2023年5月第41卷第3期May2023Vol.41No.3海南大学学报（人文社会科学版）JOURNALOFHAINANUNIVERSITY(HUMANITIES&SOCIALSCIENCES)急性子扶贫干部会带来积极的结果吗？——扶贫干部时间紧迫感对贫困个体脱贫内生动力的影响赵丹1，解智宇2，傅安国1（1.海南大学管理学院，海南海口570228；2.中国人民大学劳动人事学院，北京100872）［摘要］本研究根据领导—部属交换理论，探究扶贫干部的时间紧迫感、领导—部属交换关系（简称为LMX）等前因变量对贫困个体脱贫内生动力的直接影响，并探讨扶贫干部的时间紧迫感对LMX与脱贫内生动力关系间的调节效果。研究者以充当农村扶贫团队主管的国企驻村干部及其部属（即加入合作社的贫困户主）为研究对象，利用问卷方式收集63位扶贫干部与485位下属户主的配对数据，采用二层次阶层线性模型进行分析。结果发现，扶贫干部的时间紧迫感、LMX均对贫困个体的脱贫内生动力产生正向影响，扶贫干部的时间紧迫感会增强LMX对脱贫内生动力的正向影响。本研究的发现有助于认识扶贫干部时间紧迫感与LMX的联合效应，并指导扶贫工作者采取有针对性的措施，以便有效地激发贫困个体的脱贫内生动力。［关键词］领导—部属交换；时间紧迫感；脱贫内生动力［中图分类号］C936［文献标志码］A［文章编号］1004-1710（2023）03-0209-10［DOI］10.15886/j.cnki.hnus.202112.2905一、引言改革开放40多年来，中国的减贫事业取得了举世瞩目的成就[1]，在这一过程中，中国的扶贫干部作出了不可磨灭的贡献。脱贫攻坚期间，全国累计选派300多万县级以上机关、国有企事业单位干部参加驻村帮扶[2]。他们勠力同心，长期奋战在偏远农村一线，坚持带领贫困群众挖穷根、争项目、谋发展，打通了精准扶贫的“最后一公里”[2]。为实现脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，在国家不摘政策、不摘帮扶、不摘责任、不摘监管，保持帮扶力量总体稳定之际，用管理学的语言讲好中国的扶贫故事，总结中国扶贫干部的管理经验就显得尤为重要。扶贫干部在时间紧迫感上的个体特质差异很可能与其扶贫绩效差异有关。时间紧迫感是指个体将时间视为稀缺资源，并有计划地运用时间的倾向，是一种稳定的时间人格特质[3]；具有时间紧迫感特质的团队主管，往往会降低对其他事务的分心程度[4]，积极地进行团队任务安排，协助部属加快工作进度[5]。若具有高时间紧迫感的扶贫干部所领导帮扶的贫困户主能够在期限内完成任务，则扶贫干部的紧迫行为能激发贫困户主的脱贫内生动力。脱贫...
