2022年医学专题—培养团队协作精神增强团队的凝聚力(1).ppt

全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,培养团队协作精神(jngshn)增强团队的凝聚力,第一页，共八十三页。,目 录,团队的力量什么是团队什么是团队精神什么是高效团队什么是团队凝聚力如何(rh)增强团队凝聚力如何维持团队凝聚力,第二页，共八十三页。,全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,团队的力量(l ling),第三页，共八十三页。,团队的力量(l ling),在非洲的草原上如果见到羚羊(ln yn)在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的羚羊、狮子、大象等集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了！,第四页，共八十三页。,团队的力量(l ling),折不断的筷子大雁东南(dngnn)飞的壮举交响乐团的演奏以少胜多的战争,第五页，共八十三页。,全员(qun yun)培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,什么(shn me)是团队,第六页，共八十三页。,1、什么(shn me)是团队？,团队的定义为了共同目标而在一起工作的一群人由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织(zzh)与个人之间的一种组织(zzh)形态。,第七页，共八十三页。,2、团队的基本要素,共同目标(mbio)互相依赖归 宿 感责 任 心,第八页，共八十三页。,3、团队的三大(sn d)要件,团队的筋骨(jng)组建架构 团队的血肉人员配备 团队的灵魂相互信任,第九页，共八十三页。,4、团队的灵魂(ln hn)相互信任,信任的重要性 相互信任是有效团队的显著特征信任的维度划分（1）品德正直、诚实、可信赖。（2）能力具有技术(jsh)技能和处理人际关系的知识,第十页，共八十三页。,4、团队的灵魂(ln hn)相互信任,（3）一贯性 可靠，不是变色龙或朝三暮四，行为可以(ky)预测。（4）忠实 不搞阴谋诡计，人前人后均懂得维护和保全别人的面子。（5）开放 畅开心扉，与他人倾心交流，共享信息。排列顺序 品德能力忠实一贯开放,第十一页，共八十三页。,4、团队的灵魂(ln hn)相互信任,怀疑和不信任是公司真正的成本之源：它们不是生产成本，却会影响生产成本；它们不是科研成本，却会窒息科研的进步；它们不是营销成本，却会使市场开拓成本大大增加；它们不是管理成本，却会因内讧而使管理成本加倍(ji bi)。-第五代管理作者查尔斯M萨维奇,第十二页，共八十三页。,最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情(sh qing)最欣赏哪一项特质,你了解你的领导(ln do)和队员吗？,第十三页，共八十三页。,全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,什么(shn me)是高效团队,第十四页，共八十三页。,高效(o xio)团队的基本特征,有明确的共同愿景和实干精神：工作如果没有愿景就会枯燥乏味；有愿景而没有实干只是一种空想；有愿景再加实干就有了成功的希望。团队成员(chngyun)对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作,第十五页，共八十三页。,（1）愿景是什么(shn me)？,愿景：以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的长远目标不仅进入我们的思想，而且(r qi)进入我们的心灵、血液和骨髓 想象力比知识还重要,第十六页，共八十三页。,（2）为什么愿景很重要(zhngyo)？,愿景可以团结(tunji)人、激励人愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵；愿景是可用于竞争的有力武器；愿景能够建立起一个共同体。,第十七页，共八十三页。,（3）成功愿景的特征 清 晰（Clear）、持久（Consistent）、独特(dt)（Unique）、服务（Serving）,第十八页，共八十三页。,（4）案例(n l)1,麦当劳公司的愿景我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及(yj)在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”的业务使命，提高我们的市场占有率和赢利率。,第十九页，共八十三页。,（4）案例(n l)2,美国默克公司愿景本公司是为社会提供卓越的产品和服务创新和解决问题，以提高生活质量和满足顾客要求，为员工提供有意义(yy)的工作和个人发展机会，为投资者提供可观的回报。我们经营的目的是提高全人类的生活水平。致力于以最高道德标准和诚信原则行事。努力追求最高科技水平，以促进人类和动物的健康。我们追求利润，但都是我们满足顾客需要和有益人类的工作中获得。要在竞争中不断超越自我并满足社会和顾客的需求，必须依靠诚信、知识、想像力、技能、多元化和员工协作。我们努力创造一种互相尊重、互相鼓励、团队合作的环境。,第二十页，共八十三页。,（5）养护中心的愿景,我们以“提高生活质量，保障健康安全，延长寿命”为宗旨，全力打造“父母般照顾，儿女般呵护(hh)”的家庭亲情式精品健康养护模式。通过我们的努力实践，为解决社会老龄化这一世界性难题，探索出一套可资借鉴的宝贵经验，为人类的健康事业做出前所未有的贡献，创建国际一流品牌，以实现服务中国、造福亚洲、走向世界的宏伟目标。,第二十一页，共八十三页。,（6）愿景与现实(xinsh)和信心间的结构性冲突,-不断厘清愿景与现况的差距(chj)和努力方向,创造力、潜能(qin nn)开发,深信无力 你的现状 你的愿景 或不够格 目前真实情况 长远目标,消极、观望、等待,第二十二页，共八十三页。,5、高效(o xio)团队的基本特征,高素质的领导以身作则、身先士卒凡事以团队利益(ly)为重协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的队员积极的工作态度不同专业知识、技能和经验懂得相互协作共同完成工作善于进行团队学习,第二十三页，共八十三页。