第一页，共四十页。第二页，共四十页。采购部质量(zhìliàng)管理部财务部储运部采购员与供应商洽谈、签订采购(cǎigòu)合同药品(yàopǐn)采购流程生成采购订单采购合同按照采购订单要求验收药品,打印验收报告单验收报告单保管员填写仓位,药品入库收集药品信息录入系统电子验收信息采购员确认验收信息采购员打印进仓单进仓单记帐在途商品帐提供增值税发票、与进仓单进行勾兑打印待记应付申请单记帐应付账要求供应商送货贷记应付申请单,增值税发票是是否属急调不备库存品种否按照有关要求验收药品打印验收报告单药品入库药品付款流程文件存档采购计划第三页，共四十页。第四页，共四十页。指数及不可销存货要求付款交票判断是否收票\录入发票通知助理岗收票采购岗核对保管付款凭证供应商助理岗1、付款凭证是否完整。2、有否应收款\负应付款\预付款。3、是否符合合同约定内容。4、不可销商品是否及时处理。5、政府升降价品种进价补差是否到位。6、供应商其他应履行的义务是否到位1、供应商名称2、发票号码3、凭证第五页，共四十页。第六页，共四十页。第七页，共四十页。第一部分：了解(liǎojiě)采购第二部分：采购技巧第八页，共四十页。采购采购是以合理的价格(jiàgé)从最合适的供应商处获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”第九页，共四十页。第十页，共四十页。采购采购(cǎigòu)(cǎigòu)的的44大误区大误区误区一:采购采购(cǎigòu)(cǎigòu)就是杀价就是杀价,,越低越好越低越好,,所以应重于谈判所以应重于谈判//技巧技巧;;误区二:采购就是采购就是(jiùshì)(jiùshì)收礼和应酬收礼和应酬,,不吃不吃//拿白不吃拿白不吃//拿拿;;误区三:采购管理就是要经常更换采购人员采购管理就是要经常更换采购人员,,以防腐败以防腐败;;误区四:采购控制就是急催交货采购控制就是急催交货,,拖延付款拖延付款,,玩经济魔方玩经济魔方..第十一页，共四十页。采购(cǎigòu)5大功能最合适(héshì)的供应商最合适(héshì)的数量最合适的时间最合适的品质最合适的价格第十二页，共四十页。短期中期长期应急采购行政手续催促纠纷处理依合同采买咨询询价供应商评估供应商跟踪谈判参与产品定义市场分析寻找供应商新技术跟踪参与价值分析供应采购市场开发第十三页，共四十页。公使司用内部门公使司用内部门供应商供应商采购部门采购部门采购是三明治第十四页，共四十页。①及时了解各时期(shíqī)、不同季节的市场动态，积极、及时开拓适...
