市属国有企业A和企业B合并重组为企业C为背景，探讨了合并重组后国有企业薪酬制度改革中遇到的难点与问题，并提出相应对策与解决方案。要充分发挥国有企业薪酬制度的激励效用，保障企业高质量发展，还应注重员工认同、员工职业发展、薪酬可持续性等因素。关键词:国有企业合并重组薪酬制度改革薪酬激励中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-247-03近年来，国资国企深化改革的步伐不断加快，在政府政策导向下，国有企业合并重组是优化国有资产配置和提高国企竞争力重要方式之一。走进新时代，国企合并重组伴随着供给侧改革的步伐，不断加大改革力度。2022年7月12日，中央企业深化专业化整合工作推进会提出：“形成专精特新子企业，打造世界一流企业，推动整体资源配置效率明显提升，国有经济布局结构不断优化，为构建新发展格局、实现高质量发展做出更大贡献”的目标。合并重组一方面可以加强国企改革动力，促进企业加速创新和转型升级，另一方面可以形成更高的行业集中度，减少竞争，形成更加有利的市场格局。由于国有企业的合并重组往往是大规模的，涉及的企业数量、资产规模和人员数量都比较大，而如何通过改革薪酬制度使国有企业具有更好的竞争力和经济效益，成为了企业管理者关注的焦点。薪酬制度的改革设计关乎企业的未来发展和员工切身利益，成为了合并重组后国有企业改革的重要内容之一。本文以大型市属国有企业A和企业B合并重组为企业C为背景，探讨了合并重组后国有企业薪酬制度改革中遇到的普遍问题，并提出相应对策。一、当前国有企业合并重组后薪酬制度现状分析（一）政策要求近年来，国务院国资委逐步加强了对企业负责人的绩效考核，强调绩效考核与薪酬挂钩。《关于改革国有企业工资决定机制的意见》《中央企业工资总额管理办法》等办法陆续出台，引导国有企业的不断增加市场价值，用好绩效考核工具，达到提质增效目标。一方面，政策指导国有企业不断建立健全适应市场并与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬制度。另一方面国有企业在设计薪酬制度过程中，也必须将员工薪酬与绩效挂钩，做到效益联动，更好地激发员工积极性并体现内部公平性。（二）人力资源管控模式不清晰由于国有企业合并重组往往是政府政策导向，A、B企业在合并重组后拥有了较之前更多的七大业务板块...
