温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
监事会
监督者
孙坚
016监事会:监事会:交棒的监督者?交棒的监督者?P18 监事会制度改革的盲区与方向P22 审计委员会能否替代监事会?P27 从监事会制度变迁,看监督的困境与重构 P31 大型集团建一流企业尤须做实监事会P34 监事会改革:公司的应对与法律的完善封面报道 从问题倒逼、事件推动到规则引领,中国公司治理改革正发生着深刻变化。以公司法修订为标志,强化董事会(独董)作用,精简监事会架构,就是一个典型的例子。2022 年 12 月,全国人大常委会发布中华人民共和国公司法(修订草案二次审议稿)。一审稿规定,董事会审计委员会负责对公司财务、会计进行监督,在董事会中设审计委员会的公司可以不设监事会或者监事,可以二选一或二选二。相比之下,二审稿则直接规定,设置了审计委员会,审计委员会行使监事会的职权,就不设监事会或者监事。立足趋势和实践的通盘考虑,聚焦公司层面的重大关切,这一“颠覆性”的立法调整,将对中国公司治理改革深化产生怎样的深远影响?由此,董事会杂志推出主题策划,关注监事会制度变革的演进,聚焦公司治理的实践难题,聆听上市公司治理前沿的声音,以推动中国公司治理高质量前行。策划、统筹:孙坚 执行:董事会编辑部Cover Story016017017