2022年医学专题—如何抓住客户痛点-ERP篇(1).ppt

如何(rh)抓住客户痛点ERP篇,金蝶软件（中国(zhn u)）有限公司ERP事业本部K/3产品市场部,第一页，共三十四页。,目录(ml),客户角色列表问题链表客户痛点问题表潜在支持者和具有影响力的支持者信件(xnjin)的示例,第二页，共三十四页。,3,客户(k h)角色列表：,第三页，共三十四页。,4,客户(k h)角色列表：,第四页，共三十四页。,5,问题(wnt)链：金蝶K/3 ERP,职务：客户服务经理(jngl)问题：客户满意度低原因 1：售后服务过程难以管理原因 2：服务资源分配不合理原因 3：服务请求响应不及时原因 4：没有服务满意度管理,职务：采购(cigu)经理问题：采购成本持续上升原因 1：采购价格管理不透明原因 2：没有进行比价及配额管理问题：生产物料未及时供应原因 1：无法选好管好供应商 原因 2：未有效进行交货调整原因 3：外协收发物料管理混乱,职务：仓库经理问题：库存成本不断增加原因 1：物料收发无据可依原因 2：大量呆滞物料积压原因 3：物料无法账料一致,职务：工程经理问题：产品数据提供不及时原因 1：客户要求的研发周期越来越短原因 2：客户变更频繁难以管理原因 3：客户定制性需求越来越多原因 4：数据量大，准确性难以保证,职务：生产经理问题：生产成本居高不下原因 1：生产物料管控不力原因 2：在制品管理混乱问题：生产计划执行力差原因 1：经常停机待料 原因 2：生产进度无法掌控问题：生产计划调整不及时原因 1：生产变更无法及时进行原因 2：没有有效的排程调整工具,职务：销售经理问题：销售毛利率低原因 1：销售价格和折扣混乱原因 2：未做接单成本预评估问题：市场份额下降原因 1：没有有效的客户管理原因 2：未进行潜在客户价值分析原因 3：客户满意度低问题：市场开拓不力原因 1：销售活动计划性差原因 2：没有对商机过程进行管理原因 3：无法对商机进行有效分析问题：销售执行力差原因 1：没有销售运营计划原因 2：接单未做交期评估原因 3：销售订单执行过程混乱,职务：财务经理问题：运营成本增加原因 1：库存成本不断增加原因 2：采购成本持续上升原因 3：生产成本居高不下原因4：成本核算不精准,职务：计划经理问题：产品未及时交付原因 1：产品数据提供不及时原因 2：生产物料未及时供应原因 3：生产计划执行力差原因 4：生产计划调整不及时,第五页，共三十四页。,客户(k h)痛点-运营成本增加,第六页，共三十四页。,客户(k h)痛点-运营成本增加,第七页，共三十四页。,客户(k h)痛点-销售毛利率低,第八页，共三十四页。,客户(k h)痛点-市场份额下降,第九页，共三十四页。,客户(k h)痛点-市场份额下降,第十页，共三十四页。,客户痛点-市场(shchng)开拓不力,第十一页，共三十四页。,客户痛点-市场(shchng)开拓不力,第十二页，共三十四页。,客户(k h)痛点-销售执行力差,第十三页，共三十四页。,客户(k h)痛点-销售执行力差,第十四页，共三十四页。,客户痛点-产品(chnpn)未及时交付,第十五页，共三十四页。,客户痛点-产品(chnpn)未及时交付,第十六页，共三十四页。,客户痛点-库存成本不断(bdun)增加,第十七页，共三十四页。,客户痛点-库存成本不断(bdun)增加,第十八页，共三十四页。,客户痛点-采购(cigu)成本持续上升,第十九页，共三十四页。,客户(k h)痛点-生产物料未及时供应,第二十页，共三十四页。,客户(k h)痛点-生产物料未及时供应,第二十一页，共三十四页。,客户(k h)痛点-客户满意度低,第二十二页，共三十四页。,客户(k h)痛点-客户满意度低,第二十三页，共三十四页。,客户(k h)痛点-生产成本居高不下,第二十四页，共三十四页。,客户(k h)痛点-生产计划执行力差,第二十五页，共三十四页。