2023年在全市县支行行长会议上的致辞.docx

在全市县支行行长会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实全省分支行行长会议精神，总结2023年工作，分析当前面临的形势，安排部署2023年工作。下面，我代表市分行党委讲几点意见。 一、认真履责，稳健经营，2023年全行工作实现了平稳运行 2023年，全行认真贯彻落实总、分行年初工作会议精神，认真履责，稳健经营，各项工作实现了平稳运行。至年末，各项贷款余额为62599万元，各项存款余额为24258万元，全年实现账面利润731万元，不良贷款保持“零〞记录，继续实现了“四无〞管理目标。 （一）认真履行信贷支农职责。认真落实国家宏观调控政策，积极履行农业政策性金融职能。全年投放地方储藏油贷款400.95万元、粮食收购贷款20230万元，有效支持了粮油收储轮换业务。发放贷款4700万元，集中支持了农业产业化龙头企业开展。积极拓展农业农村中长期信贷业务，全行营销储藏工程5个，上报并通过省分行审批工程1个，实现了市县两级营销全面开花，为业务开展打下了良好根底。 （二）努力防控信贷风险。不断强化信贷合规管理，努力防控信贷风险。标准客户信用评级和授信工作，认真开展贷款风险集中排查，对排查中暴露的贷款风险，从严落实了整改措施。认真做好粮油附营业务停息挂账占用贷款核销前期准备工作，按要求向省分行上报了有关资料。全年继续保持了不良贷款“零记录〞。 （三）不断强化根底管理。信贷管理方面，注重加强对信贷规章制度的学习和信贷业务培训，加强合同文本法律审查。全面推行无纸化办贷，有效提高了办贷效率。财会管理方面，加强岗位一线员工的学习培训，推行了“每日问答〞、“每周例会〞等行之有效的措施，标准财务会计操作流程，综合业务系统实现了平安运行，加大收息力度，全年综合利息收回率到达了20230.99%。资金方案方面，标准信贷和资金方案管理，维护了信贷方案的严肃性，扎实开展“红五月〞存款营销竞赛活动，取得了良好成效，加大中间业务营销力度，完成了全年中间业务目标任务。案件防控方面，认真落实党风廉政建设责任制，加强员工合规教育和警示教育，全员推行了廉洁从业承诺，深入开展“两打一防〞和高管谈案防等活动，有效提升了案防工作水平。基建管理方面，加大营业办公用房维权工作力度，落实专人负责，采取多种措施，多向发力。屡次向市政府主要领导专题汇报，与国资委主要领导进行座谈协商，经过努力，维权工作取得了新进展。两县支行营业办公用房的购置和装修工作平稳有序开展。 （四）加强班子队伍建设。深入贯彻落实十八届三中全会精神及中央转变作风“八项规定〞，严格要求，强化班子建设。加强干部管理和员工培训，全年共举办各类培训班12期，培训员工300余人次，建立员工荣誉量化积分机制，激发正能量，通过积分排队，有1名优秀大学生员工被推荐入党，1名被推荐为省分行青年岗位能手，在全省“金农发行杯〞财会业务知识竞赛中，杜佳音、申玉琪包揽了全省个人录入前两名，并代表省分行参加了总行和全省银行系统比赛，取得优异成绩，为我行争得了荣誉。继续保持案防高压态势，深入推进企业文化建设，后勤管理、平安保卫、工会团委等工作也实现了平稳开展。 2023年全行各项工作稳健经营，平稳开展。这些成绩的取得，是省分行党委和市委市政府正确领导的结果，是市金融办、人民银行、银监局等有关单位大力支持的结果，是全行上下团结一心、共同努力的结果。在此，我代表市分行党委，向各有关方面的领导和同志们，向全行员工表示衷心的感谢。 二、认清形势，理清思路，明确2023年工作总体要求 2023年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、农发行全面深化改革的开局之年，同时也是我行加快开展，拼搏奋进的一年。面对开展的压力和紧迫形势，我们将有更多的困难要克服，更多的难题要解决，同时也要在开展中紧抓机遇，实现突破。