设备管理与维修2023№5（下）0引言工艺装备简称“工装”，是制造产品所需的刀具、夹具、模具、量具和工位器具的总称。作为生产制造企业中的重要制造资源，工装的种类繁杂、数量庞大且价格昂贵、参数繁多、组件复杂，对于生产效率、成本、产品的精度以及设备的柔性等有着重要影响[1]。随着经济全球化和军民融合的创新发展，以及军工行业集采的推行，庆安集团有限公司（以下简称公司）面临着严峻的市场竞争环境，成本控制显得愈发重要。作为公司采购的一大成本主体，工装成为企业控制成本的关键。为此，公司近两年来一直积极探索、推进改革，努力寻找适合航空业多品种、小批量零件所带来的工装管理模式，积极推进新的工装管理理念。公司进行了大幅度的管理改革，重塑供应链，进一步深化工装管理工作。1公司工装管理现状1.1库存种类分析随着公司新品开发不断增加以及工艺技术改进不断深化，工装的种类和存货单元（StockKeepingUnit，SKU）日益增多，库存金额不断增加，导致工具库存的管理难度不断增加（表1）。从表1可以看出，公司的工装种类在不断增加，工装管理的成本和复杂度也随之增加。1.2问题归类分析通过对变化数据的详细分析，将种类增加的因素归纳为新品开发、技术改进、计划管理、库存管理共4个方面（表2）。表2库存种类增加原因归类分析从表2可知，工装种类增加是一个累积的过程，它来源于公司所有员工做过的、大大小小的决策，这种决策是出于善意，是为了满足零件加工过程中合理诉求而增加的，而且难以度量。种类增加会导致工装采购规模效益缺失，不但影响现场需求响应速度，而且还会造成投资回报率下降。如果计划环节薄弱，在供应链牛鞭效应的作用下，极易造成呆滞库存，最终导致库存积压，进入一种恶性循环———所有的短缺都以过剩收尾[2]。2工装管理改进策略分析针对公司目前在工装管理方面存在的问题及原因，从以下3个方面进行试验和改进。2.1非标工装的标准化管理非标工装为零件加工过程中不可缺少的一类工装，复杂的壳体类零件非常多，尤其是非标刀具更是直接影响了零件的生产成本和交付周期。鉴于非标刀具在刃径、刃长等刀具参数和标准刀具存在共性，将非标刀具按照各类刀具的特征参数进行整理，形成一个非标刀具的“标准”数据库，实现非标刀具的“标准化”（图1）。对该数据库进行维护和共享，形成一个编制工艺时参考的摘要：产品设计升级换代速度和工艺技术方案迭代速度加快，导致工装库存种类和数量持续增加，库存成本和管理...