,客户(k h)痛点-生产计划调整不及时,第二十六页，共三十四页。,客户痛点-产品(chnpn)数据提供不及时,第二十七页，共三十四页。,客户(k h)痛点-产品数据提供不及时,第二十八页，共三十四页。,尊敬的XX先生：您好！非常感谢您（们）对金蝶公司的信任，给您写信的目的(md)是总结一下我对会谈的理解和我们下一步的行动计划。在与您（们）的沟通中，我们的主要议题是：贵公司信息化建设的问题。在会谈中，我们主要探讨了：本次信息化的重点建设目标；XX公司软件的数据向金蝶软件中迁移的问题；上线时间的问题；与领导沟通的重要性。您（们）的主要意见是：本次信息化的重点应放在解决财务和业务的数据共享；需要我们提供一份关于数据迁移的可行性报告；系统必须在4月1日正式上线。在近期安排一次与领导的会见。您（们）的意见非常重要，为了将整个项目的良好推进，我们制定了下一步的行动计划（见附表）。在您（们）和A先生（项目负责人）看过后，我将在X月X日上午与A先生就细节问题进行电话沟通,希望得到您（们）的宝贵意见。此致敬礼！金蝶软件(中国)有限公司：XXX X年X月X日附表：行动计划（尽量详细）,销售过程(guchng)的第一封信-给初次会面的主要负责人,第二十九页，共三十四页。,尊敬的XX董事长：您好！非常感谢您对金蝶公司的信任，和您交谈是一次愉快的经历。在与您的交流中，我们的主要议题是：现行的管理体系无法客观对营业情况进行全面管理的问题。在会谈中，您认为主要原因是由于：上报数据随意性大且准确性差；数据量大，与往年的数据无法对比；数据没有规范、统一的平台，各分店对业绩指标理解不一致；您认为如果具备如下能力，现状将会得到有效的改善：建立全公司集中的数据平台，资金流与物流的有效协同；形成系统的概念，改变原有的文档式提供数据的思维模式；规范公司的作业流程，进一步提升对餐厅标准化的要求。您的意见非常重要，为了将整个项目的良好推进，我们制定了下一步的行动计划（见附表）。在您和A先生（项目负责人）看过后，我将在X月X日上午与A先生就细节问题进行电话沟通(gutng)。希望得到您的宝贵意见。此致敬礼！金蝶软件(中国)有限公司XXXX年X月X日,销售过程(guchng)的第二封信-给客户的最高决策者,第三十页，共三十四页。,尊敬的XX先生：您好！非常感谢您对金蝶公司的信任，在您的支持下，经过我们共同努力，项目进展顺利。在前期的交流中，我们紧紧围绕如何解决贵公司“现行管理体系无法客观对营业情况进行正确评价的问题”展开工作。这里简单回顾一下我们前期的工作（见附表），以便我们更好的合作。我们承接本项目的主要优势在于：（客户(k h)的选型标准顺序）_；_；我们所具备的这些优势能最大限度地降低项目建设的风险，同时，我们也希望将金蝶软件(中国)有限公司多年积累的管理经验和能力在合作的过程中分享给贵公司。预祝贵公司信息化建设取得成功！此致敬礼！金蝶软件(中国)有限公司：XXXX年X月X日,销售过程的第三(d sn)封信-给ERP项目主要负责人,第三十一页，共三十四页。,销售过程(guchng)三封信的附件行动计划,第三十二页，共三十四页。,联系方式：业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：,第三十三页，共三十四页。,内容(nirng)总结,如何抓住客户痛点。解决方案：针对潜在及交易客户维护商机，记录商机预计收入、成功概率等信息。解决方案：有效的MPS/MRP/粗细能力计划(jhu)工具，以快速准确下达采购和生产计划(jhu)。解决方案：在业务操作流程中定义仓库出入库的依据单据和出入库数量超交欠交比例，使仓库作业有据所依。库存保质期预警帮助企业管好保质期物料，减少或避免因保质期过期造成物料损失。尊敬的XX先生：您好。此致敬礼。尊敬的XX董事长：您好,第三十四页，共三十四页。,