2023年文化交流心得体会.docx

文化交流心得体会 煤矿管理会议上的发言 各位领导，各位同仁： 我是※※煤矿矿长※※※，根据会议安排，我从煤矿企业文化建设的角度，谈谈近两年在※※煤矿的所思所想所作所为。 ※※煤矿位于XX县区※※镇，202223年、202223年、202223年连续三年发生死亡一人的一般事故，被遵义煤监分局称为“杀人机器〞。202223年9月企业举步维艰，被迫停建。202223年11月27日我和新的管理团队入驻后，抢抓机遇，加快建设，2023年6月底前进入联合试运转，2023年1月4日取得煤炭生产许可证，成为一家证照齐全的生产矿井。是※※县第一批验收合格的煤矿，是※※县2023年上缴税费最多的煤矿，被评为※※县2023年度先进企业。 到过※※煤矿的领导和同仁都清楚，我矿的资源赋存及交通等办矿条件在※※县12家煤矿中属中等。掘进8000多米巷道只控制了2023多万吨煤炭储量，煤层厚度多数在0.4～0.6米，有的是上下半米煤中夹一米石的夹矸煤，目前探明的煤层沿走向连续赋存不会超过300米，有的区域是50米宽的煤层连着80米宽的黄泥巴带。煤炭销售价格也比其它矿低50～20230元。所以说，洋江煤矿是一件“破衣服〞，我们尽心尽力尽职尽责做的就是把一件“破衣服〞变成一件有价值的适用的“乞丐服〞；就是当一回“巧媳妇〞，把少米之炊做的香甜可口，即使在简陋的舞台上，也要尽展风姿。 前不久，我们集团公司提出“两个转变〞，其中一个转变是：从制度化管理理念转变为文化管理理念，树立广盛源品牌，着力打造集团公司“六大理念〞为核心的企业文化，即树立“团结奋进、求真务实〞的企业精神，“以人为本、人才强矿〞的管理理念，“用心做事、真诚做人〞的用人理念，“科学开展、做大做强〞的开展理念，“平安责任、高于一切〞的平安理念，“价值引领、效益优先〞的经营理念。且不管这“六大理念〞是否先进，但说明我们集团公司领导层已经重视企业文化建设了。从制度化管理向文化管理转变，就如同社会管理由法制约束向道德标准开展一样，是进步，是方向。今天，我以煤矿企业经营策略和职工管理两个课题为例，向大家汇报我的文化管理实践工作。 一、“舍得〞文化在企业经营策略中的应用 今年9月，我在XX县区城坐出租车时，同出租车司机攀谈。谈到金沙人文，那个司机最钦佩的当属黎明能源集团公司董事长陈明刚。陈明刚是贵州近年第一个购置私人飞机的人，曾陪同国家总理出访俄罗斯，他在金沙投资的有最好的酒店，医院，住宅和商业街，是金沙土生土长的名人。陈明刚不一定是金沙最有经济实力的人，但他一定是金沙知名度最高的企业主。他的某些做法在当地引起热议，比方说买飞机，有的说他是出风头，但有的说是为了避开贵毕高速公路这条容易出交通事故的“死亡之路〞，因为钱再多，命没了等于零。那个司机又讲，他九十年代办煤矿时，别人的煤矿差工人，但他的煤矿多工人。他贴钱为工人供应劳保餐。司机还笑着解释，那个年代，他的矿上就有供职工娱乐的歌舞厅。在金沙，人们对陈明刚更多的是表扬，评价他开明，舍得。说起“舍得〞这个词，我们不得不赞扬文人前辈们造的这个词。有舍才有得，有播种才有收获，有投资才有收益。办煤矿更是如此，舍得花钱，才能请到能人；舍得投入，才能保平安；舍得上设备，才能提高工效。有人、平安、工效高是办好矿的根本条件。 在我们集团公司2023年的总结会上，对“※※速度〞给予了高度评价。我们进驻前，※※煤矿三条上山只有一条人行上山贯穿，回风上山遇到施工难度还差70多米贯穿，200多米的轨道上山还未开工。首采工作面，备采工作面4条共计600多米的掘进巷还未开工。绞车硐室，避难硐室，消防材料库等150米的井巷工程一动未动。供电系统、压风系统、供水系统、通讯系统、人员定位系统都不成系统。给我印象最深的是主平硐墙帮上打了一些木桩，用红色胶质包装带子将一根电缆线绑在上面，那些红带子随风飘舞哗哗响。地面工业广场杂草丛生，牛粪成堆。