2023年园林局工作打算.docx

园林局XX年工作打算 （一）抓好XX县区绿化养护。全面落实XX县区绿化养护实施方案，建立健全各项养护管理制度，分区分段落实责任人。一是加大养护人员的学习培训力度，提升绿化养护专业技能。二是实行绿化养护考核评比制度，每季评出养护示范段，促进养护竞争交流。三是试行绿化养护市场化操作方式，将局部路段绿化养护任务对外进行发包，探索多元化绿化管养模式。四是加强园林监察队伍建设，加强对毁绿、占绿行为的打击力度。 （二）促进创园工作实施。把创立省级园林县城的工作列入重要议事日程，成立组织机构和强有力的工作队伍，形成整体合力。加强与省住建厅的沟通与联系，聘请园林专家对我县省级园林县城的创立工作进行科学规划和指导。完善XX县区绿地系统规划，落实绿色图章制度，采取确实有效的措施保障工程建设工程与绿化配套建设同步设计、同步实施。 （三）强化公司基地建设。进一步完善城建园林绿化公司三级资质各项程序手续，不断充实公司园林专业技术力量，为高质量地完成政府重点工程绿化栽植任务奠定良好的根底。同时，进一步加强对虎圩苗莆基地的建设管理，新育一批绿化建设用小苗，尽力为县城绿化建设节省资金。 （四）提升绿化管理水平。按照省级园林县城评价标准，大力开展园林小区、园林单位庭院、园林景观路、文明公园创立工作。一是创立园林景观道路，在XX县区范围内创立一批园林式道路，同时要重点打造建设一到两条专家组考察路线，以充分展示创园成果；二是创立星级公园，对人民公园、中心广场及街头小游园通过更新改造，创立星级公园；三是创立园林单位，使大局部单位到达园林县城标准，实现增绿目标；四是创立园林小区，力争使新建居住小区到达园林县城小区标准。 （五）健全工作管理体系。一是完善局机关内部管理制度，提高机关行政效能。二是理顺园林公司、规划设计室的管理体制，最大限度地发挥全体干职工的积极性。三是加强园林监察队伍建设，完善行政执法功能，加大对侵占、损坏城市园林绿地违法行为的处分力度，保障园林绿化成果。 三、意见建议 1、进一步加大城市绿化建设力度。建议结合XX县区防洪排涝景观工程规划建设城东、城北两个滨水公园，依托白鹭水库规划建设白鹭公园，同时对环城南路、环城绿苑等路段进行绿化提升。 2、加强园林绿化的行业管理和效劳。建议实行“绿色图章〞制度，凡涉及城市园林绿化建设工程，园林局要从规划设计开始，积极参与绿化方案评审、施工监理、竣工验收和后续养护监管。 3、加大绿化养护资金及机械设备的投入。2023年XX县区将有近37万平方米的新建绿化带及绿地移交给县园林局接管，如果按2元/平方米标准计算养护资金，至少需增加绿化养护经费74万元。XX县区现有20232.9万平方米的公园绿地及绿化带，我局现有洒水车数量在高温季节难以供应苗木所需的用水量，建议政府明年再增购一辆绿化洒水车。同时，为加大XX县区自然老化苗木补植经费的投入，建议政府年初将苗木补植经费列入财政专项预算。 第二篇：园林公司2023年工作打算2023年工作打算 尊敬的王总、尊敬的各位同事： 下面由我针对2023年的工作打算向大家做专题汇报： 汇报的主要工作内容包含以下五个方面： 一、从零开始； 二、方案先行； 三、加紧执行； 四、强化监督； 五、带好队伍。 一、从零开始 2023年公司将全年目标定为001工程完成90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设开展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海开展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为〞的干事信心，要充分地坚决好“建设滨海，扎根某某〞的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大开展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的开展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作那么的践行好“五个凡事〞的优良作风，影响大局部人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，工程二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如本钱及方案管理上，针对好的、坏的方面， 前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。2023年来了，我们强调的状态是从零开始，这个“零〞既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有比照学赶超的一种期待。2023年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，本钱方案管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质〞的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面到达新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本〞“按制度办事〞。我们从零开始不是对过去的否认，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚局部，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，2023年我们要抓好思想意识的统一，2023年我们抓好“从零开始〞的相关工作。 二、方案先行 2023年工程二部方案完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。方案本钱管理是2023年工作的重中之重，也是“从零开始〞的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动方案及本钱管理。2023年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在2023年的工作打算中，将方案与本钱管 理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：①积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具方案、本钱的预决算，认真执行。②加大部门的方案、本钱管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工方案、本钱方案的编制、实施、比照、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依据，执行有标准，验收有标准，奖惩有比照，务必将方案本钱意识深入人心。③严格要求分包队伍及相关客户的方案、本钱管理的参与性。目前的方案管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门方案在2023年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以到达方案、本钱管理的标准。 三、加紧执行 重点强调“加紧〞，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力〞是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。2023年，加紧完成001工程，加紧完成白浪河18-2标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打根底“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将001工程的土方任务完成。001工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工 作。土建工程，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如何进行工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，交叉施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着2023年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快实施，才能取得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。现在，001工程东岸马上进行图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在001指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为2023年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行〞作为干工作的第一要务。 四、强化监督 好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监督考核是制度建设的必须与必要，也是“五个凡事〞的主要组成局部，在2023年中，部门的重点工作也将在监督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开〞的大原那么下，有规矩、有比较、有进步地健康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主开工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监督化为正能量，指导工作，提高工作。2023年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的平安控制措施，重要的施工任务，实行工程经理，工程副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监督，以人为主线，奖优罚差，表现突 出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三〞为原那么，抓好当前的监督考核，在施工进度、质量、平安方面设置考核节点，对重点工作的监督要时时做，对一般工作的监督要经常做，争取形成执行与监督的互补及有机结合。2023年，001工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监督，才能保证工程各项指标顺利完成。 五、带好队伍 随着工程的推进以及个承建工程的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理水平及工程的推动。2023年，队伍建设方面遇到两个难题：一是自我的能力学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合实践，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒〞的契机，增加与团队的沟通，解决实际困难，增加团队协作的时机，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本〞不是句空话，工程二部在长期的队伍建设中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与缺乏，2023年，从零开始，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争2023年底团队形成固定的模式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。 万象更新，从零开始。新的一年我们的团队离不开公司的支持， 也离不开各位部门同事的支持帮助。在新的一年，愿我们精诚合作，开创未来，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再续辉煌。 2023年1月20日 第三篇：“检疫局团委年度工作打算〞工作打算.“检疫局团委年度工作打算〞工作打算 文章简介：年，局团委工作的'指导思想是：以“三个代表〞重要思想为指导，按照团市委四届三次全会和我局年工作要求，坚决不移地以业务建设为中心，求真务实、开拓创新、艰苦奋斗、乐于奉献，团结带着全局团员青年在检验检疫工作中发挥生力军和突击队作用，为我局“三个文明〞建设作出积极奉献。 一、大力加强团员青年思想教育工作 1、组… 年，局团委工作的'指导思想是。以“三个代表〞重要思想为指导，按照团市委四届三次全会和我局年工作要求，坚决不移地以业务建设为中心，求真务实、开拓创新、艰苦奋斗、乐于奉献，团结带着全局团员青年在检验检疫工作中发挥生力军和突击队作用，为我局“三个文明〞建设作出积极奉献。 一、大力加强团员青年思想教育工作 1、组织全