生产(shēngchǎn)部工作流程图生产经理生产班长称量配制内包装外包装灌装主配副配贴签打印批号封口扎盖封箱第一页，共七页。车间(chējiān)班长岗位职责1、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。2、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。3、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。4、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。5、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。6、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。8、加强本组劳动纪律的管理。9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。10、负责收集职工提出的有关(yǒuguān)工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。11、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。13：协助搞好新员工的技能培训工作。14：严格按照生产计划单做好配制工作。不擅自改动生产计划单上的配制数量。15：定期做好机器设备工具器具的保养保修工作16：。协助车间经理做好员工的绩效考核工作。17：配合经理做好每周的周会例会工作。第二页，共七页。生产(shēngchǎn)部经理岗位职责1．组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2．负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核(kǎohé)；3：确保订、定产品合同的履行；4：配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；5．负责抓好生产...
