2022年医学专题—公司需要什么精神.ppt

公司需要什么(shn me)精神,第一页，共二十七页。,公司需要什么(shn me)精神,思考(sko)：,为什么公司会给你现在的职位(zhwi)和收入？,为什么公司会给你不断成长和提升的机会？,因为,价值,第二页，共二十七页。,作为公司的一名管理干部，在为公司创造(chungzo)价值的同时，实现自己的人生价值！,公司(n s)需要什么精神,第三页，共二十七页。,那么，掌握各种知识，比如(br)公司产品、自己所负责业务的必备知识，就能为公司创造价值、实现自己的人身价值吗？就能享乐工作吗？不尽然。作为管理干部，必须具备公司需要什么精神，拥有六大意识。,公司需要什么(shn me)精神,第四页，共二十七页。,七大(q d)意识：,问题意识、工作意识、目标(mbio)意识、客服意识、创新意识、协调意识,公司需要什么(shn me)精神,第五页，共二十七页。,问题(wnt)意识,一、什么(shn me)是“问题”？,问题是指必须要解决的事情。比如：如何打开现有的工作局面？如何创造更多的保费收入(shur)？如何做好团队的日常管理？,公司需要什么精神,第六页，共二十七页。,问题(wnt)意识,二、问题(wnt)的特点,1、解决问题一般都很困难；2、不同负责人的解决程度(chngd)存在差异；3、有人能意识到该问题的存在，但也有人意识不到。,公司需要什么精神,第七页，共二十七页。,问题(wnt)意识,三、问题(wnt)的本质,问题意识不是指对现状(xinzhung)的不平与不满，而是指进步、向上的前进要求。问题意识的强弱与前进要求的强弱成正比，与不平或不满的强弱成反比。要居安思危，不要做温水里的青蛙。,公司需要什么精神,第八页，共二十七页。,问题(wnt)意识必须印证自己的想法：“这样做会怎么样呢？”,问题(wnt)意识,四、增强(zngqing)问题意识的方法,增强问题意识的方法（考虑下列情况的原因）：1、为什么花费这么长的时间？2、为什么这么麻烦？3、为什么费用这么高？4、为什么汇报这么晚？5、为什么错误这么多？,公司需要什么精神,第九页，共二十七页。,工作(gngzu)意识,一、马斯洛的需求(xqi)五层次说,工作(gngzu)=生活的手段,工作=丰富而且稳定的生活,工作=希望对社会有所贡献,工作=发挥、提高自己的能力,工作=自己成为主人翁,公司需要什么精神,第十页，共二十七页。,工作(gngzu)意识,二、如何达成我们(w men)的工作目标？,1、达到目的 履行责任 2、改善方法 更快、更多、更顺畅 3、熟练工作 反省失败 改正 减少失败 4、协助他人 团体工作 不影响他人 5、遵守(znshu)期限 拟定计划 付诸实施,公司需要什么精神,第十一页，共二十七页。,目标(mbio)意识,目标，就是能够具体体现出在一定时间内自己所负责的工作要达成的成果。我们的工作可能是单调的、辛苦的，但里面包含了挑战并打破(d p)自我记录，达成目标后就会有很大的满足感。,一、目标(mbio)的含义,公司需要什么精神,第十二页，共二十七页。,目标(mbio)意识,二、目标(mbio)的分类,1、看似可能实际上也可能的目标(mbio)（没有意义）；2、看似可能实际上不可能的目标；3、看似不可能实际上也不可能的目标；4、看似不可能实际上可能的目标（我们所要做的）。,公司需要什么精神,第十三页，共二十七页。,目标(mbio)意识,三、达成(dchng)目标的九大步骤,步骤一：决定一定要成功。步骤二：写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现(shxin)它的理由。步骤三：制定计划，分解目标，倒推至今天，设定完成目标时间表。步骤四：列出所有可能成交客户必要条件及存在问题，制定解决方法。步骤五：检查并完善自己具备的信念、技能、行动、习惯。步骤六：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。步骤七：行动第一，立即行动，大量行动，开始有计划地忙起来。每 一分、每一秒做最有生产力的事情。步骤八：每天睡前做自我检讨，衡量进度，作积极修正。步骤九：坚持到底，永不放弃，斩钉截铁直到成功！,公司需要什么精神,第十四页，共二十七页。,四、我们(w men)的目标,目标(mbio)意识,支公司,6883万元标保,建立一支(y zh)执行力强、持续创新、学习型的队伍,团队目标：,业绩目标：,公司需要什么精神,第十五页，共二十七页。