电力施工项目成本控制与工程造价管理分析_顾雪.pdf

电力施工项目成本控制与工程造价管理分析顾雪（杭州鸿晟电力设计咨询有限公司）摘要：在当前经济全球化加速发展的背景下，电力企业面临的竞争压力也越来越大，而在解决有关问题时，应充分利用有效手段，采取更加有效的措施，切实提高电力施工项目建设水平。就电力企业而言，只有加强施工项目成本管理，提高工程造价和成本管理控制，保持自身的核心竞争能力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地，使电力企业生产管理水平得到进一步提升。本文对电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义进行了阐述，深入分析了当前电力施工项目成本控制与工程造价管理难点问题，并提出了优化电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效策略。希望通过对相关内容的探讨，可以进一步优化电力施工项目成本控制和工程造价管理。关键词：电力企业；施工项目；成本控制；工程造价管理 引言随着社会经济快速发展和城市化进程加速，促进了我国电力需求的快速提升，同时也使电力建设水平得到了显著改善。在电力工程建设发展过程中，电力施工项目成本控制与工程造价管理不仅确保了电力工程施工质量，还全面降低了成本费用水平。从目前实际情况而言，电力施工项目成本控制与工程造价管理水平仍有待提升，导致在电力工程建设发展过程中，经常出现预算超支严重的情况，如果不能第一时间解决工程建设中遇到的相关问题，不仅会直接影响到电力企业在市场中的竞争力和施工经济效益，还会严重阻碍电力工程建设。因此，电力企业在面对诸多问题时，应从实际出发，深入分析工程建设工作的具体情况，采取各项有效措施，切实解决实际问题，进一步优化工程造价管理制度，做好电力工程造价管理工作，运用科学合理的管理手段，有效降低工程成本，确保实现经济利益的最大化，使电力施工项目成本控制得到明显提高，为电力企业健康平稳发展提供重要保障。电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义随着科学技术革命的迅猛发展，经济全球化的日益加深，我国国民经济得到了快速发展，在这一背景下，对电力工作提出了更加严格的要求。电力施工企业在输变电、火电、风电、光伏等电力工程项目建设中，应更加注重施工项目成本控制与工程造价管理工作的实际效果，尤其是在新时期背景下，为了确保产品满足实际工作要求，电力企业必须从实际出发，根据目前施工项目建设进展情况进行深刻的剖析，努力突破电力企业发展瓶颈，使其可以满足电力企业快速发展需求。深入研究电力施工项目成本管控和工程造价管理具有一定的现实意义。一方面，有效降低了电力企业生产成本。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，做好电力企业工程造价管理及成本控制可最大限度降低生产成本，使电力企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，有效地提高电力企业经济效益，使电力企业利益最大化。对于电力企业电气工程项目而言，这是一个需要耗费巨额资金的民用项目。由此，电力公司在工程施工中，应对施工项目成本控制和建设工程造价管理予以高度重视，从而有效降低企业能耗，节约成本，最大限度提升电力企业在生产经营过程中所获得的效益。随着城市现代化建设项目步伐的加快，我国正在逐渐提高能源的生产能力，一批重大新能源项目工程进展顺利，能源项目无论是在数量上，还是在规模上都发生了明显变化，这也要求其质量和技术具备相当高的水准。在当前情况下，应持续优化资源配置，并通过施工项目成本控制来全面提高电力企业整体竞争力，通过日益激烈的市场竞争来优化能源结构、节约能源消耗，实现能源资源高效开发、低耗传输和清洁利用，进而助力电力企业切实提升经济效益。另一方面可提高自身发展水平。面对竞争越来越激烈的市场环境，电力企业必须注重增强继续发展能力，提高企业自身的核心竞争力，迎合市场需求，有效扩大市场份额，实现电力企业的可持续发展。通过电力施工项目成本控制与工程造价管理，加强电力企业扩大规模、壮大实力的潜在能力，有效提高电力企业经济的发展水平，降低企业在经营中存在的不确定性，增强应对市场风险的抵御能力，以促进企业全面发展、全方位发展。电气技术与经济 经济与管理 电力施工项目成本控制与工程管理难点分析.影响成本控制的因素越来越复杂成本对于一个企业来说都是想千方百计减少的，因此如何有效地降低成本一直是企业在不断追求的目标和方向，很多企业都在这方面做足了文章。当前，电力企业为了节约成本，通常会选择对固定成本进行压缩，而在非固定成本的管理和控制中确缺乏有效措施。产生此类问题的主要原因是材料、人力资源、机械设备、施工工期等成本受影响因素非常多，具有明显的动态性，如果采用单一的管控制度，就会造成工程造价控制不力。例如，物料成本受招投标各个环节、外包施工单位、可以为企业生产提供原材料的供应商等影响，在实际管理中要求其必须具备一定的灵活性。而电力企业受体制因素的影响，僵化管理成为了普遍现象，无法有效控制成本。.工程造价管理决策依据缺少合理性成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础，企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中。现阶段，我国电力企业对成本控制工作愈加重视，因此，在不同阶段管理过程中，成本控制已经成为了电力企业首要考虑的问题，是电力企业在市场竞争中获胜的不二法宝。但在实际建设中，电力企业通常只重视建设成本，没有充分考量到后续维护和检修成本。因此，在维护与检修过程中，经常会出现预算超标的现象。为了切实地解决这些问题，电力企业应对电力施工项目成本应进行科学合理地控制，保证决策的科学性，进而为工程决策提供数据参考。.管理制度不合理工程造价管理体制的合理性和科学性对工程造价管理、企业的生产总值同生产成本之间的比例关系都有着直接的影响。