这都需要我们准确研判形势，科学谋划工作。 （一）党中央关于“三农〞工作，城镇化建设和推进政策性银行改革的一系列重大决策部署，既为我行履行职能提出了新要求，也为我行改革开展带来新机遇。一是中央把促进农业稳定开展、保障国家粮食平安放在经济工作的首位。这就决定了农发行工作的极其重要性，要求我们要充分履行政策性银行职责，坚持把支持粮棉油收储作为工作的重中之重，举全行之力做好这项工作。二是中央明确要求：发挥好现有政策性银行金融机构在城镇化建设中的重要作用，支持农业开展银行开展农业开发和农村根底设施建设中长期贷款业务，建立差异监管体系。为我们下一步开展指明了方向。三是农发行改革的推进必将提升开展的内在动力。目前国家有关部门正在起草农发行改革方案，报经国务院批准后实施，力争在年内改革到位。初步确定农发行改革的总体目标是：努力把农发行建成为定位明确、功能突出、业务清晰、资本充足、治理标准、内控严密、运营平安、具备可持续开展能力的农业政策性银行，在农村金融体系中真正发挥骨干和支柱作用。重点解决业务范围的界定、资本约束机制的建立、健全法人治理结构、健全鼓励约束机制、明确财税和货币扶持政策、修订农发行章程等六方面的问题。即将进行的改革，将使农发行经营管理体制机制发生根本性变革，必将对我行今后的开展产生重大而深远的影响。因此，我们必须抓住机遇，乘机而上，主动作为，加快业务开展，提高可持续开展能力，为适应农发行改革做好充分准备。 （二）全市城镇化建设和“四大战略〞的推进，全市宏观经济下行的压力，既为我行提供了的新的开展期望，也为我行防控风险带来了新的挑战。年初，全市经济工作会指出：要坚决不移地实施“扩城阔市〞战略，统筹旧城改造和生态新城建设，构建城乡一体的良性开展格局。同时指出，要运用经营城市的理念，加快推进城市建设步伐。做到“有多少事找多少钱〞，用足盘活城镇现有土地资源，加大与金融机构合作力度。市银监局在落实2023年全市经济工作会议精神支持全市经济转型跨越开展的意见中指出：“商业型银行和政策性银行可在符合地方政府融资平台相关监管政策的前提下，对现已整改标准、到达现金流“全覆盖〞的我市4家市县两级融资平台给予支持。〞这不仅对我行加大支持城乡一体化建设和新农村建设提出了具体要求，也为我行加快开展提供了难得的机遇。与此同时，我们也要清醒地看到，由于受煤炭市场不景气的影响，全市宏观经济下行风险依然存在，地方政府债务风险逐步加大，对我们的信贷资产质量和平安带来严峻挑战。 （三）我行目前工作中存在的困难和问题，既要求我们正视现实，找准差距，更要求我们充满信心，迎难而上。我们目前工作中面临的问题，一是业务规模小，开展慢。2023年全行未发放一笔中长期贷款，年末，存贷款双双下降，导致未能完成省行下达的经营利润任务。2023年省行重新修定了经营绩效考核方法，全员年终奖完全依据经营绩效考核情况发放，因此，如果业务开展不能实现大的突破，不仅影响业绩排名，员工的收益也会受到影响。二是风险防控压力加大。传统粮油购销储业务暴露出了风险隐患，而且信贷监管本身也存在不到位问题。由于经济下行，特别是煤炭不景气，我行自主经营性贷款企业经营的不确定性增加，信贷风险也必然加大。三是根底管理仍比较薄弱，如信贷、财会管理制度落实不到位、每次检查都会发现不少问题，而且有些问题屡改屡犯等说明我们根底管理仍比较薄弱。四是局部员工精神状态不佳。全行缺乏一种不服气，不服输，拼搏向上，创先争优的心劲儿。有的同志履责尽职意识不强，缺乏主开工作的积极性，效劳观念淡薄，效率低下。有的同志缺乏攻坚克难、完成任务的坚强意志和过硬作风，工作局面难以翻开。对这些问题，必须引起重视并采取针对性措施加以改进。 省分行党委提出，要振奋精神，树立“四种意识〞，即。强化大局意识，强化担当意识，强化进取意识，强化风险意识。围绕强化“四种意识〞，从阳泉实际出发，我认为当前我们还迫切要树立紧迫感、责任感和使命感。