国企公司基层党支部“三基”工作交流材料范文.docx

国企公司基层党支部“三基”工作交流材料范文 　　**公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，突出大抓基层鲜明导向，与时俱进、务实重效抓“三基”，发挥基层党支部在“三基”工作中的引领、促进、带动作用，实现基层党支部建设与“三基”工作有机融合，夯实企业高质量发展根基。 　　一、发挥基层党支部在基层建设中的引领作用 　　基层建设包括基层党组织建设、基层领导班子建设、班组建设、基层文化建设等方面内容。公司党委把基层党组织建设摆在更加突出的位置，坚持务实、创新、融合抓党建，切实发挥基层党支部在基层建设中的引领作用。健全班子，头雁领航。随着公司组织架构调整、体制机制改革，区域化管理改变了原有的生产管理模式，传统意义上的车间、班组发生了明显变化。公司党委坚持“四同步”“四对接”，传承“支部建在连上”的优良传统，将基层党支部设在区域单元上、党小组建在运行班组上，生产基层单位共设区域党支部37个、党小组111个。按照“双向进入、交叉任职”选优配强支部班子，党支部书记、区域高级主管交叉任职，党小组长由区域党员班长或副班长兼任，实现有为有位有待遇。明确支委班子和党小组长职责分工，落实“一岗双责”、支委会议事规则、基层班子成员跟班带班值班制度，推行书记抓党建工作述职，委员汇报履行党建责任情况，提升班子合力，发挥整体效能。固本强基，组织领先。抓基层、打基础，需要把基层党支部建设得坚强有力。公司党委实施基层党支部固本强基工程，从基本组织建设、基本队伍建设、基本组织生活、基本实践活动、基本制度、基本保障和基本台账7个方面着力，推进基层党支部标准化、规范化、信息化、差别化建设。开展“固本强基工作标准”刻样板工作，研究建立“抓班子、带队伍、强管理、办实事、当示范”5个维度20项指标，组织经验交流和推广应用，动态找差距、补短板、强弱项、抓提升。坚持抓两头带中间，推进基层党支部创先争优、工作出新出彩，努力实现全面进步全面过硬。夯实班组，党员领跑。班组是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地。基层党支部推行党员积分量化考核与班组考核挂钩，促进党小组与班组工作目标同向聚焦、工作过程紧密融合、考核评价相互嵌入。实施“支委+党小组长+团队工作法”，实现班组党的工作、党员力量全覆盖，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。坚持“生产出题目、党建做保障”，创新拓展党支部和党员作用发挥平台，持续深化“美丽厂区、绿色石化”党员志愿服务行动、“无异味工厂”“无废工厂”“安全记忆”等党建载体，按照“党建共建、网格管理、全面覆盖、责任到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”网格化党员责任区体系。开展以机关基层结合、上下游结合、甲乙方结合、产销结合、企地结合等多种形式的党建共建，推动党建和中心工作深度融合，引领保障公司安全环保、攻坚创效、疫情防控等领域工作取得实效。如针对生产现场“低、老、坏、异味重、粉尘多、噪声大”等问题，连续多年开展“无异味工厂”创建行动，机关、专业中心与作业部结对共建，建立179个党员责任区。采取分级管理、挂牌督战、检查通报、验收销项、回头看、成果交流等方式，推动异味排查治理，做到了治理清单化、考核制度化、验收标准化，提升了现场安全环保管理水平，助力公司高水平建成“国家绿色工厂”。 　　二、发挥基层党支部在基础工作中的促进作用 　　基础工作包括十项制度、标准化建设、信息化应用等方面内容，公司党委聚焦“人”这一生产力中最活跃的因素，切实发挥基层党支部在基础工作中的促进作用，努力提升责任意识，增强制度刚性执行，提高基础工作水平。抓思想、促共识。坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，确保生产经营与思想政治工作同谋划、同部署。基层党支部利用政治学习、班组“小课堂”、副班安全学习、“三会一课”、主题党日等方式，开展形式多样、有声有色的思想政治教育。抓好形势任务教育，落实“交班交思想”，突出“快、实、精”，一旬两轮班、宣讲全覆盖；开展全员大学习大讨论，精心编写千字文，深入浅出讲形势，引导员工“怎么看、怎么干”。健全完善“我为群众办实事”长效机制，紧紧围绕“四个聚焦”，坚持“老大难急小”，事事要办好，做到想办、真办、会办、常办。开展“解决小诉求、凝聚大力量”，实施分级管理，全力解决员工急难愁盼问题。