2023年我院构建的综合性法院信息管理系统与审判公开系统的主要特色有.docx

我院构建的综合性法院信息管理系统与审判公开系统的主要特色有 特色之一：透明的分案机制 立案庭收案后，系统根据预设任务量直接随机分配承方法官，自动以 短信告知当事人并公布在互联网站，当事人立案当时即可知晓承方法官，个别案件如需变动必须报主管院长调整。由于分案机制公开透明，除必要情形外承方法官不会调整，从而有效减少了人情案关系案的发生。该系统投入运行1年来，当事人对案件分配的投诉信访量下降为0。 特色之二：精密的节点管理 针对之前常规审判流程事后管理的弊端，我院着重开展了流程节点即审理过程的管理，承办人每天系统时首先要对承办案件临近审限情况确认后才可进入。系统还按诉讼法规定设置了多个审判节点，如5日内送达诉状、开庭3日前送达传票、超法定审限、结案60日内提请归档等，法官必须严格依法办案并同步录入材料，才能生成每一节点信息，每天晚上对各节点是否超期进行判定，超期后案件即被冻结，未经庭长审批解冻无法继续下一步的任何工作。冻结情况及数量自动计入法官绩效档案，审管办同时介入监督，对节点冻结和解冻情况进行院内通报，这就保证了诉讼法规定期限的严格履行，实现了管理的精密化和同步化。 特色之三。便利的电子签章根据既要标准管理又要方便快捷的原那么，我们在办案系统中集成了电子签章功能，采取审批签章与自动签章并用的模式，为所有一线审判员配备了彩色打印机，判决书等重要裁判文书提交院办专人审批签章，签章后转文印室集中输出或自行打印，审批签章的全流程如下列图。固定格式文书如传票和送达回证等，在系统内用模板制作，审判员只需要简单填写信息后，即可自动签章，带印文书为专用格式且不可修改，审判员在自己办公室就能直接打印出清晰美观、用印格式标准的法律文书。所有签章过程，在案件状态里均有记录，从而保证了用印平安。 特色之四：全面的查询统计 针对以往办案系统查询不便的特点，我们专门加强了查询统计功能，覆盖审判过程方方面面，可以方便快捷地进行各类审判指标查询。 如审判实践中经常用到的某一时段全院或某个审判员的收、结、存案、调解率、撤诉率、法定审限内结案率等各项审判指标情况，通过收结存调撤查询一键便可实现，双击数值还可显示具体的案件情况，极大地方便了审判管理与领导决策。 特色之五：准确的质效评估 系统根据最高法院设定的各项审判质效评估指标，定期从内网提取各项信息按不同的加权分值计算后，得出每个审判庭与审判员的质效得分公布在内网。双击还可展开二级指标及三级指标，直观显示出所有审判庭的各类指标得分。审判员可及时根据三级详细指标找出自身工作的缺乏之处并加以改进。 特色之六：高效的政务办公 根据信息化办公的要求，我院目前已全面实行网络化管理。 立案庭及办案审判员全部配备高速扫描仪，案件材料同步录入系统，所有需要领导审批签发的事项均通过网络报送，阅卷通过电子卷宗实现，领导审批后材料自动添加电子签名返回承办人，极大地加快了干警特别是法庭的办案效率。 公文系统中，法院文件、通知通报、调研信息均通过网络以电子版形式发送，并以待阅公文显示在每位干警的系统首页显要位置，公文阅览情况列入信息化检查范围，发送人也可随时看到公文阅览情况。对时效性较强的重要通知，一旦发出立即在干警上全屏显示。 后勤系统中的办公用品申领、枪支弹药管理、车辆费用支出、软硬件故障报修以及人事系统中的请销假管理和人事管理均在网上进行报送与审批，全面实现了办公自动化。 特色之七：直观的信访督办 针对日益严峻的信访形势，我院专门加强了督办案件管理。收到上级法院督办件后，即通过内网的督办系统进行督办，系统以流程图形式展示出督办全过程，办理情况一目了然。 第二篇：福建师范大学信息管理与信息系统的主要课程信息管理与信息系统学系 信息管理与信息系统专业是管理与计算机相互结合的实用型专业，具有复合性、宽口径的特点。主要培养具有现代管理科学理论根底、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想、信息管理、信息系统分析、设计与开发等方面知识与能力的高级管理人才。