成本管理1362023年4月（上）/总第330期1引言我国是煤炭大国，煤炭行业经历了繁荣期、严冬期、复苏期，由飞速发展到危机重重，再到供给侧、国企改革等。当前，煤价的上涨给煤炭企业带来了新的机会，虽不复黄金十年，但收入得到明显提高，利润得以大幅提升。国有煤炭企业作为资源型行业代表企业，具有初始投资规模大、生产成本高的特点。并且，随着国企改革、供给侧改革的不断推进，节约成本提升企业经营效益成为企业的重点关注面，只有持续不断的降低企业生产成本，提升企业产品质量，才能不断的提高企业综合竞争力。因此，探讨国有煤炭企业精益化成本管理具有重要的现实意义。传统的国有煤炭企业成本管理主要指根据成本开支的类别及时准确的计算成本，通过成本的预测、控制、核算、分析考核等方面所实施的一系列管理活动，以最少的人力、物力、财力，通过所辖机构职能的发挥促使企业以最小的投入，获得最大的产出。而精益管理是在传统管理的基础上，结合两种管理模式，形成全新的精益成本管理，它的对象为成本的各个方面，通过全方位控制成本使企业获得较强的竞争优势。在精益思想指导下的算账文化，更加注重数据化的精确准确度，结合传统的成本管理方法，将整个成本管理的过程数据化、人员化，保证管理工作的高效性。也就是说，算账文化是根据产生成本的岗位及人员将相应数据搜集，并开展针对性研究，寻找成本管理最优方法的操作模式。该模式下，集团所有员工都可以加入到成本管理中，“人人都是经营者，个个都是效益源”。同时，通过各工作人员的有效参与，可确保此种管理模式发挥最大的价值。精益思想指导下的算账文化体现在企业成本的各个环节，并且需要长期有效的管理改进，才能在不断创新之中获得有效的发展。2当前国有煤炭企业成本管理存在的问题国有煤炭企业成本管理分事前、事中、事后三个管理阶段，事前成本管理预测规划阶段指成本预测、成本决策和成本计划，事中成本管理阶段是指成本控制，成本核算、成本分析和成本考核属于事后成本管理分析考核阶段。2.1事前成本管理预测规划的问题当前，国有煤炭企业在预算规划中，更多的是以现有条件为前提，在上年度成本数据上，根据可能发生的变化进行预测，综合经济效益、效率、规模等财务指标确定成本管理的最优方案，根据方案在计划期内运用一定的方法进行筹划，预算规划的制定常常未能考虑市场环境、国内外经济形势、资源消耗等客观因素，导致预算的编制流于形式、名不副实。对预算指标进行分...
