64人才资源开发2023.5医疗卫生事业是重大的民生工程，医疗卫生事业的稳健发展有力地保障和改善了民生，促进经济发展和社会公平。医疗卫生事业单位作为提供医疗卫生服务的主体，承担着重要的政府职责和社会责任，具有服务性、公益性和人才密集型等特点。在医疗卫生事业单位的组织架构中，组织人事部门作为干部、人事人才管理的内设机构，在选人用人、干部和人才队伍建设等方面至关重要，其职能能否有效发挥，影响医疗卫生事业的发展。一、组织人事部门在医疗卫生事业单位的重要性医疗卫生事业单位作为人才密集型行业，最终发展如何、能够提供怎样的医疗服务，离不开人才的选拔与任用。如何选人用人留人，提供优质的医疗服务，领导干部的决策至关重要。而组织人事部门，作为选拔任用干部的核心机构，其重要性可见一斑。同时，组织人事部门作为干部人事人才管理的部门，掌握单位人力资源情况，熟悉有关政策和规章制度，能够为领导层决策提供专业性的参考意见。除此之外，组织人事部门承担着常规人力资源管理工作，以及与事业单位有关的编制管理、职称考评、干部任免等诸多事项，工作贯穿职工整个职业生涯，组织人事部门能否稳定发挥职能作用、有序高效地开展工作，将关系职工工作的稳定性和积极性，关系整个医疗卫生事业单位内部能否顺利运行，进而影响医疗卫生事业能否稳健发展、持续输出优质医疗服务、为人民群众生命健康保驾护航。二、组织人事部门在医疗卫生事业单位的设立和人员配置情况在新的经济形势下，人们对医疗卫生事业单位提出了新的要求和挑战，这就需要更强有力的人才支撑，需要组织人事部门选人用人更加精准有效，最大发挥职能作用。而目前，很多医疗卫生事业单位，还处于传统的组织人事管理模式下，人员配置相对不足。以笔者所在市卫生健康委员会直属医疗卫生事业单位为例，设立组织人事部门的约占50%，组织人事部门整体的设置大致有以下情况：单位规模150人以下的，未设立单独的组织人事部门，由办公室统筹组织人事工作，配置科级领导1人，人事干事1人；单位规模150-300人的，设立组织人事科、人事科，配置科级领导1人，干事2人；单位规模千人以上、5000人以下的，设立人力资源部、人事行政部、组织人事部，配置部门领导1-2人、干事5-13人不等。经统计，组织人事干部与职工比率约为1∶223。而分工方面，部门领导主要负责管理沟通协调等工作，组织人事具体业务由干事执行。三、医疗卫生事业单位组织人事部门运行存在的问题（一）领导...
