整理(zhěnglǐ)自：第一页，共六十四页。“人员”与“人才(réncái)”的主要分别在哪里？－－人才的价值应该较高，报酬(bàochou)也较高，更重要的是，他的贡献也必须较高(jiàzhí)报酬此课件整理自：第二页，共六十四页。1.人才(réncái)的价值应指他在企业或组织中的生产力。a.从公司的角度看，上这个(zhège)岗位需具备什么“价值”？b.他的“价值”哪些现在可以利用(lìyòng)，哪些未来才能利用(lìyòng)？c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？第三页，共六十四页。a.从公司的角度看，上这个岗位(gǎngwèi)需具备什么“价值”？战略规划团队管理(guǎnlǐ)文案(wénàn)写作/营销基础市场项目策划销售专员1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力此课件整理自：第四页，共六十四页。b.他的“价值”哪些现在可以(kěyǐ)利用，哪些未来才能利用？管理学硕士√√×1.人才的价值应指他在企业(qǐyè)或组织中的生产力为现在的他付款(fùkuǎn)还是为以后的他付款(fùkuǎn)第五页，共六十四页。c.他的价值在公司中与行业中相对(xiāngduì)不同的程度有多少？我们需要的人才，是为了(wèile)我们的公司在行业中能够有竞争力，所以我们不但要确定该人才在是“公司里的人才，更要是行业里的人才”02468101214161820新人水平公司水平行业水平行业精英系列1为什么我们的人才成长慢，是因为没有(méiyǒu)放到行业市场中去1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力第六页，共六十四页。2.人才的贡献≥公司(ɡōnɡsī)支付的报酬a.“贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？b.支付报酬可以考虑“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认(quèrèn)以前c.报酬除基本薪资之外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利第七页，共六十四页。2.人才的贡献(gòngxiàn)≥公司支付的报酬a.“贡献潜力(qiánlì)”如何证明？如果他是一个面试者？要问四个问题：1.您曾经做过什么成功的项目2.我们公司现在有三个问题，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解决3.依您看，我们所在的这个行业在未来5年会有什么样的发展，我们该怎样应对这个发展。4.近期(jìnqī)行业内的大事第八页，共六十四页。2.人才的贡献(gòngxiàn)≥公司支付的报酬b.支付报酬可以考虑(kǎolǜ)“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认以前在贡献大小没有确定前，支付报酬可以考虑阶段性调整如果开口(kāikǒu)要15000那么可以第一个月10000（5000）第二个月12000（3000...
