说明：2006年12月22日〔周五下午〕在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2006年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会〞。应参会的医院的主管院长和设备处〔科〕长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。此稿是医院设备处〔科〕管理和方案采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。1第一页，共二十六页。医疗装备管理许锋北京大学第三医院2006年12月2第二页，共二十六页。什么是医疗装备的管理医疗设备的管理是一项系统工程，在实施过程中存在着两种运动物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直至报废的整个生命周期—技术层面价值运动状态:包括资金预算,方案论证,运行维护本钱,效益评估----经济层面3第三页，共二十六页。医疗装备管理的内容结构与职责制度管理方案与采购验收管理资产与物流应用质量管理信息与档案管理4第四页，共二十六页。医疗装备管理结构与职责实行三级管理：1。临床使用科室2。管理职能部门3。院级主管领导机构设置1。装备管理委员会2。计量管理委员会5第五页，共二十六页。医疗装备管理结构与职责装备管理委员会1。对医疗设备引进方面的管理及重大决策(方案，论证招标，技术问题〕进行评估和咨询。2。在符合国家的政策和相关规定条件下，结合医院需求，做好医用耗材准入审核和管理。3。人员组成：院领导，职能部门负责人和医疗和工程技术专家6第六页，共二十六页。计量管理委员会1。贯彻和执行国家计量法和有关规章制度，推行国家法定计量单位，制定管理制度和方法。2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监管检查工作。医疗装备管理结构与职责7第七页，共二十六页。医疗装备管理制度1、仪器设备管理方法2、医用消耗材料管理方法。3、计量管理制度4、进口法定检验医疗器械管理制度8第八页，共二十六页。医疗装备管理-方案与采购拟定年度采购方案每年年初根据医教研的开展需求,由科室提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管理委员会讨论后提交主管院长审核并交财务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.9第九页，共二十六页。医疗装备管理-方案与采购方案需要进行工程论证和技术评估1.工程论证:a.社会效益:提高诊断水平,科研,与本地区的比较.b.经济效益:本钱效益分析c.技术评估:人员,医疗技术准入,维修评估.d.安装配套:房屋水电等e.资金,配置证落实10第十页，共二十六页。医疗装备管理-方案与采购2.技术评估:a.技术的先进性:b.设备的可靠性:...
