2022年医学专题—第二章医院文化的战略定位.ppt

第二章 医院文化的战略(zhnl)定位,第一页，共五十页。,第一节 医院文化(wnhu)的含义,医院文化的定义医院文化的构成(guchng)理论,第二页，共五十页。,一、医院文化(wnhu)定义的代表性观点,管理模式说群体文化说人本价值(jizh)说广义狭义说文化管理说,第三页，共五十页。,二、医院文化(wnhu)的定义,医院文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为医院及全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德(zh y do d)、行为规范和准则的总和。,第四页，共五十页。,医院文化(wnhu)的特征,是社会文化与组织管理实践相结合的产物；最初是一个理念，然后通过一定(ydng)机制，正式变为员工的自觉行动；医院文化的主要内容是医院的价值观、医院精神、医院宗旨、医院风尚、医院成员共同遵守的道德行为规范。,第五页，共五十页。,个人(grn)需求,动机(dngj),行为(xngwi),医院目标,价值观,引起,支配,趋向,调节,医院文化是为全体员工所遵循的核心价值观,核心价值观作为被全体员工共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。,第六页，共五十页。,四、医院(yyun)文化的构成理论,理念(l nin),制度(zhd),行为,物质层,患者,员工,第七页，共五十页。,精神(jngshn)文化层,医院(yyun)价值观,医院(yyun)哲学,医院道德,医院风尚,第八页，共五十页。,制度(zhd)文化层,第九页，共五十页。,行为(xngwi)文化层,医院(yyun)领导者行为,医院(yyun)模范人物的行为,医院员工行为,医院文化网络,医院文化仪式,第十页，共五十页。,文化(wnhu)网络的类型,语言沟通渠道：在新闻发布会、员工大会、演说宣传和与员工谈心、恳谈中被广泛地运用；实物(shw)沟通渠道：产品、纪念品和象征物等；印刷沟通渠道：书籍、报刊、杂志、企业内刊、简报和其它宣传品等；电子文化网络：广播、电视、电影、录像、录音和幻灯、企业内部网，特别是内部BBS等,第十一页，共五十页。,物质(wzh)文化层,第十二页，共五十页。,第二节 医院文化(wnhu)的作用,医院文化(wnhu)是医院的灵魂,医院(yyun)文化是实现发展战略的重要思想保障,医院文化是医院医院创新的理论基础,医院文化是医院活力的内在源泉,医院文化是医院行为规范的内在约束,第十三页，共五十页。,医院(yyun)文化是医院(yyun)的灵魂,对内(du ni)功能对外功能,第十四页，共五十页。,对内(du ni)功能,统一思想与规范(gufn)行为,转变观念与调整(tiozhng)心态,启发思考与传播知识,扩大视野与认识自我,对 内,医院文化在创业期的作用振奋精神，突出理想主义,医院文化在再创业期的作用自我定位，强调现实主义,第十五页，共五十页。,对外功能(gngnng),以什么观念运营(ynyng)的医院,以什么方式连接(linji)的群体,以哪些人为骨干的队伍,以什么人为核心的医院,了解人想什么比做什么重要；怎么想比怎么做重要。,医院文化是关于医院品牌、定位的外在表现。,对 外,第十六页，共五十页。,医院文化是实现(shxin)发展战略的重要思想保障,功能型,技术性和专业(zhuny)指导可靠性资源管理,流程(lichng)型,客户满意度高水平服务均衡的回报,功能型,技术性和专业指导可靠性资源管理,网络型,风险驱动事业心和风险意识有效的合作伙伴,时效型,市场反应速度技术领先探索机会,第十七页，共五十页。,第三节 知识经济时代医院(yyun)文化建设的主要内容,营销(yn xio)文化,科学(kxu)文化,人文文化,创新文化,信用文化,制度文化,服务文化,学习文化,虚拟文化,速度文化,文化建设,第十八页，共五十页。,虚拟(xn)文化,人员(rnyun)虚拟,功能(gngnng)虚拟,医院虚拟,第十九页，共五十页。