2022年医学专题—团队精神和团队建设.ppt

1,团队精神(tun du jn shn)和团队建设,第一页，共六十八页。,内容提要(ni rn t yo),一、团队和团队精神内涵；二、团队精神的重要性三、加强团队建设和培养(piyng)团队 精神,2,第二页，共六十八页。,一、团队和团队精神(tun du jn shn)内涵,3,第三页，共六十八页。,什么(shn me)是团队？,4,团队就是(jish)一群人？,第四页，共六十八页。,（一）团队的内涵团队是为了一个共同的目标而一起努力(n l)的一群人。,5,第五页，共六十八页。,团队和群体是相区别：群体仅仅是量的组合 团队并不是一群人的机械组合，而是捏合(nih)，是质的提升,6,第六页，共六十八页。,构成团队四要素：（1）具有共同的目标（2）成员之间互相依赖（3）团队成员有归属感（4）共同承担责任所以管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定(ydng)规则结合在一起的组织。,7,第七页，共六十八页。,在企业中，“团队”既可以指实体组织，一个小组、一个科室、甚至整个(zhngg)企业，也可以指为了某个任务、某个目标而设置的临时性组织。,8,第八页，共六十八页。,企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。如今,越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标,那么(n me),到底什么是团队精神?,9,第九页，共六十八页。,（二）团队精神(tun du jn shn)的内涵：,10,第十页，共六十八页。,1、团队精神(tun du jn shn)的概念,科学家的实验(shyn)：,11,第十一页，共六十八页。,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻(pin k)之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。,12,第十二页，共六十八页。,过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有(mi yu)慌乱，而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地调兵遣将。大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而蚂蚁们几乎无一死亡。蚂蚁的成功来自于它们的团队精神。,13,第十三页，共六十八页。,团队精神是指一种团结一致(tun ji y zh)，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。对于一个企业、一个集体、甚至一个国家来说，团队精神都是关键性的因素。,14,第十四页，共六十八页。,2、团队精神(tun du jn shn)的内涵：一是凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起。二是上下同心。团队成员中的每个人，都有共同的目标和责任。三是顾全大局。团队精神是“小我”和“大我”的同步发展。“大我”就是把工作好，完成好，产生好的高的效益，才能实现“小我”的利益，实现政治上的升迁，经济上的奖励。所以简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。,15,第十五页，共六十八页。,3、团队精神本质特征：一般人常会把欢乐(hunl)融洽的气氛，与团体合作精神混为一谈。许多看到同事之间能彼此倾诉，彼此感情也不错，把这种现象看成为工作岗位上的团队精神，那就大错特错了！因为这种现象只不过是表示大家相处融洽而已，还远未达到团队精神的要求。,16,第十六页，共六十八页。,（1）团队精神的基础挥洒个性团队业绩来自于两个方面(fngmin)：首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。也就是说团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。所以团队精神不等于集体主义。,17,第十七页，共六十八页。,集体主义强调的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养(piyng)和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。,18,第十八页，共六十八页。,（2）团队精神的核心协同合作 一次，两个运动队进行攀岩比赛。b队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。a队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,b队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间(shjin)拉长最后输给了a队。那么a队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。,19,第十九页，共六十八页。,（3）团队精神的最高境界凝聚力全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作(xizu)意愿和协作(xizu)方式下能形成真正的凝聚力。,20,第二十页，共六十八页。,（4）团队精神的根本团队利益与个体(gt)利益的统一 只有使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体，才能使大家为了共同的利益而走到一起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。,21,第二十一页，共六十八页。,二、团队意识(y sh)和团队精神的重要性,22,第二十二页，共六十八页。