电力企业想要实现可持续发展，就必须建立完善的工程造价管理体系，但当前电力工程造价管理体系建设中存在多头管理的现象。电力企业每个部门对权限都进行了具体划分，导致在实际管理执行时各部门之间经常发生冲突，令实际使用单位无所适从，有关部门的各项裁决更是无法真正实现。.责任不明确，电力施工项目成本控制问题多电力施工项目成本控制缺乏明确的责任制，电力施工项目各管理主体负责的范围和具体内容不够明确，难以准确落实到位。由于没有明确的成本控制目标，导致项目管理工作人员在开展管理工作时不知道从何入手。责任成本管理各项制度无法落实，使成本控制管理资料只能当作参考依据，难以实现电力施工项目目标成本的有效管控 。电力施工项目成本控制与工程造价管理的策略.建立在成本方面指挥和控制组织的管理体系为了使电力施工过程成本管控达到预期效果，快速降低企业成本，突破成本控制瓶颈，应通过建立一个科学而合理的成本管控目标，积极解决企业发展过程中遇到的实际困难和问题，为电力企业发展提供有效的帮助。然而确定目标的同时，电力企业需要通过构建规范高效的科学管理体系，优化相关工作的全面展开，为电力企业的未来发展保驾护航。在开展此项工作时，应以流程梳理、目标确定和框架制定等角度入手，使其达到最好的效果，而面对具体问题时，应从提高电力工程施工质量角度入手，认真查找存在的问题，提高预测的准确性，并对各项因素进行全面分析，是提高管理效率的有效保证。例如，针对参建方建立有效的信用评价体系，对设计施工和设计监理等环节进行持续优化，可以将其纳入到合同中，并严格按要求执行，如果不能满足相关要求，可将参建方纳入“失信行为名单”，不再与其合作 。.合理选择成本控制策略在电力工程施工过程中，为了切实加大成本控制力度，提高企业盈利能力，需应用有效的方式开展非固定成本管控工作。从目前实际情况来看，为了加快电力施工企业建设，满足其发展需求，提高电力企业成本控制成效具有重要的现实意义。在此项工作中，做好成本核算工作后，才可以进行施工。这一过程需要进行人力资源成本核算和机械设备成本核算，在对非固定成本情况进行总结后，进一步细化成本管控。利用此种方式，能够取得极好的效果，不仅可以提高电力工程建设管理水平，还能加强施工成本管控 。.积极关注市场变动情况从电力建设工程实施情况可知，工程实施过程具有一定的复杂性，电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，在各项工作中需要使用大量的施工材料和设备。而在工程造价管理工作中，所涉及的材料、设备数量大，各类品种、规格、型号多。因此，在造价管理中，相关人员应时刻关注材料投放的有效性和各种资源的实际消耗情况，以便提高电力施工现场材料管理科学化水平，避免造成资源浪费，提高资源集约节约利用水平，进而有效控制造价，不超出限额。此外，电力企业还应积极与供应商建立良好的合作关系，以便对材料情况进行全面了解，准确把握市场需求，制定出详细的施工进度计划，使材料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，有效控制工程造价。（下转第 页）电气技术与经济 经济与管理 图竞价上网系统功能模块图 结束语综上所述，为保障经济的健康发展，电力企业在生产经营中应遵循国家有关法律、法规和企业发展的特点和目标，从科学合理地控制企业生产成本、提高工作人员的工作能力和职业素养、完善技术经济模式评价和优化企业管理模式四个方面采用先进的经济管理措施，促进企业的良好发展。参考文献 赵玉杰关于电厂企业管理中的经济管理措施分析 河北企业，（）：-闫春利，白冰关于电厂企业管理中的经济管理措施分析 百科论坛电子杂志，（）：-（收稿日期：-）（上接第 页）.进一步完善预算的编制在有效控制电力工程造价预算中，预算收支计划的拟订、确定及其组织过程发挥了关键基础性作用，预算编制是电力工程造价高质量发展中重要的策略之一。要想运用系统性方式来提升工程造价管控水平，优化整体管理模式，需要重视招投标阶段的造价控制工作，并通过不断改进造价投标水平，掌握造价控制技巧，以在招投标阶段获得竞争优势，并且使得效益最大化。招投标阶段的造价控制工作主要是对电力设备及材料与工程施工工艺等方面做好全面预算管理。因此，电力施工项目实施过程中造价控制的重点主要是对工程总价承包合同过程的控制，优化工程清单、项目编码、综合单价、措施项目等工作。在开展此项工作时，应针对当前施工现场的实际情况制定具体方案，强化对比分析，最大程度确保资源分配效果 。结束语综合以上论述，改革开放以来，随着我国电力行业的迅猛发展和电力需求的持续强劲增长，使电力企业面临着越来越大的市场化竞争压力，而在当前情况下，电力企业要想实现跨越式发展，就必须在电力施工项目成本控制中持续加强管控效果。电力施工项目成本控制和工程造价管理关系密切，相互促进，只有注重电力施工项目成本控制和工程造价管理的协调发展，才能有效提升造价管理质量水平。在采取有效措施保证电力工程质量的前提下，应进一步优化和提高电力施工项目成本控制和工程造价管理水平。为了尽快达到这一目标，电力企业需强化内控制度管理，加强合同管理，增强合同履约过程控制意识，以实现电力企业高质量发展，只有在这此基础上，才能有效控制和管理电力企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，提高企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，进而为电力企业标准化建设提供有力支撑。参考文献 周祯淳 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略 工程技术研究，（）：-侯本超电力施工项目成本控制与工程造价管理策略 大众标准化，（）：-范久平浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理 工业，（）：-仲若璇浅谈电力施工项目成本控制及工程造价管理 市场周刊：商务营销，（）：-（收稿日期：-）电气技术与经济 经济与管理