基于职工薪酬准则的企业薪酬管理制度研究——以某有限责任公司为例人力管理专业.docx

题 目 基于职工薪酬准则的企业薪酬管理制度研究 ——以杭州市东宇有限责任公司为例 摘 要 企业中的竞争，其实是人才竞争，所以企业薪酬管理制度是一项很重要的内容，它不仅仅是对人们付出的简单地认可和肯定，更加是企业价值体系建设地强有力的支撑以及战略规划的落地的有效保障。能建立一套公平、合理、科学的薪酬管理制度，不但能为企业招揽许多人才，还能提高老职工的工作积极性，进一步提高企业总体的经营效益。通过对杭州市东宇有限责任公司薪酬管理的理念、企业现行管理制度进行了深入、具体的调查、分析和研究，概括出了几条可供企业参考借鉴的思路和方法，同时也客观地总结出了企业的薪酬管理制度目前所存在的一些需要改进的不足之处，其存在的若干问题并得出了相应的一些对策和建议。 关键词：职工；职工薪酬；人才竞争；薪酬管理制度 ABSTRACT Enterprise in the competition, in fact, is the competition for talent, so the enterprise salary management system is a very important part. It is not only the people pay simply recognized and affirmed, more is enterprise value system construction of strong support and strategic planning landing effective protection. To establish a fair, reasonable and scientific compensation management system, not only can attract many people for the enterprise, but also improve the enthusiasm of the work of the old workers, and further improve the overall management efficiency of enterprises. The concept of Hangzhou City Dong woo limited liability company compensation management, the existing enterprise management system were a deep and detailed investigation, analysis and research, summarizes several reference for enterprise ideas and methods, and objectively summed up the enterprise salary management system at present, the existence of some need to improve deficiencies, the existing problems and draw the some corresponding countermeasures and suggestions. Key words: Staff And Workers; Staff Salary;Talent Competition;Salary Management System 目 录 第一章 有关薪酬管理的理论概述 1 1.1职工薪酬的概述 1 1.1.1职工薪酬的概念 1 1.1.2职工薪酬的内容 1 1.2企业职工管理制度的概述 2 1.2.1企业职工薪酬管理制度的内容 2 1.2.2企业职工薪酬管理制度的目的 2 1.2.3企业职工薪酬管理制度的意义 3 第二章 杭州东宇公司职工薪酬管理制度的现状分析 5 2.1杭州市东宇有限责任公司的基本情况 5 2.1.1杭州市东宇有限责任公司的发展历程 5 2.1.2杭州市东宇有限责任公司的经营范围 5 2.2杭州市东宇有限责任公司现行的薪酬管理制度 6 2.2.1杭州市东宇有限责任公司薪酬管理制度的内容 6 2.2.2杭州市东宇有限责任公司职工薪酬的核算方法 6 2.2.3杭州市东宇有限责任公司薪酬管理实施过程 7 2.2.4杭州市东宇有限责任公司薪酬管理实施效果 7 第三章 杭州东宇公司薪酬管理制度存在问题及原因分析 9 3.1存在的问题 9 3.1.1企业缴纳社会保险未按新准则更改 9 3.1.2企业部分关于职工的会计处理与新准则相悖 9 3.1.3企业对辞退福利的业务处理太过简单 9 3.2问题产生的原因 10 3.2.1职工范围扩大 10 3.2.2职工薪酬范围扩大 10 3.2.3正式引入原先概念 10 第四章 对杭州东宇公司职工薪酬管理制度的改进思路 11 4.1普及新职工薪酬准则 11 4.1.1扩大准则覆盖范围，增强准则的适用性 11 4.1.2实施沟通机制，加强与员工的信息交换 11 4.2建立科学的考核体系 11 4.2.1增加考核体系，提高职工求知欲 11 4.2.2以绩效评定职工薪酬 12 第五章 结论 13 参考文献 14 致 谢 15 V 第一章 有关薪酬管理的理论概述 1.1职工薪酬的概述 1.1.1职工薪酬的概念 职工薪酬是指职工向企业供应劳务后，企业以种种方式表现的酬劳答谢或者其他对职工的相关付出[1]。另外，企业向职工的配偶、子女或者其他被赡养人的所提供的福利等，也属于职工薪酬的范畴。