,服务(fw)文化,服务(fw)的理念,以客户(k h)需求为导向，让客户(k h)满意！,第二十页，共五十页。,服务(fw)的特点,无形性不可分离性不可(bk)预知性不可贮存性难于衡量性所有权的不可转让性,第二十一页，共五十页。,服务(fw)的策略,过程（Process)管理：接触点管理有形(yuxng)展示(Provision of Customer Service)：无形有形(yuxng)化 人员形象(People),第二十二页，共五十页。,接触点的管理(gunl),确认客户接触点确定接触点的优先(yuxin)顺序关注自发的接触点，保证一致性,第二十三页，共五十页。,2、有形展示(zhnsh)要素,第二十四页，共五十页。,有形(yuxng)展示的效应,第一印象感官刺激(cj)信任管理,第二十五页，共五十页。,人员(rnyun)形象(People),第二十六页，共五十页。,如何提升医院(yyun)服务公信力？,增强服务公信力；进行人性化服务设计；提倡文明和温馨用语(yngy)；开展人性化服务；提升服务领域。,诊前：医务人员以良好的仪表和尊重患者的敬业精神，善待每一个寻医者。在视觉上有亲切感；在内心有信任感；在感观上有舒适感。诊中：医务人员以娴熟专业技能和有效沟通，为患者舒缓心理压力、解除病痛，使其有一种安全感。诊后：为患者提供用药指导、起居饮食注意事项、复诊或定期检查的时间，特殊病人的追踪(zhuzng)随访等服务，让患者有满足感。,第二十七页，共五十页。,4P,营销(yn xio)文化,第二十八页，共五十页。,第四节 塑造医院文化的现实(xinsh)路径,借鉴企业文化(wnhu)建设的先进经验,吸收传统医学文化(wnhu)的精华,发挥职业院长在医院文化建设中的领衔作用,抓住入世后的机遇，推动中国医院文化走向世界,第二十九页，共五十页。,财富(cif)500强的企业文化,英特尔企业文化六准则客户服务强调(qing dio)纪律尝试风险人人平等质量至上结果导向,第三十页，共五十页。,惠普的文化相信、尊重个人(grn)，尊重员工；追求最高的成就，追求最好；做事情一定要非常正直,不可欺骗用户及员工；不能做不道德的事；公司的成功是靠大家的努力完成的，而不是个人。,第三十一页，共五十页。,沃尔马的企业(qy)文化,当顾客走到距离你10英尺的范围时，员工要温和(wnh)的看着顾客的眼睛，招呼并询问是否需要帮助。,第三十二页，共五十页。,传统医学文化(wnhu)的精髓,“医本活人(hu rn)，学之不精，反为夭折”；“人为万物之灵”荀子解蔽；“医术是一切技术中最美和最高尚的”西波克拉底；“安乐病房”“医乃仁术”,第三十三页，共五十页。,中国医院呼唤职业(zhy)院长,中华医院管理学会副秘书长王耀中说：“院长的政策水平直接影响着医院的发展方向：如果(rgu)院长能正确理解国家的政策，而且有执行这种政策的自觉性，就会使医院的运行符合国家的政策，使医院沿着正确的方向发展；院长的前瞻性和科学性直接关系到医院的发展速度和前途；院长的管理水平直接影响着医院的整体管理水平；院长的价值取向直接影响医务人员的价值取向。”,第三十四页，共五十页。,我国医院(yyun)管理人员职业化过程中存在的误区,“医院管理人员必须是学医的”，因而选拔出的院长往往是临床、管理“双肩挑”，严重影响其专心(zhunxn)致力于医院管理；“选人以官员标准衡量”，因而选出的往往是行政式的院长，缺乏医院管理的职业知识和技能，没有把医院管理职业从组织体制上正式设列；职业院长是“外行管理内行”。,第三十五页，共五十页。,职业院长(yun chn)应具备的基本素质,身体素质(shn t s zh)心理素质道德水准知识素质,第三十六页，共五十页。,心理素质,感觉灵敏，知觉正常，记忆较好，思维敏捷，想像(xin xin)丰富。心境平和，有限度的激情，应激正常，有道德感、理智感和美感。意志坚强。气质属于多血质、粘液质或两者混合型，性格属于积极刚毅型。,第三十七页，共五十页。,知识(zh shi)素质,全面的、系统的、深入的管理学知识(zh shi)全面的、系统的医学科学知识,第三十八页，共五十页。