该专业是“管理科学与工程〞一级学科之下的一个二级学科，文理兼收，修业年限为四年，授予学位为管理学学士。相近专业为管理科学、电子商务。 培养目标。本专业培养具备现代经济学、管理学理论知识和扎实的计算机技能，掌握信息管理和信息系统的根本理论、根本方法，具有管理信息系统分析、设计、开发、维护与应用的实际工作能力，具有信息组织管理、分析研究、开发与利用能力的复合型人才。 本系特色。（1）本系具有计算机技术应用、经济管理及信息管理三大知识系列有机融和的特色。（2）重视知识教学与学生能力和素质培养的紧密结合，通过理论教学和实践训练，使学生具有较强的信息管理和管理信息系统设计开发及应用能力。（3）专业适应面广，可在多个领域就业。（4）专业具有较强时代性，适应网络化、数字化的开展，与社会开展联系紧密。 主要课程：本系学生主要学习经济、管理、信息资源管理、计算机及信息系统方面的根本理论和根本知识，具体包括：管理学原理、宏观经济学、微观经济学、市场营销、组织战略与行为学、生产与运作管理、运筹学、应用数理统计、电子商务、会计学、信息管理学、信息组织、信息存储与检索、信息资源建设、人力资源管理、管理信息系统、信息系统分析与设计、数据结构、数据库技术与应用、网页设计与网站建设、c++语言、高级程序设计、计算机网络技术等。 第三篇：浅谈物流管理信息系统的构建我国第三方物流开展现状及对策 。我国第三方物流开展还存在着起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。我国必须转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；制定统一的全国物流产业开展规划；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略。 关键词：第三方物流；物流现状；问题分析；对策建议 一、我国第三方物流的开展现状 （一）我国第三方物流起步晚，经验少 20世纪90年代中期，第三方物流的概念才开始传到我国，根据中国仓储协会的调查，在工业企业中，82％的原材料物流由企业自己和供应方承担，商业企业比例更高，两者相加到达94.1％。目前我国物流企业多半为原先的仓储、运输企业改造而成，业务多局限于传统范围，机械化程度低、运输方式单 一、规模小、市场份额少、融资能力弱、结构单 一、货源不稳定、效劳功能少、竞争力弱。其中最主要的问题还是缺乏一个高效和广泛的效劳网络量设备和计算机网络及管理软件缺乏、高素质人才少。而且，在货物处理、配载、运输方案的制订以及资产管理的实际运作方面，也缺乏切实有效的营运保证。 （二）第三方物流企业的形成结构也不够完善 第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的企业占主导地位，占据较大市场份额。如中远国际货运公司、中国储运总公司等，凭借原有的物流业务根底和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势，不断拓展和延伸其物流效劳，向现代物流企业逐步转化。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，开展比较快。例如，中海物流公司成立于1993年11月，从仓储开始开展物流业务，现开展成能为国际大型知名跨国公司提供包括仓储、运输、配送、报关等多功能物流效劳的第三方物流企业。第三是外资和港资物流企业，它们一方面为跨国公司进入中国市场提供延伸效劳，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质效劳吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。如深圳的日本近铁物流公司主要为日本在华的企业效劳。第四是民营物流企业，它们由于机制灵活、管理本钱低等特点，开展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。