2023年文秘系统让创先争优成为不懈追求.docx

文秘系统：让创先争优成为不懈追求 让创先争优成为不懈追求 刘向东 创先争优活动是学习实践科学开展观活动的拓展和延伸，是今后一个时期基层党建的重点工作。县委办公室作为县委的中枢机构，理应自觉把创先争优作为不懈的工作追求。 一、以一流为追求，用转型促转变，在创先争优中提升层次 近年来，我们紧贴全县经济社会开展大局，创造性开展效劳工作，多篇调研文稿在国家级和省级刊物发表，汇报材料得到市委领导批示，较好地发挥了以文辅政作用；连续多年在全县机关评议中位居第一。立足现有根底，我们以“全面工作争一流、岗位工作争第一〞为总体要求，认真组织开展创先争优活动，确保文稿、调研、信息、机要等工作继续在全市争优；力争全县机关评议、“三效劳〞完成率、招商引资实绩在全县创先。围绕高目标定位，全力做好办公室效劳转型这篇大文章。一是根据领导学历高、节奏快、要求严的新特点，由交办型向参谋型转变。改被动接受任务为主动超前效劳，抬高站位，当好县委的“参谋部〞，自觉把转变开展方式、加快沿海开发等工作放到全市、全省乃至全国的大背景来思考，更好地吃透上情、掌握下情、了解外情。准确把握领导的兴奋点和注意点，围绕打造特色产业、推进XX县区建设等重点工作，深入开展专题调研，谋划中心工作，组织重大活动，不断提高效劳层次，使效劳更具针对性，努力做到参之有道、谋之有方。二是顺应常委牵头负责制的新格局，由聚焦型向发散型转变。改变重点效劳书记、副书记的工作模式，做到每位牵头负责面上丁作的常委都有人跟线效劳；安排调研课题覆盖到常委分工负责的领域，督办领导批示包括所有常委的意见；常委牵头召开的面上工作会议一样承办，签发的文件一样审核把关，交办的工作一样督查落实。三是面对信息化时代的新考验，由扁平型向立体型转变。加强与上级办公室的联系，在业务上多请教，工作上多汇报，确保上情下达、下情上传；加强与同级人大、政府、政协办公室的沟通，工作上多会商、事务上多协调，努力形成围绕中心、相互配合的良好局面；加大对镇区部门办公室的指导，建立定期会办交流机制，完善信息、机要互通联络制度，构建高效效劳网络，真正让办公室成为上下联动的整体。二以创新为手段，靠有为争有位，在创先争优中履职尽责 适应新形势，全力抓创新，着力求突破。一是在会参谋上动脑筋。202223年，我办撰写的国家税收政策调整对县级财政收入的影响分析和对策思考等多篇调研文章被省、市领导批示；今年初，我们同绕县委中心工作列出了8个专题进行调研，形成的调研成果有的被省委刊物采用，有的被市领导批示，有的观点被县领导采纳。我们对紧扣重抓的沿海开发和特色产业两个主攻点、城镇化和效劳业两个薄弱点、金融和人才两个支撑点定期组织凋研，想大事、谋大局，提出基层建议；围绕县委重抓的XX县区、港城、特色产业等重点工作定期组织调研，提出合理化建议一拓宽渠道，创新形式，提高质量，实现由资料型向方案型转变，成为领导决策的“直通车〞。二是在勤落实上下功夫。年初我们向县委领导提出抓督分开的建议，成立了县委督查中心，推动了工作落实一我们对省委书记信箱、市委办督查情况等上级交办件，明确时间节点点，实施过程控制，提高办结效率。创新督查方式，进一步完善交办单制度，坚持逢会必细化，遇事必分解，实行“一人一事一单〞，确保领导布置的每项工作、交办的事项件件有落实、事事有回音。_二是在善宣传上想方法。近年来我们及时报送县内的重大活动、重点t作，得到市领导屡次批示；与宣传部门联手，就沿海开发、特色产业、高效农业等重点工作形成了一批有影响的外宣稿件，取得了较好效果。我们及时报送县内特色信息，为领导决策提供参考；定期书面报告重点丁作，争取领导更多的工作支持；牵头组织重大新闻稿件，宣传推进经济社会开展的成功经验和显著成绩，努力扩大我县的影响力。 三、以效率为导向，聚合力增优势，在创先争优中加快节奏 县委办公室承担着协调指挥的职责，必须发挥整体优势，推动各项工作高效运转。一是形成大文稿新格局。把文稿质量作为衡量办公室效劳水平的重要标尺，按照紧贴实际、紧贴时代的要求，着重出思路、出观点、出实招，努力与领导的思想同频共振。采取统分结合的运行模式，专项会议以条线为主，综合会议协同作战，力求重要文稿简短精练、重点突出，深入浅iq、富有新意，思路举措有针对性和可操作性。二是形成大效劳新格局。建立既分工明确又密切协作的岗位责任制，日常工作细化到每个岗位、每个人头，做到“人有其岗、岗尽其责〞；重大活动、重要会议打破科室界限，共同安排组织，无论办公室领导还是普通文秘人员，都做到既能办文又能办事，既能处理行政t作又善安排具体事务。三是形成大统筹新格局。健全“四办〞主任月度例会制度，牵头形成月度重点ti作方案；对县里的主要活动、主要领导的活动每周一方案，提前一天细化活动具体时间节点，制订好应急预案，确保各个环节有机衔接；对领导布置的任务，加强与部门、镇区衔接，真正发挥沟通上下、联系各方的桥梁枢纽作用 四、以人才为支撑，凭实绩论英雄，在创先争优中打造团队 针对办公室人员流动快、培养周期长的特点，加强队伍建设。一是不拘一格选材。定期不定期地组织镇区部门文秘人员开展文稿会战，组织主题征文，在交流合作中发现人才；公开组织文秘人员考试选拔，在全县文秘队伍中选调人才；注重梯队建设，在新招录的公务员中挑选文秘人才。对特别优秀的人才，打破年龄界限，放宽进人条件，不断扩大选人渠道。二是以老带新培养。每个成熟文字人员带2—3名新手，实行编组帮带；每半个月布置一批调研课题，定期交流点评，让一批新手在实战中提高；注重实践锻炼，安排条线文秘人员轮流参与重点文稿撰写，月度例会重点组织学习解剖典型文稿，通过以会代训、以练代训等途径，促使一批年轻文秘人员走向成熟。三是打破常规鼓励。对实绩突出的 文秘人员，打破论资排辈惯例，重点向县委推荐，今年就有两名同志被破格提拔为副主任，3名秘书破格当上科长；出台信息、调研成果奖励方法，定期奖励兑现，调动创先争优积极性，真正形成浓厚的创先争优气氛。 （作者系XX省XX县区委办公室主任） 第5页 共5页