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ANZHUANG2023年第5期6特 别 关 注 Special Focus聚焦工程品质提升 推动行业高质量发展聚焦工程品质提升 推动行业高质量发展编者按：党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推动高质量发展成为“十四五”乃至更长时期中国经济发展的主题。今年2月，中共中央、国务院印发了质量强国建设纲要，作为指导我国质量工作中长期发展的纲领性文件，掀开了新时代建设质量强国的新篇章，对我国质量事业发展具有重要里程碑意义。质量强国建设也对建筑业提出了提升建设工程品质、增加优质服务供给等明确要求，为安装行业提升工程质量提供了重要遵循。在此背景下，安装杂志围绕“工程质量创优”书面采访了部分单位的相关领导，他们从国家层面，企业层面以及建筑全生命周期等视角分享了心得和实践经验。截至目前，杂志社收到了几十家企业的书面采访答卷。从第四期起，我们将在特别关注栏目陆续刊登，供大家交流互鉴。也欢迎更多的企业在这里发声，为安装行业的高质量发展建言献策。安装杂志与企业领导人对话（二）安装杂志与企业领导人对话（二）江苏启安建设集团有限公司殷炜东江苏启安建设集团有限公司党委书记、董事长安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？殷炜东：“质量强国”是国家战略，已经成为中国式现代化建设的重要内涵。今年2月，中共中央、国务院印发了质量强国建设纲要，这对新发展阶段推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变具有深远意义。我认为，从“高速发展”到“高质发展”，不止是一个词语的变更，而是国家发展方略的蝶变、宏观政策的转变。“高速发展”追求的可能是数量与规模，而“高质发展”致力更多的是质量和效益。这一宏观政策的转变也契合我们公司数年前提出的“三个坚持、三个转移”的发展思路。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？殷炜东：质量是立企之本、发展之基。工程质量创优无疑对合同履约和市场经营起到正向作用。我们企业在经营版图拓展、合同履约过程中，有许多案例生动地说明了这一点。2020年9月，我们力挫群雄，成功中标了陈薇院士团队研发的康希诺新冠疫苗工程。我们施工团队不计条件、不讲成本，夜以继日优质完成了建设任务。在2021年3月，康希诺又将国家工信部为了解决疫苗“卡脖子”难题而实施的三大试点工程之一再次交给我们施工。2021年4月，康希诺举行新冠疫苗三期生产基地产品下线仪式，7INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注江苏启安应邀参加，还被授予“抗击新冠突出贡献供应商”。陈薇院士与我交谈时，高度赞扬江苏启安施工速度快、质量可靠。康希诺有关人士坦言，工程质量和诚信是选择启安的深层次原因。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？殷炜东：“十四五”时期是江苏启安转型升级、走向高质量发展的关键期，我们提出的质量目标是：建设科技创新体系，完善质量管理制度，健全质量管理队伍；编制具有江苏启安特色的创优工程指导手册、质量管理手册；在绿色施工、数字建造、“四新技术”方面有更多作为，年创省部级以上优质工程10项以上。我们通过年度计划书将质量管理目标细化、量化到各区域公司、分公司，对其下达年度创优目标和管理要求。根据在建项目特点，通过项目提前策划、质量综合检查、奖惩手段考核科技、质量指标的落实。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？殷炜东：机电安装的实践告诉我们，技术管理是提高工程质量水平的重要手段。我们在甲子春秋的精品机电安装工程活动中，形成和提炼了质量管理“五大举措”，即“项目策划、图纸优化、样板先行、定额施工、过程控制”，取得了可喜的管理成效和可贵的创优成果。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？殷炜东：我始终认为，企业工程质量管理水平的整体提升需要久久为功，持之以恒。“管理”和“技术”是工程质量的两个关键。我们精心选择创优之“点”，并通过项目观摩、总结交流以及技术人员主题例会等方式和诸多激励机制，集中力量推而广之，“带”动“面”上项目创优水平整体提升。在这过程中，“点”的选择和示范十分重要，激励的“带”引更是必不可少。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。殷炜东：最大的体会是质量是企业的根本，创优对提升企业社会知名度、形成专业品牌具有重要意义。自2009年起，企业连续13年获评江苏省建筑业百强企业安装类第一名，这很大程度上得益于创优成绩。我们的教训也非常深刻惨痛。曾不幸发生常熟万达质量事故，一只小小的支架不仅给公司造成了重大经济损失，而且玷污了企业品牌。我们深刻汲取事故教训，将“坏事变好事”，以史为鉴，举一反三，公司上下进一步增强了注重工程质量的集体意识。安装：如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？殷炜东：事物的本质常常是相互关联的。工程质量创优不仅促进了工程质量的整体改进，而且提升了项目团队的专业技术和项目管理水平，培育了一大批专业技术人才。目前，我们拥有一、二级建造师513人，中高级工程师396人，各级技工2319人以及各级能工巧匠和劳动模范、五一劳动奖章获得者。在外资、机电、医疗净化、石化、光伏等诸多领域已经形成了竞争优势和品牌优势，这主要得益于我们专业专注的技术团队和项目管理整体水平的提升。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？殷炜东：我们主要通过制度设计、机制完善等方面强化工程质量创优、科技创新。具体说，主要采取政策激励、职称职务和评优评先以及人文关怀来调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性。对连年创优团队，我们给予经济重奖，对有功人员评选其省市劳动模范、优秀项目经理、科技创新团队、优秀项目部等荣誉称号。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？殷炜东：中国安装协会、省（市）建筑业协会是我们企业的“娘家”。如果说，江苏启安在全省乃至全国有一定知名度的话，离不开协会的鼎力支持和帮助。全过程技术咨询，具有非常好的保驾护航作用，将很多优秀做法、先进技术传授给施工企业。我们衷心希望协会在前期策划指导、新技术和新工艺应用等方面能给予更多技术指导。