,职业院长应具备(jbi)的基本能力,保健能力(nngl)思辨能力人际关系能力沟通能力组织能力心理控制能力计划能力决策能力指挥能力,第三十九页，共五十页。,第五节 如何诊断医院(yyun)文化,遴选(ln xun)文化诊断人员,设计(shj)诊断内容,选择诊断方法,第四十页，共五十页。,一、如何遴选医院文化(wnhu)诊断人员,内：具有丰富经验、资历较深的管理人员；外：外聘具有医院经营管理方面的专家和学者，如管理咨询(zxn)公司。,第四十一页，共五十页。,二、如何(rh)设计诊断内容,研究医院的资源状况研究医院的各种规章制度和宣传材料研究最高主管或决策者的价值观念考虑医院如何处理与医院外部的关系深入细致(shn r x zh)的对医院内部员工价值观和情感度进行调查和咨询,第四十二页，共五十页。,医院(yyun)的资源状况诊断图,历史背景、发展(fzhn)现状、经营性质,人员(rnyun)结构、组织形式、愿景目标,行为观念、价值准则、文化素质,以及创业期与再创业期心态问题,第四十三页，共五十页。,三、选择(xunz)诊断方法,1、对医院员工的问卷调查分析2、员工敬业(jn y)度与医院效益分析3、开展病人满意度调查与分析,第四十四页，共五十页。,诊断医院文化(wnhu)的员工问卷测试测量医院文化(wnhu),No1.如果用一句话莱描述你的医院文化，这句话是什么？No2.在你的医院里，什么是最重要(zhngyo)的？No3.在你的医院里，什么人被提升？No4.在你的医院里，什么人被奖励？No5.在你的医院里，谁觉得如鱼得水，谁恰恰相反？,第四十五页，共五十页。,员工(yungng)敬业度概念,“员工敬业度”是美国著名社会科学家乔治.盖洛普博士及其创立的盖洛普公司在长达70年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为等方面综合总结出来(ch li)的并形成了员工敬业度调查表和调查标准。,第四十六页，共五十页。,员工敬业度的衡量(hng ling)Q12分析,1、我知道老板对我工作的期望。2、我有做好我的工作所需要的资源（材料和设备）。3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4、在过去的5天里，我因工作出色而受到表扬。5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6、工作单位有人鼓励我的发展。7、在工作中，我觉得我的意见(y jin)受到重视。8、公司的使命、目标使我觉得我的工作重要。9、我的同事们致力于高质量的工作。10、我在工作单位有一个最要好的朋友。11、在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。,第四十七页，共五十页。,员工敬业度与组织(zzh)效益相关性研究,调查发现员工(yungng)的敬业度与组织利润成正比关系：员工(yungng)敬业度提升5个单位，员工(yungng)工作效率会有1.3个单位的增长，企业利润会有0.5的增长。这就是所谓的敬业度价值链。,第四十八页，共五十页。,如何衡量(hng ling)员工敬业度管理？,1、提炼鲜明的企业文化，明确企业的愿景与使命，引导员工行为；2、流程优化，减少交叉职能；3、有效的激励机制，重视精神激励；4、明确的绩效评估标准，使员工了解工作目标和奖惩标准；5、及时(jsh)的绩效反馈，给予员工明确的绩效评价；6、完善的职业发展管理，尤其重视生产和技术研发人员的发展通道设计；7、建立适用的胜任能力模型；8、部门领导应重视员工意见，成为公司领导与员工的桥梁。,第四十九页，共五十页。,内容(nirng)总结,第二章 医院文化的战略定位。医院文化在创业期的作用振奋精神，突出理想主义。医院文化在再创业期的作用自我定位，强调现实主义。想什么比做什么重要。以客户需求为导向，让客户满意。过程（Process)管理：接触点管理。相信、尊重个人，尊重员工。“人为万物之灵(wn w z