2022年医学专题—医院成本核算[1].(1).ppt

医院(yyun)成本核算亟待解决的问题,浙江省人民(rnmn)医院 金玲,第一页，共五十四页。,前言,医院成本管理是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一，它不仅是医院提高经济效益的最佳途径，也是医院在激烈的市场竞争中求得生存(shngcn)的保障，更是医院发展的基础。,第二页，共五十四页。,制约医院成本核算的主要(zhyo)问题,成本核算方法落后于实际需要 成本对象过于(guy)笼统,第三页，共五十四页。,解决制约(zhyu)成本核算问题的有效措施,一、数据的完整采集二、正确归集成本费用三、注重绩效分析四、综合评价，提出改进建议(jiny)或意见,第四页，共五十四页。,一、数据的完整(wnzhng)采集,(一)数据(shj)采集现状(二)原有数据采集方式(三)数据采集要求(四)解决方法,第五页，共五十四页。,（一）数据采集(cij)现状,主要问题成本核算涉及的成本、收入、工作量等数据繁多 数据来源复杂各个信息系统的科室、人员等代码口径(kujng)不一致 造成数据共享困难各个系统、网络比较独立 信息孤岛 数据无法直接采集,第六页，共五十四页。,（二）原有数据采集(cij)方式,传统的数据采集方式一般通过手工上报，录入工作量很大，及时性、精确性难以保证EXCEL文件导入：一般需要对应的业务系统(xtng)提供输出接口，对于已实施的系统(xtng)需要开发商修改程序。如果通过手工整理EXCEL文件，工作量很大难以满足成本核算的需要！,第七页，共五十四页。,（三）数据采集(cij)要求,总体要求：快速、准确能直接从数据的源头进行采集，保证数据的实效性，准确性能减少核算员手工录入的工作量，降低数据的误差能灵活实现不同业务系统(xtng)的科室、人员等代码与本系统(xtng)的对照，充分实现数据共享能简单、快速地采集成本核算所需的各项数据,第八页，共五十四页。,（四）解决(jiju)方法,以自动采集为主，EXCEL文件导入或手工录入为辅，确定以下解决方案通过自动采集工具，从数据源头自动采集各个业务系统的数据建立网上数据上报平台，解决核算员的录入数据量多、面广、格式不一致等问题通过接口代码转换工具实现不同业务系统的科室等代码口径不一致的问题EXCEL导入或手工录入解决少量(sholing)无法直接采集的数据,第九页，共五十四页。,1、数据(shj)自动采集,通过数据(shj)自动采集，能直接从数据(shj)的源头进行采集，保证数据(shj)的实效性，准确性自动采集能实现自动从数据源头自动采集并转换生成成本核算所需的数据，减少了数据不准确的一些人为因素通过代码转换工具，可以解决数据不共享的问题；,第十页，共五十四页。,第十一页，共五十四页。,2、接口代码(di m)转换,固定资产软件中1001表示内科，HIS系统中内科分为121内科一组、122内科二组，但成本核算中10101表示内科，如何解决数据共享问题？为了解决各个业务系统与成本核算的科室等代码口径不一致的问题，我们有一个通用代码转换(zhunhun)工具，配置好各个代码与本系统的代码的对照关系后，可灵活应用在导入或采集中，实现数据整合.,第十二页，共五十四页。,第十三页，共五十四页。,3、自动(zdng)采集任务,可以根据需要(xyo)实现数据的定时自动采集，真正实现数据采集的自动化,第十四页，共五十四页。,4、网上数据(shj)上报平台,医院部分工作量、内部服务数据因各种原因无法从业务系统(xtng)中采集，需要对应的职能部门或后勤科室进行手工上报，我们提供了一个网上数据上报平台，授权指定科室上报对应的工作量或内部服务数据如：人事科上报各科室的职工人数、医生数、护士数，洗衣房上报各科室的洗衣量或内部服务价,第十五页，共五十四页。,第十六页，共五十四页。,5、Excel导入,Excel导入：部分业务系统(xtng)由于网络不通等原因，但能提供Excel表格，我们能通过向导方式将Excel导入到系统(xtng)中；此过程应用通用代码转换工具，可以将其他业务系统的科室等代码转换为本系统的科室,第十七页，共五十四页。,6、采集(cij)数据的渠道,从会计帐务系统采集：人员经费;日常支出；其他费用；从设备(shbi)总务系统采集：材料领用；设备折旧；从人事工资系统采集各职工工资福利;从HIS系统采集科室收入；,第十八页，共五十四页。,二、正确(zhngqu)归集成本费用,成本核算的主要原则成本费用归集原则成本费用的分摊原则成本费用的正确划分不应计入医院成本(chngbn)的费用,第十九页，共五十四页。,成本核算的主要(zhyo)原则,实际成本原则(yunz)分别核算原则权责发生制原则一致性原则可比性原则,第二十页，共五十四页。,成本费用归集原则(yunz),按受益原则，将成本费用归集最小化。项目分类最小化，尽可能将成本项目逐级从类目、亚目、细目归集到最低的明细(mn x)项目上。单位分类最小化，尽可能归集到最小核算单元。,第二十一页，共五十四页。,成本费用的分摊(fntn)原则,受益原则：即谁得到收益，谁承担成本，以便明确成本控制和成本管理的职责，使成本效益评价公平合理。配比原则:即指各核算单元医疗收入和预期相对应的医疗成本应当相互配比。它不仅包含收入和成本在因果关系上的配比，也包含同一(tngy)会计或统计期间上收入和成本的配比。,第二十二页，共五十四页。