公立医院体检中心的建立与发展.pptx

公立医院体检中心的建立与开展,广西中医药大学第一附属医院健康体检中心曾家耀,第一页，共四十七页。,目录,第一章 体检中心的建立1、政策依据2、资源配备3、设计与布局第二章 体检中心的开展1、打造核心竞争力2、三个转变,第二页，共四十七页。,时代背景,我国的社会经济正在迅速开展，人民群众生活水平日益提高，人们开始逐渐重视关注自身的健康。群众的健康观念从看病转向保健，治病转向防病。定期的健康体检成为防病的主要方式。因此各医院越来越重视体检这项工作，纷纷成立体检科室，以满足人民日益增长的健康需求。同时，医疗市场亦打破了原有的垄断局面，体检市场的空间不断扩大，越来越多的外资与国内个资注入，体检市场竞争愈来愈剧烈。,第三页，共四十七页。,第一章 体检中心的建立,第四页，共四十七页。,1、政策依据,中华人民共和国卫生部关于印发?健康体检管理暂行规定?的通知卫医政发202277号,第五页，共四十七页。,1、政策依据,?健康体检管理暂行规定?第二章执业条件和许可 第四条具备以下条件的医疗机构，可以申请开展健康体检。一具有相对独立的健康体检场所及候检场所，建筑总面积不少于400平方米，每个独立的检查室使用面积不少于6平方米；二登记的诊疗科目至少包括内科、外科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、医学影像科和医学检验科；三至少具有2名具有内科或外科副高以上专业技术职务任职资格的执业医师，每个临床检查科室至少具有1名中级以上专业技术职务任职资格的执业医师；四至少具有10名注册护士；五具有满足健康体检需要的其他卫生技术人员；六具有符合开展健康体检要求的仪器设备。,第六页，共四十七页。,1、政策依据,第五条医疗机构向核发其?医疗机构执业许可证?的卫生行政部门以下简称登记机关申请开展健康体检。第六条登记机关应当按照第四条规定的条件对申请开展健康体检的医疗机构进行审核和评估，具备条件的允许其开展健康体检，并在?医疗机构执业许可证?副本备注栏中予以登记。,第七页，共四十七页。,2、资源配备,2.1、场地一具有相对独立的健康体检场所及候检场所，建筑总面积不少于400平方米，每个独立的检查室使用面积不少于6平方米；,第八页，共四十七页。,2、资源配备,2.2、人员 一至少具有2名具有内科或外科副高以上专业技术职务任职资格的执业医师，每个临床检查科室至少具有1名中级以上专业技术职务任职资格的执业医师；二至少具有10名注册护士；三具有满足健康体检需要的其他卫生技术人员；,第九页，共四十七页。,2、资源配备,2.3、设备具有符合开展健康体检要求的仪器设备。一各类检查仪器：血压计、身高体重仪、超声检查仪、心电诊断仪、DR机、CT机等二耗材：采血针、试管、橡胶手套等三办公设备：如电脑、条码枪、打印机、扫描仪等四体检管理软件系统及网络系统内网、外网,第十页，共四十七页。,2、资源配备,2.4、制度一各项岗位职责：前台岗、导检岗、抽血岗、总检岗等各岗位所负责的工作二效劳标准：如何接待、如何引导、如何解读报告等三技术操作标准：内科检查操作标准、外科检查操作标准、妇科检查操作标准、静脉采血操作标准等,第十一页，共四十七页。,3、设计与布局,健康体检中心是否做到专业化、人性化、信息化表达着一个医院的实力与医院的效劳理念。除了要做到布局合理化人员专业化效劳人性化环境温馨化信息电子化还要一切从体检者的心理需求出发，树立“以人为本的效劳理念。,第十二页，共四十七页。,3、设计与布局,3.1、布局合理化 公立医院专业划分细致，科室分布相对分散。多数医院在成立健康体检中心之初，为了节省本钱，以及最大限度利用资源，根本上依靠医院的现有设备与专业人员，体检业务都是在门诊各个科室完成的，体检区与门诊区没有明显的划分，受检者和患者一起检查。这种模式的弊端很明显，体检人员与患者争抢场地，健康人群与患者共用设备，受检者需要在各个科室及检查室奔波。因此，医院建立健康体检中心，必须注重场所、布局、设备、人员合理化建设。,第十三页，共四十七页。