全国流通经济125人力资源绩效考核制度在人力资源管理中的应用马瑞莲（寿光市融媒体中心，山东寿光262700）在经济发展的趋缓和新冠疫情冲击的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占得先机，就必须高度重视人的价值，因此，人才才是企业最为宝贵的资源。企业应该优化人力资源管理制度，分别从招聘、规划、培训、绩效、薪酬等角度加强机制建设，以充分发掘人的潜力与价值。绩效考核能大大激发员工的工作热情、增强员工的岗位意识、提升生产、营销与服务能力。但在实践中，企业的绩效考核发挥的效果还不理想，比如考核范围覆盖过窄、考核指标体系不完善等。因此，基于这种背景开展绩效考核制度在人力资源管理中的作用与应用的研究具有十分重要的现实意义。一、相关概念介绍1.人力资源管理很多学者对人力资源管理的概念进行了研究，但是基于不同的视角，目前尚未形成统一的认识。有研究认为人力资源管理制定是市场经济高度发达的产物，是指在在企业战略目标的导向下，所指定的关于人力资源招聘、培训、开发与管理的一系列制度、程序与方法，其目的是提升员工综合素质，实现企业价值最大化[1]。可见，人力资源管理是针对人的一种管理活动，是围绕人这种资源开展的计划、组织、控制、协调等管理活动。总而言之，人力资源管理就是在科学分析企业面临的内外部环境的基础上，找到人事管理中存在的问题，并且应坚持人力资源管理的原则，设置具有企业特色的人力资源管理制度，最终形成一个能根据环境而进行变化的人力资源系统[2]。人力资源管理的要素主要体现在六个方面。第一，人力资源规划。规划是人力资源管理的前端环节，是指企业在分析当前人力资源管理现状的基础上，对管理系统中存在的问题进行挖掘，进而制定针对性的改进策略。第二，招聘配置[3]。招聘配置指的是企业在运营中要根据工作需求招聘相应岗位，并根据素质能力的特点对员工进行分配。企业的招聘必须从工作的实际需求出发，明确岗位的能力素质结构和水平。第三，绩效管理。绩效管理指的是对员工的履职尽责情况的评价，并建立与考核结果相匹配的激励机制。员工在工作之前会遵循一定程序制定绩效考核指标，并基于目标导向，在工作中实现向考核指标的靠拢。通过针对员工的绩效管理，企业能及时调整岗位人员。第四，员工培训。在企业运营的过程中，员工的素质能力很可能无法适应岗位需要了，因此，企业必须建立培训机制，开展针对性的培训。一方面，针对员工的培训能提升员工的素质，从而发挥员工...
