2022年医学专题—医院-突发公共卫生事件PPT(1).ppt

突发公共卫生(n n wi shn)事件 应急预案,第一页，共四十五页。,主讲(zhjing)内容,1、应急预案定义2、突发事件的概念3、突发事件的分级4、突发事件的预警级别5.突发事件的培训与演练6、突发事件发生时的急救流程7、应急领导组职责及原则8、突发事件监测与报告9、突发事件的救治(jizh)与调查10、各领导（指挥）组成员及联系方式11、各领导（指挥）组职责,第二页，共四十五页。,主讲(zhjing)内容,12、应对处理13、总结处理14、门诊突发事件应急预案（1）门诊心源性突发事件应急预案级蓝色预警（2）成批伤员收治应急预案 III级 黄色预警(3)食物中毒事件应急预案 II级 橙色预警(4)传染病爆发流行(lixng)应急预案 I级红色预警,第三页，共四十五页。,定义(dngy)：,应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时，医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医院各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力(nngl)，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证医院工作正常运行。,第四页，共四十五页。,什么(shn me)是突发事件？,1、突发公共卫生事件即，突然发生的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明(b mn)原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。2、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、重大交通事故、公共卫生事件、传染病事件、重大社会治安事件等,第五页，共四十五页。,突发事件的分级(fn j),1、一般性突发事件（级）：指突然发生，事态比较简单，影响范围较小，已经或可能造成人员受伤、秩序(zhx)混乱、财产损失，只需个别工作人员就能处置的事件。2、较大突发事件（级）：指突然发生，事态较为复杂，影响一定范围，已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产损失或环境破坏，指挥部成员调度各工作组、各级人员进行处置的事件。,第六页，共四十五页。,什么(shn me)是突发事件？,3、重大突发事件（级）：指突然发生事态复杂，影响范围较广，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏，副指挥现场指挥，调度多个工作组、物资进行处置的紧急事件。4、特大突发事件（）：是指突然发生，事态非常复杂，影响到整个医院工作范围，已经或可能造成特别(tbi)重大人员伤亡、特别(tbi)重大财产损失或重大环境破坏，需要市委、市政府统一组织协调，建立现场指挥部，总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进行处置的事件。,第七页，共四十五页。,突发事件预警(y jn)级别,1、蓝色预警：预计(yj)将要发生一般（级）以上突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大。2、黄色预警：预计将要发生较大（级）以上突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。3、橙色预警：预计将要发生重大（级）以上突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。4、红色预警：预计将要发生特别重大（级）突发事件，事件将会随时发生，事态正在不断蔓延。,第八页，共四十五页。,培训(pixn)与演练,（一）各相关职能部门应针对本部门管理范围内可能发生的突发事件，以及本部门在突发事件中所发挥的作用，制定应采取的措施，编写培训材料，对相关人员进行培训。（二）针对各类突发事件，各相关部门制定实施方案，明确各项工作负责人及其工作职责(zhz)范围，详细制定处置突发事件的实施步骤。（三）处置突发事件指挥部制定模拟演习计划，组织各部门进行各类突发事件的模拟演练，以提高各工作组的应急反应能力。,第九页，共四十五页。,突发事件图片(tpin),第十页，共四十五页。,地质灾害与交通事故,第十一页，共四十五页。,第十二页，共四十五页。,应急(yng j)领导组履行职责,1、指挥有关人员到达规定岗位，采取相应的措施，同时报请上级或有关部门施救。2、安排员工开展相关的抢险排危或者求救工作。3、根据需要对员工病员进行(jnxng)疏散。4、根据需要对事件现场采取控制措施。5、对突发事件应急处理程序进行督察指导。,第十三页，共四十五页。,原则(yunz),“以人为本，生命(shngmng)第一”,第十四页，共四十五页。,监测(jin c)与报告,（一）开展突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测医院突发事件的权利，安全员、值更人员更有监测医院突发事件的职责，一但发现隐患或可能发生的突发事件，应及时向医院领导(ln do)汇报。（二）建立登记管理制度。突发事件发生或有可能发生突发事件的信息，应采用逐级汇报制度，事件第一发现人应及时向医院领导汇报。,第十五页，共四十五页。,监测(jin c)与报告,（三）对于各类突发事件，应迅速判断事件性质，根据事件性质及时向相关的职能部门，上级主管部门及院委逐级汇报。对事故可能影响善后处理的现场、证件、证物等要进行(jnxng)保护。（四）突发事件向外发布情况，需要经应急组同意，在确定性质的基础上，以集体形式发布，不得主观臆测，夸大其词，或者须经上级有关部门鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报，谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。