2022年医学专题—民营医院人才队伍建设问题探讨(1).ppt

民营(mn yn)医院人才队伍建设问题探讨,武冈展辉医院(yyun)副院长 李慎惠 主任医师 2015年7月10日,2015湖南省民营(mn yn)医院发展年会,第一页，共二十页。,引言(ynyn),民营(mn yn)医院的发展还有许多问题没取得圆满解决，特别是人才的引进与人员培训后的稳定问题，严重制约了医院的快速发展。,第二页，共二十页。,一、人才引进(ynjn)难点所在,1、就业观念问题：医疗市场目前(mqin)仍以公立医院为主，公立医院目前(mqin)仍为国家事业单位编制，许多高级专业人员人不能打破旧观念，希望稳定的就业环境，不愿到民营医院来工作。,核心(hxn)竞争力,第三页，共二十页。,一、人才引进(ynjn)难点所在,2、工作环境的制约：早期(zoq)民营医院规模大者不多，医院竟争力不强,第四页，共二十页。,一、人才引进(ynjn)难点所在,3、社会保障问题：事业单位退休后，养老金远高于企业(qy)单位，而自由职业者最低,第五页，共二十页。,一、人才引进难点(ndin)所在,4、人才流动与执业注册受阻：人才合理流动，医师多点执业，政策(zhngc)尚无落实，高级人才为调动、档案管理、五险一金缴纳、执业地点变更注册而大伤脑筋。,第六页，共二十页。,一、人才(rnci)引进难点所在,5、职称晋升受限制：人事档案 变更注册国家对民营医院技术人员进修、晋升等问题有过规定，与公立单位同等对待，但实际操作中，往往无人过问此事。特别是目前(mqin)地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。,第七页，共二十页。,高薪聘请(pnqng)当地名医，聚集人气，己长彼消,6、待遇留人竞争力不够：高薪吸引隐性收入 民营医院由于其它保障力不足，往往对中、高层技术人员以高薪吸引或留住人才，但由于目前公立医院的技术骨干隐性收入较为可观，在职的骨干，科主任往往是难以进入(jnr)民营医院的，如果医改成功，公立医院中医务人员目前隐性收入得以取缔或大幅度减少，民营医院人才引进将会十分顺畅。,第八页，共二十页。,二、我院在人才引进问题(wnt)几点对策与措施,1、就业观念改变与沟通：主动参与院校及人才(rnci)市场双向选择招聘会。,第九页，共二十页。,二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施,2、媒体招聘广告：以网络媒体为主，平面媒体为辅，可以为外省、市的技术人员提供信息(xnx)，增加招聘面。,第十页，共二十页。,二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施,3、寻求地方(dfng)政府的支持：新人新方法，老职工原方法。即对公立单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。,第十一页，共二十页。,二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施,4、阳光下的收入(shur)：阳光下的收入无隐性收入者向往，少隐性收入者能接受。,第十二页，共二十页。,二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施,5、建好工作平台，创建好技术氛围：搭建好技术平台有才者可以大展手段好学者(xuzh)可以快速成才,第十三页，共二十页。,二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施,6、解决技术人员后顾之忧：免费提供150平方米套房居住(jzh)，保障子女就近上重点学校，修建球场，健身房等体育、娱乐设施,第十四页，共二十页。,二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施,7、实行评聘分开(fn ki)：人才使用与薪酬上实评聘分开高职低聘或低职高聘,第十五页，共二十页。,二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施,8、与院校合作培养人才：与医学院校合作培养人才短期培训、专科进修。在职读研，查房会诊(hu zhn)、手术指导,第十六页，共二十页。,二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施,9、引进客座教授制度：定期查房(ch fn)会诊防范异地执业风险,第十七页，共二十页。,结束语,民营医院(yyun)的发展与壮大，人才队伍是关键，如何引进高级人才，培养中、下级医务人员并留住人才队伍是民营医院(yyun)共同面对的问题，需要社会、政府与医院(yyun)的共同努力。,第十八页，共二十页。,谢谢聆听！,第十九页，共二十页。,内容(nirng)总结,民营医院人才队伍建设问题探讨。武冈展辉医院副院长 李慎惠 主任医师。早期民营医院规模大者不多，医院竟争力不强。人事档案 变更注册。特别是目前地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。新人新方法，老职工原方法。即对公立(n l)单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。谢谢聆听,第二十页，共二十页。,