如广州的宝供物流集团，经过几年的开拓创新，已成为在澳洲、泰国、香港及国内主要城市设有40多个分公司或办事处，为40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流效劳的物流集团公司。 （三）国际态势对第三方物流的影响 现代意义上的第三方物流是一个仅有20多年历史的行业。据ups环球物流公司的调查资料显示，欧洲24%和美国33%的非物流效劳用户都有使用第三方物流效劳的考虑。由于政策的限制，外企的投资还主要限于物流根底设施，通过独资、合资或合作，涉足驳船、内陆集卡甚至航空货运等。另外，外资进入我国物流业的主要目的是为外商进入中国市场的商品提供分销运输效劳，以便保证外商在中国市场流通的效率，从而确保和提高其在世界市场上的竞争能力。根据效劳贸易总协定的规定，各国在“商业存在〞方面应秉持机遇平等的原那么，我国与美国、欧盟所签订的具体协议，外国公司将享有产品分销权，现有的法规限制将取消。另外在物流效劳业方面，我国承诺所有的效劳行业，在经过合理过渡期后，取消大局部外国股权限制，不限制所有效劳行业的现有市场准入和活动；在此期间，国外的效劳供 应商可以建立百分之百的全资拥有的分支机构或经营机构。可以预见，在未来数年中，国内物流企业将会面临十分严峻的竞争形势，无论哪家企业，只要能够掌握了先进的物流信息系统，不断更新改造物流网络，致力于提高效劳效率和效劳水平，并进而在融资市场上获得成功，在短时间内做大做强都是有可能的。 总之，随着物流热的兴起，第三方物流得到长足开展，既有量的增加；又有质的提高，物流效劳功能显著改善，出现像中远集团那样既有规模又有效益的物流企业。但从整体上看，企业规模不大，效劳水平不高，还没有形成真正意义上的网络效劳。 二、我国第三方物流的问题分析 （一）物流需求缺乏，观念落后 物流需求缺乏是第三方物流企业当前面临的主要问题。一方面，由于第三方物流在我国开展历程较短，企业仍然保存着“大而全〞、“小而全〞的经营组织方式，从而使我国目前第三方物流市场占有率不高；另一方面，我国的物流由于长期受方案经济体制的影响，企业领导和职工习惯于传统物资营销方式，与物流企业要求的创新开展能力差距较大，再加上行业垄断、部门分割、地区封锁的体制性障碍尚未完全破除，专业化程度低。据中国仓储协会2022年对2022家企业的调查，第三方物流业务在生产和商业企业所占比重仅为21%和13%[4]；况且以往的物流主要强调通过内部信息的利用和共享，赚取利润，而第三方物流更强调提供最有利于用户的效劳，强调与供应链中其它成员的联系和合作，认为第三方物流企业的利润来自于委托物流本钱节约的一局部，两者间的利益是一致的。目前大多数物流企业还没有形成这样的管理策略，在认识上还没有意识到第三方物流或合同制物流应该成为企业生存和开展的基石 （二）改制改组未到位，企业机制不适应 一是省市、地市级物资部门虽然成建制改，但大多是换个牌子的“翻牌公司〞，产权模糊、权责不清，现代企业制度远未建成。二是企业内部三项制度改革不够深化。在改革开放的推动下，物资企业虽然普遍地开展了以人事、用工、分配三项制度为主要内容的企业制度改革，收到了一定成效。但是从整体上来看，物资企业的机制转换还是初步的，在企业管理特别是财务、资金管理上还很薄弱，经济效益低。三是企业约束机制乏力。有的企业领导盲目决策，出现不少“三拍〞（即拍脑袋决策、拍胸膛保证、拍屁股走人）工程工程，资金有投无回；有的用企业流动资金炒股票、搞期货，造成巨额资金损失；有的企业领导以权谋私、挥霍浪费，对企业业务骨干管理乏力，“体外循环〞现象时有发生，使企业雪上加霜。 （三）物流人才匮乏，管理水平较低 我国物流业还处在起步阶段，高等教育和职业教育尚未跟上，人才缺乏，素质不高。主要在第三方物流业将朝着信息化、自动化、网络化的方向开展，它要求物流工作人员掌握计算机知识、网络知识、自动化技术，掌握物流优化管理理论与方法。但目前我国物流企业工作人员的