,成本费用的划分(hu fn),确定责任(zrn)成本单元直接收入和直接费用共同收入与共同成本间接收入与间接费用药品收入与药品成本辅助成本预提费用和待摊费用,第二十三页，共五十四页。,1.确定责任(zrn)成本单元,责任成本单元(dnyun)的确定必须与医院的组织机构相适应。我院情况(如图):,第二十四页，共五十四页。,2.直接(zhji)收入和直接(zhji)费用,凡是属于某个核算(h sun)单元、某个成本计算对象的费用，以及可以认定的核算(h sun)单元和成本计算对象的费用，属于直接费用。,第二十五页，共五十四页。,3.共同(gngtng)收入与共同(gngtng)成本,医疗组、医技科室和病区护理人员在诊治病人过程中，必须相互配合，才能向病人提供完整的医疗服务。而成本(chngbn)核算又是按各核算单元进行核算的，所产生的成本(chngbn)有时需要在两个及以上核算单元间做到准确划分，相当复杂。实例：经内镜逆行胰胆管造影（ERCP）的收入划分,第二十六页，共五十四页。,4.间接(jin ji)收入与间接(jin ji)费用,间接费用分摊的合理性和公平性，直接(zhji)影响成本核算结果的准确性。而合理的医疗服务价格是准确计算和合理分摊间接费用的基础。间接费用的分摊有二种情况：一种是可以计量的服务；另一种是不可计量的，需分摊后计入。,第二十七页，共五十四页。,5.药品(yopn)收入与药品(yopn)成本,药品收入(shur)是以各核算单元在治疗病人过程中所使用的药品数量，按销售价格计算的总和。药品成本的计算，是以各核算单元的药品收入乘以药品综合差价率求得的。,第二十八页，共五十四页。,6.辅助(fzh)成本,药剂科、总务库房的消耗，应归入辅助成本中。这些成本属于公共消耗，应该先列入辅助成本，再进行(jnxng)分摊。,第二十九页，共五十四页。,7.预提费用(fi yong)和待摊费用(fi yong),在实际操作中，如果某项费用一次性计算会使成本产生较大波动，则可以通过“预提费用”和“待摊费用”分期计入(j r)费用；反之，则得不偿失。,第三十页，共五十四页。,不应计入(j r)医院成本的费用,1.购置和建造固定资产、无形资产的支出；2.对外投资；3.被没收的财物以及违反法律、法规支付的各项滞纳金、罚款以及自愿赞助、捐赠的支出；4.应在职工福利基金中开支的支出；5.国家法律、法规规定以外的各种付费；6.财产物资(wz)盘亏损失；7.医疗赔偿支出。,第三十一页，共五十四页。,三、注重(zhzhng)绩效分析,（一）绩效分析常用的指标（二）绩效分析的方法(fngf)（三）绩效分析实例,第三十二页，共五十四页。,（一）绩效(j xio)分析常用的指标,1.反映偿债能力6.药品管理指标2.反映运营能力7.物力(wl)资源指标3.反映盈利能力8.成本管理指标4.反映资产增值9.成本收益率指标5.均次指标10.结余指标,第三十三页，共五十四页。,（二）绩效(j xio)分析的方法,收入合理性分析、收支结余分析、本量利分析、项目成本分析、作业成本法、平衡计分卡、高低点法、模糊评价(pngji)法、结构方程模型,第三十四页，共五十四页。,（三）绩效(j xio)分析实例,第三十五页，共五十四页。,实例:医院(yyun)成本分析,第三十六页，共五十四页。,实例(shl):成本项目分析表,第三十七页，共五十四页。,实例(shl):门诊科室人员盈利能力分析,第三十八页，共五十四页。,实例(shl):门诊科室成本效益分析,第三十九页，共五十四页。,实例:医技科室(ksh)成本比较,第四十页，共五十四页。,医技科室成本(chngbn)比较图,第四十一页，共五十四页。,实例:部分医技科室成本效益(xioy)分析,第四十二页，共五十四页。,实例:医技科室价格变动因素(yn s)分析,第四十三页，共五十四页。,实例:病区护理绩效(j xio)分析,第四十四页，共五十四页。,实例10:临床(ln chun)科室成本效益分析,第四十五页，共五十四页。,实例11:临床科室(ksh)成本分析,第四十六页，共五十四页。,实例12:数字肠胃(chn wi)机本量利分析,第四十七页，共五十四页。,实例13:同行比较(bjio)找差距,第四十八页，共五十四页。,实例14 住院收入因素(yn s)分析,第四十九页，共五十四页。,四 综合评价(pngji)，提出建议或意见,财务人员进行绩效分析后，应客观、公正地总结医院在医疗运作过程中取得的成绩和存在的不足，并利用所学的专业知识，站在财务管理的角度，就存在的问题(wnt)与不足提出改进措施或建议。,第五十页，共五十四页。,结 束 语,绩效评价的最终目的是改善医务人员的工作表现，从而实现医院制订的工作目标，并提高(t go)员工的满意度和未来的成就感，提高(t go)医院的管理水平和综合实力，实现医院的发展战略目标。,第五十一页，共五十四页。,谢谢(xi xie)！,第五十二页，共五十四页。,授课(shuk)教师简介:,金玲，女，淅江省人民医院总会计师，工商管理硕士，高级会计师，现任浙江省总会计师协会(xihu)医疗卫生专业委员会副主任委员。,第五十三页，共五十四页。,内容(nirng)总结,医院成本核算亟待解决的问题。共同收入与共同成本。间接收入与间接费用。药品收入与药品成本。3.共同收入与共同成本。4.间接收入与间接费用。而合理的医疗服务价格是准确计算和合理分摊间接费用的基础。5.药品收入与药品成本。授课教师(jiosh)简介:,第五十四页，共五十四页。,