LOGO百安居扭亏“手术”引发停工(tínɡɡōnɡ)潮一场涉及多个区域市场的员工停工(tínɡɡōnɡ)、抗议风波，近日向百安居袭来。背后原因是，百安居中国突然公布的薪酬制度，引发其装潢中心多数员工的不满。百安居调整薪酬方案动作背后，是其在中国市场经历尴尬的连续6年亏损后，作出的转型之策。作为全球性的零售巨鳄，百安居进入中国后，业务模式逐渐演变为“卖场+装潢中心”的模式。在市场不景气的前提下，装潢中心的作用和对业绩的贡献，一再被公司刻意拔高。百安居一离职高管对《中国经营报》记者说：“百安居遍布全国的装潢中心旗下，有约7000名装修工人。但百安居只是与其中的部分‘包工头’签订了劳动合同，多数工人未能获得法定的每月最低工资保障。百安居第一页，共十六页。LOGO几番内斗后，已有心生怨恨的前高管，扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言，这是一颗随时会被引爆的地雷。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示，这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今，百安居全新管理团队意欲改变这一状况，并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前，其已对相应的管理架构作出了较大幅度的调整。新官上任第二把火引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度(tàidu)。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。其中，部分门店的百安居员工挂出横幅表达不满，更有门店停工以示抗议。8www.ihuafen.cnwww.ihuafen.cn花粉花粉(huāfěn)(huāfěn)网网NM9PNM9P第二页，共十六页。LOGO月21日，百安居以PPT的方式向内部员工传达了新制订的《2013年奖金方案》。“根据新方案，原先平均月收入约5000元的员工，现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。记者采访获悉(huòxī)，百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种，多年来，这两块业务各有相对独立的管理体系。相比而言，在门店从事零售业务的百安居员工收入，长期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下，公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关，而现在，却开始实行‘大锅饭’政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横第三页，共十六页。LOGO的态度。多位参与抗议的百安居员工表示，公司新...