,3、设计与布局,3.1.1、场所健康体检中心要有独立的场所，科室设置要齐全，应设有外科、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇科，心电图、超声、检验、放射等检查室、咨询室和办公室等。另外可以增设特色科室，如中医养生咨询室。心理健康评估室等,第十四页，共四十七页。,3、设计与布局,3.1.2、布局健康体检中心除了最主要的体检功能区，还要有等候区、休息区。科学合理的流程是健康体检有序、标准进行和确保质量的根底。要使各个环节更加人性化、科学化，处处为受检者考虑。实行“一站式效劳，减轻受检者奔波劳累之苦，不出中心即可直接完成所有常规检查。等候休息区位于中央，可设引导提示屏和语音提示系统，方便受检者；检查功能区设在等候区四周，一科一室，男女分区，配备空调、窗帘、屏风等。,第十五页，共四十七页。,第十六页，共四十七页。,3、设计与布局,第十七页，共四十七页。,3、设计与布局,3.1.3、设备原那么上除大型设备如：DR、CT、钼靶、MRI、血液分析仪器、肠胃镜等与医院资源共享外，其他常规检查设备如彩超、心电图、血压计、身高体重秤等都应独立配置，专项专用。,第十八页，共四十七页。,3、设计与布局,3.2、人员专业化3.2.1专职体检医师选拔具有执业医师资格的专业人员，要求有中级以上职称，专职从事体检工作。这是提高体检质量的核心，也是健康体检中心专业水平的表达。提高检查质量，防止漏诊、误诊。坚持以质量为核心，以质量求生存，以质量创信誉，以质量谋开展，以人为本，诚信效劳。要想保证体检质量，专业的技术人员是关键。针对体检中发现的疑难病症诊疗问题，建立体检效劳支持系统，聘请内科、外科、妇科、肿瘤、影像及检验专家组成专家组，对体检中发现的疑难病症及重要阳性体征进行会诊，给出正规的诊疗方案，确保体检质量。,第十九页，共四十七页。,3、设计与布局,3.2.2辅助人员在任何效劳类机构中，除了专业技术人员之外，辅助人员也起到了很重要的作用。辅助人员包括：导检护士、护理人员、后勤保洁员以及负责数据资料整理和管理的计算机专业人员、办公室文员、接线员、客户回访员等等。,第二十页，共四十七页。,3、设计与布局,3.2.3市场营销/外联工作人员健康体检中心想要健康成熟地开展，需要有一定营销技巧、营销艺术和营销策略的人才，以适应市场开展的需要，不断开拓市场。因为效劳质量好并不等于有充足的效劳对象，关键要看市场开拓得如何、营销工作做得怎样。强有力的组织、良好的沟通、及时的协调是做好各项体检工作的前提。在体检过程中充分发挥主动性、能动性、时效性和灵活性。,第二十一页，共四十七页。,3、设计与布局,营销人员主要职责：负责与有关参加健康体检的部门保持密切联系，建立良好协作关系，拓展健康体检巿场，扩大对外影响；负责体检中心体检工程的对外客户开发和管理工作；负责调查客户需求，分析竞争对手的体检工程，制定健康体检工程的销售方案和策略，与相关有意向性的单位进行谈判；按要求和方案对健康体检工程进行推广和宣传；维护稳固好原有的客户，切实做好售后效劳工作；加大巿场营销力度、挖掘巿场潜力、开发新客户、做大体检巿场份额；对参加健康体检的单位，制定体检工程，按排体检时间，交待体检前的本卷须知及如何配合体检中心园满完成健康体检工作；根据健康体检人群的体检工程在价格上的消费能力,分高、中、低等不同层次的体检套餐,以市场竞争者的价格水平作为医院定价的依据,制定出高于、低于或相同的价格以实施医院的竞争战略的定价方法。体检人群根据自己的健康情况，在医生的指导下自由选择体检工程。负责协助单位体检销售和市场拓展工作，有良好的行业客户根底。,第二十二页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3、效劳人性化随着体检机构的不断增加，社会公众对体检效劳的质量要求越来越高，把健康体检作为人们把守健康的第一道防线。如何顺应体检市场的开展，以良好的效劳，严格的质量保证，适应不同层次人员的需要，做到效劳人性化，使体检者慕名而来，满意而归，是管理者必须重视的问题。在体检过程中应遵循关心客户、尊重客户、体贴客户的原那么。