第1页共8页文化交流心得体会煤矿管理会议上的发言各位领导，各位同仁：我是※※煤矿矿长※※※，根据会议安排，我从煤矿企业文化建设的角度，谈谈近两年在※※煤矿的所思所想所作所为。※※煤矿位于XX县区※※镇，202223年、202223年、202223年连续三年发生死亡一人的一般事故，被遵义煤监分局称为“杀人机器〞。202223年9月企业举步维艰，被迫停建。202223年11月27日我和新的管理团队入驻后，抢抓机遇，加快建设，2023年6月底前进入联合试运转，2023年1月4日取得煤炭生产许可证，成为一家证照齐全的生产矿井。是※※县第一批验收合格的煤矿，是※※县2023年上缴税费最多的煤矿，被评为※※县2023年度先进企业。到过※※煤矿的领导和同仁都清楚，我矿的资源赋存及交通等办矿条件在※※县12家煤矿中属中等。掘进8000多米巷道只控制了2023多万吨煤炭储量，煤层厚度多数在0.4～0.6米，有的是上下半米煤中夹一米石的夹矸煤，目前探明的煤层沿走向连续赋存不会超过300米，有的区域是50米宽的煤层连着80米宽的黄泥巴带。煤炭销售价格也比其它矿低50～20230元。所以说，洋江煤矿是一件“破衣服〞，我们尽心尽力尽职尽责做的就是把一件“破衣服〞变成一件有价值的适用的“乞丐服〞；就是当一回“巧媳妇〞，把少米之炊做的香甜可口，即使在简陋的舞台上，也要尽展风姿。前不久，我们集团公司提出“两个转变〞，其中一个转变是从制度化管理理念转变为文化管理理念，树立广盛源品牌，着力打造集团公司“六大理念〞为核心的企业文化，即树立“团结奋进、求真务实〞的企业精神，“以人为本、人才强矿〞的管理理念，“用心做事、真诚做人〞的用人理念，“科学开展、做大做强〞的开展理念，“平安责任、高于一切〞的平安理念，“价值引领、效益优先〞的经营理念。且不管这“六大理念〞是否先进，但说明我们集团公司领导层已经重视企业文化建设了。从制度化管理向文化管理转变，就如同社会管理由法制约第2页共8页束向道德标准开展一样，是进步，是方向。今天，我以煤矿企业经营策略和职工管理两个课题为例，向大家汇报我的文化管理实践工作。一、“舍得〞文化在企业经营策略中的应用今年9月，我在XX县区城坐出租车时，同出租车司机攀谈。谈到金沙人文，那个司机最钦佩的当属黎明能源集团公司董事长陈明刚。陈明刚是贵州近年第一个购置私人飞机的人，曾陪同国家总理出访俄罗斯，他在金沙投资的有最好的酒店，医院，住宅和商业街，是金沙土生土长的名人。陈明刚不一定...