我们从202223年11月底进驻煤矿到2023年6月底煤矿建设根本到达试运转条件，矿容矿貌，井上井下发生较大变化，只用了半年时间。这半年时间，我们从井下运出的矿渣比过去3年的总和还多，我们投入的机械设备是过去的几倍。较长巷道，双向掘进缩工期；井巷贯穿，一次成巷不返修；所有工程，一次到位不返工。没有一支有技巧、有奉献精神的管理人员和技术人员，没有一支会巧干的一线工人，没有严密有序的施工组织，没有零死亡事故作保障，“洋江速度〞是创造不出来的。能做到这些，并不是我这个矿长三头六臂，神通广阔。关键在于我要钱投资人舍得给现金，我要人投资人舍得给指标，我要权投资人舍得给政策。关键在于投资人知晓“舍得〞文化，懂得“疑人不用、用人不疑〞的用人准那么，再加上选取“将投资决策层同经营管理层别离的〞较先进的企业经营管理模式。 仅仅靠投资人舍得，离开了煤矿企业良好的外部开展环境，“洋江速度〞也无法创造。我永远记得去年6月29日那天所发生的事。中午我接到公司领导的 ，要求务必在6月30日前将联合试运转申请资料上报遵义，否那么年产9万吨型煤矿将停下来进行关闭整合。时间紧迫，考虑到※※县还未开展过煤矿联合试运转验收，我就一边起草验收资料，一边向县安监局分管副局长报告。我舍弃吃晚饭的时间，把资料备好匆匆忙忙赶到安监局，虽然安监局分管领导都在县政府广场等我，但给我的答复却是主要领导不同意当天晚上出文件，分管县长的指示精神就是“按程序上报〞。于是我在办公室赖着不走和分管局长争嘴。一个说要第二天到实地检查合格后才能出具文件，否那么难担责任；一个说时间来不及了，为了※※县多保一个煤矿，需要特事特办。一个说县领导发话了，要按程序上报；一个说县领导并未明确指示不准报，要正确理解领导按程序上报的指示精神，况且不需要县政府出具文件，假设因上报资料不及时，导致※※煤矿全军覆没，领导还可以反过来问责。一个说出了问题，就牺牲了他们的政治生命；一个举胡锦涛在西藏平定叛乱，先斩后奏，置个人政治生命于不顾的例子。后来，局长打来 拍板挑担子，分管领导共同担责任，决定先出文件上报，再向局党组会议通报。又通知局办公室的同志加晚班。为了务川多保存一个矿，还主动通知大塘煤矿连夜赶到安监局报资料。晚上十一点多钟整好后我从※※出发，第二天凌晨四点多赶到遵义，早晨七点多钟开始在中介公司汇总资料，终于在6月30日下午市工能委下班前2023分钟将一尺多厚的资料报送并登记，打了一场险仗。否那么，我们就错过了那个批次的验收。后来，我和公司几个主要投资人谈论此事时，他们就说：“安监局的领导是邓小平式的人物，是不怕天塌下来的领导。我们要为领导们争光不添乱。〞如果我今天不讲，领导们这些默默无闻的牺牲和奉献有谁知晓。如果我今天不讲，领导们这些艰难决策的心路和历程有谁明了。所以说“※※速度〞的产生，同样离不开一些领导的舍得。他们敢于舍弃个人的政治生命，得到的是企业界的尊重和煤炭产业的开展。 综上所述，只有企业老板舍得，地方领导舍得，煤矿才办得。这一点应成为煤矿企业优秀文化的内容之一。 二、“中庸〞之道在煤矿职工管理中的运用 中庸是什么意思。中庸是儒家的一种主张。在论语中，孔子把“中庸〞看成是一个最高的道德标准，也是他解决一切问题的最高智慧。中庸，就是恪守中道，坚持原那么，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追求中正、中和、稳定、和谐。并且随时以处中，因时制宜，与时俱进。实质上用现代文字表述就是“临界点〞，这就是难以把握的“中庸之道〞。 我认为，善用“中庸之道〞，是破解煤矿职工难管理，和谐XX县区难建设的根本方法。我的投资人说我最大的缺点就是为人处事太善，怕得罪人，没有虎气。听到这些评价，我仍坚持走自己的路，让他们去说。不是我不谦虚，也不是我不肯接受他们的意见。问题就出在他们和我对同一事情的看法和处理方法不一致，尺度不一样，选取的“临界点〞不同。