,第二十三页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3.1、心理需求 现代医疗模式中“以人为本的宗旨是“以客户为中心，倡导人性化效劳。所以健康体检中，受检者的心理需求就尤为重要。一些受检者担忧查出疾病影响生活，畏惧手术；一些受检者怕招工受挫，特别是单位体检；还有一些受检者担忧查出传染性疾病，怕朋友同事冷落疏远。这都是正常的心理反响，要给予充分的理解、同情与关心。对查出问题的受检者，在转诊后给予正确指导、治疗用药、保健康复的同时，做好心理疏导及保密工作，在向家人和单位反响病情时，要客观真实，并提出既通法理又通情理的建议，同时又要在健康权力和劳动权力之间准确平衡。,第二十四页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3.2、套餐制订要根据职业、年龄、行业设计出具有针对性的健康体检系列套餐，供受检者选择参考。除了提供群众效劳，还要针对厂矿企业、学校师生、行政单位等设定不同的体检套餐。医务人员可以根据受检者需求选择适宜的套餐，及时从计算机内调出，节省开具检查单的时间，同时严格把握各项检查的适合和禁忌人群，防止重复不必要检查，注意防止滥用有创检查。还可以结合个人需要设置自助式，选择制定个性化体检套餐，以满足不同人群的需求。,第二十五页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3.3、后续效劳要融检查、咨询、预防、治疗为一体，设置前面提到的特色科室，为有需要的受检者制订营养食谱、理疗方案、中医养生等方案。并追踪效劳，转诊效劳，预防治疗，建立个人体检档案等措施，为体检者提供后续效劳。,第二十六页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3.4、保护隐私坚持保护性医疗制度，尊重和保护受检查者的隐私，对体检报告提供保密效劳。尤其是女性客户的一些检查工程如妇科、心电图、乳腺、超声等由女性医务工作者完成。3.3.5、全方位效劳要以受检查者需要和满意为目的，合理安排体检流程和时间，双休日正常体检，方便受检者在不影响工作学习的时间来接受体检。并提供免费早点、饮水供给、派车接送、上门效劳等全方位效劳。,第二十七页，共四十七页。,3、设计与布局,3.3.6、质与量的关系处理好数量与质量的关系，要根据健康体检中心自身的接待能力，合理控制受检人数，以保证体检质量。不能盲目增加受检人数，降低体检质量，这样换来的不是效益，而是丧失了口碑，得不偿失。3.3.7、科普宣传在体检中心候诊室、走廊等处设立健康教育橱窗，根据不同的季节对常见疾病、多发病、流行病的预治保健知识进行通俗易懂、图文并茂的宣传。还可以结合多媒体播放一些疾病相关知识的视频、动画等。,第二十八页，共四十七页。,3、设计与布局,3.4、环境温馨化“以人为本，以客户为中心是新型医疗模式的核心，现代管理理论认为，效劳体系的逻辑起点是人的需求，逻辑的终点是为人民效劳。健康体检中心装修、装饰要得体、和谐，做到优雅、舒适，标识引导系统要醒目，周围放置绿色植物和花卉，在检查室内可播放轻松的背景音乐，干净的卫生间，让受检者在完全放松的状态下完成所有检查。同时还可以设电视、网络、茶饮、餐点、报刊供受检者休闲，并提供停车效劳，使客户感到方便，在优雅环境中享受体检。,第二十九页，共四十七页。,3、设计与布局,3.5、信息电子化体检中心配备多台电脑，除了收费、引导、休闲娱乐等用途，还有检查结果输出、受检者信息录入、建立个人体检档案等用途。应用专业的软件，实行计算机自动化管理，所有体检资料全部实现电子化，体检结论和报告要正规、标准，体检报告要出具各个工程正常参考值，方便受检查者比照分析。运用体检信息管理系统，不但防止了手工操作的繁琐性、重复性，方便了医护操作，而且有利于客户体检资料的永久保存、科室工作量的统计。根据体检结果有针对性地提供健康处方，如：高血压、高血脂、冠心病、高尿酸、糖尿病、胆石症、胃肠炎等，给予通俗易懂的健康指导。,第三十页，共四十七页。,3、设计与布局,3.6小结体检中心的建设和管理是一项系统工程，采用“以顾客为关注焦点，预防为主，注重过程方法，系统管理，持