,1、时代的进步催生了团队文化的诞生 上世纪60年代至70年代日本经济腾飞使团队管理应运而生(yng yn r shng)，并迅速风靡于欧美,23,第二十三页，共六十八页。,在现今残酷的竞争中,竞争优势的获得几乎都要依靠团队力量的有效发挥。如：海尔的成功很多人都为把它归结为他的统军人物张瑞敏，其实(qsh)，海尔的成果更多地还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。,24,第二十四页，共六十八页。,随着时代的进步，那种传统的产供销一条龙的时代已经成为历史，单打独斗的时代已经即将成为过去，你中有我，我中有你的合作竞争时代已经来临。不管我们的生存状态如何，我们不得不承认我们都生活在一个团队中，只有具备团队意识和团队精神并懂得协作、顾全大局、相互沟通的人，才能(cinng)成为适合时代发展的人，才能(cinng)走向成功。,25,第二十五页，共六十八页。,2、团队力量(l ling)大于单个人力量(l ling)之总和,26,1+12,第二十六页，共六十八页。,古老(glo)的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊(ln yn)在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,27,蚂蚁军团！,第二十七页，共六十八页。,动物界弱肉强食的竞争法则告诉我们，个体的弱小没有关系，只要能够团结起来、精诚合作，就能够形成强大的合力(hl)，战胜一切困难！,28,第二十八页，共六十八页。,所以每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄(yngxing)寓成功于团队之中，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。,29,第二十九页，共六十八页。,3、团队是你最佳(zu ji)的生存之道合作才能成功,30,第三十页，共六十八页。,照片的启示：一个人要想获得成功，就一定要学会与人合作，而不是单独行动。只有(zhyu)把自己融入到团队中，你才能取得更大的成功。,31,第三十一页，共六十八页。,在社会生活中，人与人之间就像有一根无形的线把人们都串起来。如果没有团结协作的精神(jngshn),可能会什么事都做不成。,32,第三十二页，共六十八页。,比尔盖茨在总结自己成 功经验：小成功(chnggng)靠个人，大成功靠团队。,33,第三十三页，共六十八页。,在当今竞争日趋激烈的环境下，团队精神已成为(chngwi)企业生存和发展的关键和保障。无论我们个人的能力多大，本事多强，没有同伴的协作，很难取得成功。团队力量的发挥已成为企业赢得竞争胜利的必要条件。所以如果你要想获得成功，那就必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。,34,第三十四页，共六十八页。,中国古代最优秀(yuxi)的团队代表西游记团队,35,第三十五页，共六十八页。,唐僧团队中成员的特点：唐僧：其领导(ln do)能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。,36,第三十六页，共六十八页。,孙悟空：“业务能力”最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业(shy)，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己。,37,第三十七页，共六十八页。,八戒：工作(gngzu)能力一般，能胜任一般工作(gngzu)；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。,38,第三十八页，共六十八页。,沙僧：业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实(lo lo sh sh)做事，不上窜下跳，不做小动作。,39,第三十九页，共六十八页。,既然他们身上的优缺点如此鲜明(xinmng)，却如何能取得真经，终成正果呢？一是目标明确。二是利益一致。三是规则清楚。四是结构合理。五是素质尚可,40,第四十页，共六十八页。,优秀团队的必须具有特点：一是有共同的目标二是有优秀的成员三是成员之间相互信任、互相协作四是成员之间各尽其能、取长补短(q chng b dun)五是成员之间互相激励,41,第四十一页，共六十八页。,加强团队建设要把握的要素：1、目标一致，是团队建设的基石。在团队建设中，首先要确保团队的目标与员工的目标平衡一致，以发挥团队的目标对成员应有的吸引力，使成员认识到只要“不落单”就有希望。一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时，才能为之付出努力、最终(zu zhn)实现共同目标。,42,第四十二页，共六十八页。,“雁阵(yn zhn)效应”：,科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离(jl)。产生雁阵最主要原因是拥有相同目标，通过彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。,43,第四十三页，共六十八页。,2、相互协作，是团队建设的关键。团队是一个有机的整体，成员关系决定(judng)团队的整体效能。发挥优势，取长补短：112相安无事，彬彬有礼：112貌合神离，问题成堆：0112双方斗气，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆台：110,44,第四十四页，共六十八页。,2004年以来，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐(mnru)的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，伴攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。,45,第四十五页，共六十八页。,我们要向狼学习什么？学习他们互相合作、彼