第1页共8页在医院全员竞聘上岗发动大会上的讲话（院长）各位领导、各位同志：原创文章为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院开展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗发动大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规那么和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到方案经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院开展的事实告诉我们：改革是医院开展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，效劳于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现根本现代化医院的创立目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。2、全员竞争上岗是适应医疗市场剧烈竞争的需要。第2页共8页当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋剧烈。南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和开展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求开展。我院当前存在着不少的困难，竞争与开展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供效劳之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的方法...