性格、阅历、受教育程度、管理思想这些因素直接影响管理者对“临界点〞确定。例如，彭德怀元帅一直在第一线从事战斗指挥，“谁敢横刀立马，唯我彭大将军〞，有虎气，“亮剑精神〞十足，但他指挥的“百团大战〞、“抗美援朝〞这些战争，后人参军事科学角度论证是有错误的，所以说“他的军事造诣并不出色〞。林彪元帅性格内向，寡言少语，科班出身，彰显儒将风范。辽沈战役中他与毛泽东对于是否先攻占营口的争论和决策过程，就显现了他谨慎的处事风格和卓越的军事才能。在十大元帅中，林彪的战绩和指挥能力都堪称第一。他们二人都能把握中庸之道，但对打响战役的“临界点〞的选取肯定不同。再如，煤矿经常遇到XX县区群众到煤矿矸石山拣煤，顺便在煤场偷煤这样一个问题，如何处置。煤矿现场管理人员能否准确把握尺度，正确选定“临界点〞就是关键。如果矿方置之不理，群众就会得寸进尺；如果矿方苦口婆心，群众往往置假设罔闻；如果矿方天天报警，群众就打游击战争；如果矿方强行驱赶，群众就借题发挥。所以矿方只能应用“中庸之道〞，劝而不阻，吼而不骂，拉而不打，方能相安无事，和平共处。 煤矿职工难管理，其先天性因素在于他们的文化素质低，心理问题多，思想负担重，工作环境差，平安风险大，流动次数多。其中单身汉多，有犯罪记录的人多。我的一个校友在贵州当矿长时，就遇到一个性格偏执，心理上有缺陷的工人。因矿方处分那个工人200元平安违章款，那个工人不服，竟然身绑炸药威胁矿长，要与矿长同归于尽。幸亏我的校友拼命挣脱，从高台上跳下离开现场。但那个工人却被炸的血肉横飞。在煤矿工人群体中，为几百元钱而不顾性命的人绝不仅此一人。所以，抓好职工管理，锻造优秀团队是煤矿创造良好效益的根底工作。 如何管理职工。我反对两个极端，一个是极端暴力的“匕首管理法〞，一个是极端松散的“自由管理法〞。何谓“匕首管理法〞。在湖北有一个煤矿业主，他经常怀揣匕首到一线突击检查，如果发现有工人在井下睡着了，他就会一刀刺过去。事后，那个煤矿业主再给被刺工人治疗、赔偿、抱歉。其实，在煤矿一线，管理人员对违章工人破口大骂，拳脚相加的事经常发生，我就把这些采取拳打脚踢，棒槌刀刺手段管理工人的方法称为“匕首管理法〞。应该成认，“匕首管理法〞在工人法律意识淡薄的年代，在工人对煤矿依赖性强的时候发挥了管理职工一针见血，立竿见影的作用，那样的管理人员还被一些煤矿业主称为“有魄力，有责任心的优秀管理人员〞。但随着我国人权的改善，劳动者地位的提高、对抗意识和法律意识的增强，“匕首管理法〞给管理者和企业带来了很多麻烦和巨大损失。管理者骂而反被工人在井下一线群殴的事屡见不鲜，职工挨打受伤后赖着企业索取巨额赔款的事也经常发生。所以说，“匕首管理法〞是极端，不可取，否那么既害业主也害自己。何谓“自由管理法〞，就是有些企业为了留住工人，放任工人的自由化思想开展，无论工人是否吃喝嫖赌，无论工人是否正常出勤，无论工人是否遵章守纪，都没有制度和手段约束，让工人享受充分的“自由〞。显然，在劳动没有成为人的本能需要之前，完全靠工人自我约束，自我管理，在煤矿这样的高危行业是行不通的。 如何管理职工。我主张中庸，采用“先进文化引路，现场手指口述，批评说服为主，经济处分为辅，屡教不改开除〞的工作方法。 “先进文化引路〞，是指企业要用职工能接受，社会普遍认可的先进文化武装全体员工的思想。思想通，事事通，思想是行动的先导，认识上去了，干劲才会上去。煤矿企业职工需要主人翁思想，需要军人般的服从意识和协作意识，需要平安第 一、命只一次的认识。我们利用文化长廊，宣传栏，班前会议等阵地，采取先进典型评比，晋升职务，发放奖金，提高待遇等方法营造浓厚的符合煤矿实际的先进文化气氛，让工人时时刻刻，事事处处受到熏陶。我矿职工已能做到按时参加会议，严守会场纪律；队列迅速整齐，点名报数有序；朗诵口诀洪亮，入井宣誓庄重。我梦寐以求的是有一天对他们进行军训。我还经常灌输和践行“大愚假设智〞的理念，在洋江煤矿，你可以拿到高工资，但绝对是