《国际会计准则》中把企业的员工叫做雇员，在我们国家一般不叫“雇员”，而称之为“职工”[2]。在我们国家不仅职工的福利是包含在薪酬范畴的，更主要是指发放给企业员工的酬劳答谢。因为职工福利在我们国家专门是指职工的一些福利费用。所以，我们采用“职工薪酬”的说法较为准确。 1.1.2职工薪酬的内容 按照新颁布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》，职工薪酬包含： 1.工资、奖金、津贴和补贴。其中，职工是指有正规劳动合同的人员，同时也包含了专兼职、小时工和临时工在内所有的企业职工以及没有正式与企业签署劳动合同，但由企业管理层正式聘用的成员，比如董事会、监事会的成员等。另外，在企业管理层的筹算和控制下，尽管没有与企业签署正式的劳动合同，或者公司没有直接任命，而却在企业提供服务的人员也计入职工的类别[3]。 2.工作人员福利。是指企业从职工工资中按照比例拿出一部分的钱用于职工福利事项的专项基金，如医疗费用等。我们国家的企业现在每一会计期间都根据工资总额的百分之十四计量并确定职工的福利资金，并且将这笔基金根据员工提供服务受益的对象来确认相关的资产成本或计入当期的费用当中去。在规定的性质的发生，应计入生产成本或期间。 3.“五险”。职工薪酬中也包含了用商业保险的方式提供给职工的各类保险的福利，其中，养老保险中包含了：1、基本养老保险费；2、补充养老保险。按照测算基准和我国法律规定的比例，到国家社会保险机构来办理缴纳基本养老保险费[4]。按照有关法规，企业还需要缴纳养老保险费中的的补充养老保险费。 4.住房公积金。它是由国家机关，国有企业，城市的集团企业，城市的私营企业，外商投资企业和其他的城市企业，机构，民营非企业单位，社会组织缴纳的持久住房的储蓄金[5]。 5.工会经费和职工教育费用。工会经费是指工会按照规定作出的，用于举办正常活动的用度[6]。按照《中华人民共和国工会法》的相关规定，工会的经费主要源于来自工会的会员来缴纳会费，2%的职工工资的总额给工会做为经费。2%的工会经费是最为主要的资金来源。职工教育经费是按规定比例的工资总额而提取的用于教育工作的用度[7]。企业职工有权获得劳动酬报，接受全体福利，受到培训和享受后续的教育权，因此企业的教育经费必不可少。按照《中华人民共和国企业所得税法》实施的标准，企业在教育方面的支出不超过工资总额的2.5%的，可以抵扣；超过的费用允许在之后的纳税年度内再进行扣除。 6.非货币利益。一般是指将本企业自行制造的商品或别的一些有形的资产作为福利支付给工人，向员工免费供应资产使用，向职工免费供应医疗和其他的类似服务等。 7.为取消与雇员劳动关系给予的补偿； 8.雇员提供的其他服务有关的费用。 1.2企业职工管理制度的概述 1.2.1企业职工薪酬管理制度的内容 首先，明确公司的整体薪酬策略，根据员工的工作职责、价值、差异的贡献度和岗位技能要求，估量公司各个岗位所具有的价值，努力创建科学、合理的企业薪资水平；其次，根据岗位评价结果，结合外部薪酬水平和内部财务状况，建立合理的薪酬方案，第三、根据每个职工的各个职位设定不同的薪级，即各岗位某一相同审核期间除加班工资、各项补贴以外的标准工资；第四、根据客户的财务状况，提出薪酬改革方案；第五、在薪酬管理制度设计下，建立了激励机制并保证它的竞争与公允。根据该地区同行业同岗位的平均工资水平及本企业的上浮比例，岗位、责任以及任职资格和有关的工作环境来评测职工薪酬程度；第六、由人力资源管理部门的相关专员和相关部门的负责人作为企业工资预算的责任人。子公司的办公室来编理本企业的薪酬预算，集团公司的人力资源部门来负责引导、查核、汇总子公司薪酬的预算，编制集团公司薪酬的预算。七、薪酬预算的主要内容。薪酬预算是吸纳有用的人才和公司财政预算中的一项重要内容，主要涵盖以下：工资及奖金、福利和各项社保费的预算计划。此外，核心团队成员，长期激励计划的设计，以实现长期共同发展。 1.2.2企业职工薪酬管理制度的目的 一般家庭的经济收入主要靠家庭成员工作所得到的薪酬，对于每个家庭的日常生活有重要影响。一般来说，各个国家的GNP约莫近60%的部分都以薪酬的形式呈现。薪酬体现了员工工的地位与事业成功与否，深深地关系到职工的日常行为。薪酬管理对于企业维系以及发展有巨大影响，此外，对于企业生产经营管理更有着重要的推动作用[8]。薪酬的策略及管理会影响单位职工团队建设、经营管理和企业是否能保持竞争优势。因此，制订职工薪酬管理制度的目的如下所示： 1.吸引关键人才。比方说，一个企业的核心技术职员在一般市场上是30万元的年薪，那本企业开出8万元一年的薪酬可否将他挖角过来？答案是绝对不会，回报太低。企业管理层必需要遵循市场上的整体环境，制订合理、准确的薪资。 2.有基本的安全感。职工相较于企业而言，职工相对处于弱势，他们承担着更大的风险，因此职工缺乏安全感。所以，职工们希望企业能与他们签订合同，为他们购买保险，及时支付工资，在企业管理上，我们必须要注意这一点，首先要让职工有安全感，工人将愿意去争取企业更大的进步。 3.价值肯定。很多公司支付的程序很简单，总共有四个，员工级，主管级，经理级，总监级，所以有问题。就拿经理来讲，同样是部门的经理，技术开发部的经理和财务部经理所作出的供献是一样的吗？答案很显然不一样，但是如果他们拿的薪酬相同，那么必然供献大的那个人会不平衡，因为忽视了具体每个岗位应有的价值。我们对职工工资必定不是完完全全地基于职级，却是必需基于每个岗位所具有的价值，回归单位供献的位置。 4.让人才脱颖而出，给优秀的人奖励。优异的人总是比较容易得到优异的物质，一个良好的企业薪酬管理体系能使优异的人更优异。对于在本企业长期服务的职工，建立长期