年度工作参考总结-2023年度工程部个人年终参考总结篇一：工程部年度工作总结充实而繁忙的XX年马上过去了，回首过去的一年尽管没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升本身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：XX年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设备建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格操纵预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，所以方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程一直坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经历少，不可防止的出现临机处理咨询题才能缺乏，现场动态治理不到位等咨询题。对此，我在工作上严格要求本人的同时，学习上时时催促，“利用本人的经历和技能进展传、帮、带〞;同时敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，倡导公司治理格言的鼓舞理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的注重和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工确实是一个大兵团作战，仅搞好工程部本身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地点的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要...