,至少具备4种人的性格：“深谋远虑”“务实(w sh)者”“亲民者”“前锋者”高层管理须是一个团队，各种所需的性格在团队成员中能够得到互补。,（1）高素质领导(ln do)的性格特征,第二十四页，共八十三页。,成功的团体组成：有才能的个人(grn)有共同的愿景团队共同学习团队协作精神,（2）高素质的团队成员(chngyun),第二十五页，共八十三页。,世界排名第一、第二的网球单打冠军，组成双打的成绩？每个成员的智商都在120以上(yshng)团队的智商？伟大的爵士乐团的先决条件是什么？真正重要的是什么？,（3）缺乏团队协作的反面(fnmin)例子,第二十六页，共八十三页。,团队中常见的“我可以，你不行”模式别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间办一件事，是仔细。别人省略一些事情(sh qing)，是懒惰；我省略一些事情，是效率。别人不经吩咐就做某件事，是越权；我这样做，是有主动性。别人强烈坚持观点，是顽固不化；我强烈坚持观点，是坚定、是原则。别人忽略了规则，是不负责任；我忽略规则，是创新。,（3）缺乏团队协作的反面(fnmin)例子,第二十七页，共八十三页。,全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,什么(shn me)是团队精神,第二十八页，共八十三页。,团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿(yyun)与作风。1、员工对团队高度忠诚2、成员之间相互信任3、充满活力与热忱4、勇于挑战、不断进取,何为(h wi)团队精神？,第二十九页，共八十三页。,1、团队成员与团队的关系上：团队成员对团队的强烈归属感与一体感2、团队成员之间的关系上：相互了解、信任、欣赏(xnshng)、协作及共为一体3、团队成员对团队事务的态度上：对团队事务的尽心尽力及全方位投入,团队精神(tun du jn shn)的含义,第三十页，共八十三页。,团队精神(tun du jn shn)的基础挥洒个性 团队精神的核心协同合作 团队精神的境界凝聚力,团队精神(tun du jn shn)的三要素,第三十一页，共八十三页。,全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,什么(shn me)是团队凝聚力,第三十二页，共八十三页。,一个团队具有的优良素质所形成的吸引(xyn)力，成员之间相互吸引(xyn)并愿意留在群体中的程度。有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根本、是关键。,何为(h wi)团队凝聚力？,第三十三页，共八十三页。,是维持固定团队存在的必要条件。是实现团队目标(mbio)的重要条件。,团队凝聚力的意义(yy),第三十四页，共八十三页。,全员(qun yun)培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华,如何(rh)增强团队凝聚力,第三十五页，共八十三页。,1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强(jiqing)并提高凝聚力,如何(rh)提高团队凝聚力？,第三十六页，共八十三页。,（1）管理者的人格魅力（2）团队成员的归属感（3）个体成员的自我驱动（4）群体成员的整体配合(pih)效能,1.团队成员(chngyun)团队凝聚力的来源,第三十七页，共八十三页。,（1）领导者应具备(jbi)的素质,善于(shny)沟通,自信(zxn),先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,第三十八页，共八十三页。,（2）团队队员(du yun)的自我趋动,利益趋动信念趋动学习趋动价值观 性格(xngg)意愿 情绪,第三十九页，共八十三页。,待人接物的风格个人(grn)工作风格,分析型友善(yushn)型投机型表现型,个人经验(jngyn)和背景表达方式沉默寡言型非语言表达型直截了当和解决矛盾型敏感话题型,充分认识个体差异,第四十页，共八十三页。,2.针对(zhndu)根源目标找出团队的不足,注意(zh y),1.团队矛盾多没有(mi yu)执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任,第四十一页，共八十三页。,团队凝聚力散漫(snmn)性的原因,1.过于自我(zw)2.过于自私3.过于自大,注意(zh y),第四十二页，共八十三页。,如何(rh)增强团队凝聚力？,方法,在组建团队时，必须表明，每一个人的参与(cny)都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出肯定和鼓励性评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。,第四十三页，共八十三页。,如何(rh)增强团队凝聚力？,方法,塑造团队文化，确立(qul)团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和”；周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。,第四十四页，共八十三页。,如何(rh)增强团队凝聚力？,方法,团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力。火车跑的快全靠车头(ch tu)带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员,第四十五页，共八十三页。,如何(rh)增强团队凝聚力？,方法,拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会(ki hu)之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！,第四十六页，共八十三页。,如何(rh)增强团队凝聚力？,方法,在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好(lingho)的工作关系。,秘笈,第四十七页，共八十三页。,全员培训教材12经营(jngyng)管理 NO：YLAQ-1203 赵端