,客户服务意识(y sh),一、客户与公司(n s)的关系,无论什么公司，只有客户购买了它的产品或服务时，该公司才算成立。否则，没有客户的公司毫无意义。客户是上帝，是我们(w men)的衣食父母。请思考：1、什么样的人才是我们的准客户群？2、客户为什么要买我们而不是别家公司的产品？,公司需要什么精神,第十六页，共二十七页。,良好的客户关系是公司一个关键的竞争优势。下半年，如何(rh)搭建好我们的续收、客服队伍，进一步拓展市场，增强企业的知名度，树立起太平洋人寿的服务品牌，是一项任重而道远的工作。,二、全员营销(yn xio)的服务理念,客户、服务(fw)意识,公司需要什么精神,第十七页，共二十七页。,创新(chungxn)意识,一、创新(chungxn)的目的,1、更加轻松愉快 减轻疲劳、紧张；2、更好 工作(gngzu)质量的稳定与提高；3、更多 工作效率的提高，减少每一个工 作阶段和整体所需的时间；4、更便宜 降低成本。,公司需要什么精神,第十八页，共二十七页。,创新(chungxn)意识,二、创新(chungxn)的障碍,影响创新的最大障碍是我们自己。由于过去的经验和阅历，会形成一种思维的定势和惯性。我们一定要打破这种惯性，跳出思维模式去获得常规之外的东西。遇到问题一定要思考是否还有别的解决问题的途径？只有这样，才能抛弃旧的思维框架、粉碎(fn su)思维定势，让思维变得更灵活多样、敏捷准确，从而增强创新能力。,公司需要什么精神,第十九页，共二十七页。,创新(chungxn)意识,三、创新(chungxn)的步骤,抓住问题(wnt),调查现状,思考“为什么”,制定改善方案,论证能否顺利进行,付诸实施,思考下一个课题,公司需要什么精神,第二十页，共二十七页。,协调(xitio)意识,单只大雁靠一己(yj)之力无法飞到迁徙的终点站，结成雁群不是选择而是必须。,公司中有很多人汇集在一起工作(gngzu)，因此就形成了集体，其凝聚力的强弱决定了公司的盛衰。我们是与集体共存亡，在命运共同体当中工作(gngzu)的，因此，必须要与身边的人协调好关系，在此过程中让自己成熟起来。,一、协调的意义,公司需要什么精神,第二十一页，共二十七页。,协调(xitio)意识,二、集体(jt)与分工,集体是为了达成一定的目的而形成的有秩序的组织。各部分必须有机地运行，使其效率更高。为了达到公司的整体经营目标，必须依靠(yko)合理的方法进行分工，各部分顺畅地合作运营，业绩才能发展。,公司需要什么精神,第二十二页，共二十七页。,每个人都要意识到分工（部分）与合作（整体）的关系，独立而彻底地完成分配的工作，这是分工体制的根本。如果每个人都能独立而彻底地完成工作，那么就能够(nnggu)达成团队的整体目标。,协调(xitio)意识,三、团队协作(xizu),公司需要什么精神,第二十三页，共二十七页。,协调(xitio)意识,三、团队协作(xizu),团结协作(xizu)是根本保证，协调合作、取长补短、众志成城、强凝聚力的团队才能共同进步，使生产力发生相乘的效果，而我们就是要打造一支“讲责任、讲团结、讲效率、讲方法”的有战斗力团队。,管理干部必须经常思考的几个问题：1、自己的工作职责、目的是什么？2、为此在某个阶段应该做什么？3、现在你在做什么？4、完成后你要怎么做？,公司需要什么精神,第二十四页，共二十七页。,在前进的旅程中，我们手中没有完全清晰的路线图。我们所能做的就是，认准目标(mbio)，不断地探索、不断地探讨、然后不断地修正。每个人都必须致力于重新点燃创业的激情，不管这意味着多么大的困难！,最后(zuhu)，送给大家一句话：,公司(n s)需要什么精神,第二十五页，共二十七页。,谢谢(xi xie)！,公司需要什么(shn me)精神,第二十六页，共二十七页。,内容(nirng)总结,公司需要什么精神。公司需要什么精神。问题意识不是指对现状的不平与不满，而是指进步、向上的前进要求。增强问题意识的方法（考虑下列情况的原因）：。目标，就是能够具体体现出在一定时间内自己所负责的工作要达成的成果。1、看似可能实际上也可能的目标（没有意义）。2、看似可能实际上不可能的目标。3、看似不可能实际上也不可能的目标。步骤二：写下已量化的目标，并列(bngli)出10个以上为何要实现它的理由,第二十七页，共二十七页。,