注重人文关怀和心理疏导，做实一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣传，培育“企业得发展、职工得实惠”“收入凭贡献、业绩论英雄”价值取向，提高员工获得感、幸福感、安全感，全力打造有温度企业，稳固形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。强责任、促落实。岗位责任心是岗位责任制的灵魂，执行力是落实岗位责任制的关键。基层党支部以落实“十项制度”为抓手，开展全员日常精准考核，公平、公正、公开实行每月量化考评，紧紧牵住责任制“牛鼻子”，做到有岗必有责、在岗必担责、失职必追责，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。大力传承石油精神和石化传统，传播《南粤明珠文化》，讲好“严细实恒”故事，营造鲜明的基层文化氛围，强化员工岗位责任心。健全激励约束机制，实行党员积分和绩效考核双向互融，开展“勇担当、善作为”奖励，激发工作积极主动性；发挥“大监督”作用，构建以纪检监察为主干、各类监督贯通协同的格局，形成监督合力，推动工作落实；强化“不担当、不作为、慢作为、乱作为”问责，促进履职尽责、担当作为。树典型、促提升。注重在基层班组、一线员工中选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩优的先进典型，增强职业荣誉感，激励员工爱岗敬业、建功立业。建设基层党支部示范点，定期开展学习交流，每年选树党内和班组先进，用身边的典型来影响人、鼓舞人、激励人。常态化开展“最负责任员工”评比，从区域、作业部、公司三个层面逐级推荐评审，引导员工树牢“责任在我”的意识，培育一支敢负责、能负责、负好责的基层队伍。大力嘉奖“发现重大安全环保隐患个人”，每月在公司工作会上表彰，动员广大基层员工参与风险隐患排查治理，为安全稳定生产保驾护航。 　　三、发挥基层党支部在基本功训练中的带动作用 　　基本功训练包括实操训练、导师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等方面内容。公司党委针对训战脱节、形式主义、学习主动性不够等问题，切实发挥基层党支部在基本功训练中的带动作用，紧贴实际，创新方法，抓常抓长，持续提升培训的针对性、实效性和吸引力。带头增强党建能力。落实基层党建队伍培养锻炼计划，分层分类开展党支部书记、支部委员、党小组长、党务干事培训。加大复合培养和岗位交流力度，突出增强抓班子、带队伍的能力，全力打造“三懂三会三过硬”党支部书记队伍。发挥支部委员专业特长，提高落实“一岗双责”、抓深度融合的能力水平。规范发挥党小组长作用机制，清单化推进党小组工作，强化党建、专业技能、应急处置等基本功训练，把党小组长培养成党支部的得力助手。全面开展党建基本功考试，公司370多名党务干部3个月连续考3次，各类别人员划分特定合格线，奖励表彰满分人员，补考后仍不合格进行经济责任制考核。通过多轮训练考试，营造全员学习氛围，推动熟练应知应会知识，提升党务干部基本素质能力。落实“双培养”计划，把岗位素质能力作为培养发展党员和党员教育、管理、监督的重要内容，做到把党员培养成骨干、把骨干培养成党员。带动技术技能训练。落实党管人才原则，把推动基本功训练作为党支部的重要职责，定期研究提升员工岗位素质能力，将基本功训练与生产经营管理、个人发展需求紧密联系，兼顾系统性和特异性，强化激励导向，抓出势头风气。建立健全培训体系，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”，形成“领导重视、全员参与、分级培训、项目实施、跟踪考核、结果运用”的格局。开创“双重预防+精准培训”模式，通过精准识别风险隐患，建立分层级、分专业管控清单，对照查找技术技能短板，制定培训计划，做实精准培训、精准演练。发挥党员骨干“传帮带”作用，把党员带教与创新工作室、劳模工作室等载体平台结合起来，鼓励名师带高徒，凝聚团队力量攻坚，全面提升员工岗位适应、系统操作和应急处置等方面能力。为适应公司区域化管理要求，开展跨装置、跨岗位培训，实施“双百青年人才计划”，以培养“青年岗位能手”和“青年装置通”为目标，深化岗位技能培训，引导青年成长成才。通过“青年装置通”培养与考评，实现“本装置操作—跨装置操作—区域化操作”等级能力提升。公司党委开展培训以来，完成本装置全流程学习目标的35岁以下青年占比93%，完成跨装置全流程学习目标的35岁以下青年占比63%，夯实了技术技能储备力量。