紧迫感，就是不开展就要出局，不开展员工的切身利益就得不到保障，不开展就没有位子。责任感，就是每位员工都要认真履行岗位职责，做到在岗尽责，守土有责。每人都要奉献自身的正能量。使命感，就是全行要努力奋斗，完成省行党委提出的历史性任务，做到不辱使命。 结合我行实际，2023年全行工作总体要求是。认真贯彻落实总、分行和市委市政府的安排部署，坚持稳中求进，科学开展，紧紧围绕“一个核心，一项根底，四项重点〞目标任务，强化根底管理，加快业务开展，有效防控风险，加强队伍建设，全面提升经营管理水平，努力开创阳泉农发行工作的新局面。 “一个核心〞，就是坚决不移地以抓好案件防控工作为核心，确保实现“四无〞目标。“一项根底〞，全面深入开展根底管理年活动，从严夯实根底管理，努力提升根底管理水平。“四项重点〞，一是加快信贷业务开展，二是努力防控信贷风险，三是加快存款业务开展，四是加强干部队伍建设。 今年工作的主要目标是： 政策目标。强化政策性支农职能作用，监管与效劳并重，确保全市粮油购销储不出问题。主开工作，攻坚克难，支持城乡开展一体化要有新成效，新突破，新作为。 经营目标：年末，实现贷款余额较年初增长40%，力争50%；存款日均余额较上年增长50%：继续保持不良贷款零记录；中间业务量和经营利润均较上年翻一番；经营绩效力争进位争先。 管理目标。领导干部作风明显改进，员工队伍素质明显提高，全行整体风气进一步好转，根底管理显著增强，杜绝各类案件事故，保持“四无〞。 三、转变作风，发奋有为，全力推进信贷业务又好又快开展 全行上下都要牢固树立开展是第一要务的理念。目前形势下，要认识到开展是员工最大的福利。要紧紧抓住开展机遇，主动出击，积极作为，努力摆脱开展困境，实现有效开展。 （一）全力支持粮油购销储业务。粮油购销储始终是我行的主体业务和重中之重，是业务开展的首要职责，必须认识到位，落实到位。一是继续加大对中央及省、市级粮油储藏业务的支持力度，确保储藏粮油增储方案和轮换方案的实施。这是政策指令性业务，作为政策性银行，要做到政策、信贷、资金、效劳到位，不能出偏差。今年，xx市粮食系统各级储藏粮进入轮换顶峰期，全年共有48000吨储藏粮到期轮换，各行组要及早规划，早安排，在强化监管根底上合规操作，在防范风险的前提下提供效劳，确保全市粮食平安，确保效劳到位。二是积极支持粮食市场化收购工作。要按照“区别对待、分类指导〞的原那么，大力支持中央、省级储藏企业入市收购。严格落实政策，择优扶持改制彻底、规模化经营的地方国有粮食购销企业合理有序开展收购业务。三是要审慎开展自营性业务。要坚持优中选优，审慎支持的原那么，营销新的客户必须经省分行会审同意后，方可受理。现有的存量业务，主要是创新监管，同时搞好效劳，努力探索一条银企互信、真诚合作、长期可持续稳健开展的路子。 （二）突出支持农业产业开发和农村根底设施建设。一是持之以恒强化高端营销。高端营销是决定农业农村根底设施贷款工程成败的关键。去年我们成功组织了省分行领导到县区重点工程的现场调研考察活动，坚持市分行领导与各县区主要领导实现直接对接。通过高层对接，有效地促进了重点工程的推进和落地。省分行刘文平行长指出：高端营销成效的大小在一定程度上是对各行领导特别是主要领导履职能力的检验。作为阳泉来讲，更要把有没有营销意识，营销的力度、营销成效作为评价领导干部的主要标准。营销就是转变作风，营销就是工作方法，营销就是治行理政能力。尤其作为政策性银行的行领导，不会或不善于与政府沟通，不会或不善于营销客户，不会或不善于取得人行、银监部门、金融办、财政等管理部门的支持，我们的工作就会非常被动。因此各级领导首先要转变观念，练好业务营销这项根本功。二是集中力量支持重点领域和重点工程。今年，我行信贷支持的重点领域仍是水利建设和新农村建设。具体到我们阳泉，我们今年的目标是上报省分行工程到达“保三争六〞。“保三〞，就是经过努力