,第十六页，共四十五页。,应急调查(dio ch)与救治,（一）突发事件发生后，应急组及有关部门，负责组织对突发事件进行调查处理。通过调查、现场勘验，采取控制措施等，对危害程度做出评估。（二）突发事件发生后，对伤病员要立即救治，经紧急处理后，转入观察室或病室，对本院无法完成的救治任务或伤病员，应及时报告应急小组，同时向上级医院求助，并做好思想政治工作，确保(qubo)伤病员在场人员的心态和情绪稳定。（三）突发事件发生后，应急组应立即采取自救，疏散、隔离，保护现场等措施，把损失降到最低。,第十七页，共四十五页。,应急预案工作领导组组 长：赵 琦(院长）副组长：李林双（副院长）杨永红（副院长贾海英（副院长）成 员：康海平（医务科主任）吕金莲（护理部主任）刘调莲（院感科主任）王增智（总务科主任）曹冬冬（设备科主任）赵建平（药房主任）药翠英（门诊主任）吴世莉（检验科主任）杨虎培（妇产科主任）李建新（手术室主任）黄冬梅（内科主任）王巧燕（儿科主任）冯雪梅（内科护士长）马林梅（外科护士长）杨连红（妇产科护士长）王建林（供应室护士长）药调珍（手术室护士长）曹强强（救护(jih)驾驶员）张建平（财务科长）,第十八页，共四十五页。,突发事件救治(jizh)小组,医疗护理(hl)救护领导小组 组长：李林双成员：康海平 黄冬梅 王巧燕 杨虎培 李建新 吕金莲 药翠英 冯雪梅 马林梅 杨连红 药调珍后勤保障领导小组组长：杨永红成员：王增智 张建平 曹强强 曹冬冬 温建国 感染管理领导小组 组长：贾海英 成员：刘跳莲 冯雪梅 李艾玲 李亮 吴世莉信息领导管理小组 组长：杨永红 成员：毛小刚 薛晓越,第十九页，共四十五页。,各领导组职责(zhz),医疗护理救护小组职责：1、医务科负责意外伤害事件抢救的组织实施、疫情上报、转 诊、全员(qun yun)参加医生的调配以及医疗质量管理、外医疗队等。2、护理部负责护理人员调配以及护理管理工作。,第二十页，共四十五页。,各领导组职责(zhz),1、后勤部负责后勤物资以及防护用品的供应、工作人员的饮 食、休息及其它的后勤工作。2、设备科负责提供(tgng)急救所需的医疗器械供应。3、药剂科负责各种急救药品的供应。4、人事科负责参加急救人员的调配 5、办公室负责相关知识的培训 6、保卫科负责院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员以及医院的安全。,第二十一页，共四十五页。,各领导组职责(zhz),感染管理(gunl)领导小组职责：负责全院的公共场所、各科常规消毒以及发现一些疾病的特殊消毒及终末消毒。重点是发热诊区、放射科、急诊科及检验科。,第二十二页，共四十五页。,各领导组职责(zhz),信息领导管理小组职责：建立医院各类人员的通讯网络，及时维护医院通讯网络的完整性和准确性，保证和督促中层以上的干部和特殊工种岗位工作人员的通讯工具(gngj)保持良好的运作状态。在突发事件发生以后，负责呼叫有关人员到场，及时将指挥部指令传达到位。,第二十三页，共四十五页。,应对(yngdu)处理,（一）非行政办公时间、若发生突发事件，医院总值班全权负责突发事件的应急处理，及时向处置突发事件指挥部成员和信息联络工作组人员汇报。（二）行政办公时间，接到突发事件报告后，处置突发事件指挥部成员对事件进行综合评估，采取边评估、边处理、边抢救、边核实的方式，判断突发事件的类型及其级别，决定是否启动突发事件应急预案。级或级以上突发事件，立即启动预案，紧急部署相关工作。（三）在突发事件处理过程中，处置突发事件指挥(zhhu)部为最高指挥(zhhu)中心，有权调用人员、物资、车辆等，必要时可以疏散或隔离相关人员，有权隔离或征用某一区域。（四）各工作组必须按照指挥部的统一部署，依据职责范围，采取积极有效措施应对突发事件。（五）各类专业技术人员在处置突发事件过程中，应进入现场，分析突发事件原因，对事态的控和发展提出倡导性建议，并及时向指挥部报告相关信息。,第二十四页，共四十五页。,总结(zngji)处理,（一）在突发事件终止后，指挥部召开会议，追查事件起因，追究相关人员责任；提名表扬出色的人员和工作组；评估应急预案是否有效，进一步完善突发事件应急机制。（二）与突发事件相关的科室认真总结教训，健全各类规章制度、操作规范、防范措施，防止事件再次发生。（三）根据(gnj)处置突发事件的提名，人员协调工作组对相应人员和工作组进行表彰奖励。（四）在应对突发事件过程中，不执行上级决策的人员，不服从上级管理的人员，不积极参加处置突发事件的人员，人员调配工作组按照相关规定进行处罚；情节比较严重者，触犯相关法令，造成了大量人员伤亡、巨大财产损失，移交司法机关处理。,第二十五页，共四十五页。,门诊(mnzhn)突发事件应急预案门诊(mnzhn)心源性突发事件应急预案级蓝色预警,第二十六页，共四十五页。,门诊(mnzhn)突发事件应急预案,门诊心源性突发事件应急预案级蓝色预警成批伤员收治应急预案 III级 黄色预警食物中毒事件应急预案II级 橙色预警传染病爆发(bof)流行应急预案 I级红色预警,第二十七页，共四十五页。,门诊心源性突发事件应急(yng j)预案级蓝色预警,第一节总则一、心源性突发事件是指患者候诊或就诊过程中突然发生的、危及或可能危机患者生命的心源性疾病事件。二、心源性突发事件 主要包括心脏(xnzng)骤停骤停、急性心肌梗塞，急性左心衰等。三、当发生突发事件时，门诊部工作人员必须第一时间达到现场进行处理。门诊部主任应根据事件的性质、涉及的科学及人员数量、所需调用的急救设备、药品及医疗器械等情况向分管院长汇报，并建议启动应急预案。,第二十八页，共四十五页。,第二节人员(rnyun)准备,一、在门诊部出诊的各学科和设有检查室各学科及后勤、安全保障部门的主任、科长应保证通讯畅通，随时准备应对突发事件。二、门诊部即刻组成急救小组，组长为心血管内科医师。三、门诊各部相关部门（临床科室、心电图室、放射科、药剂科、检验科、等）主任，负责将应急预案灌输到本科室每一位医师、技师、护士及员工(yungng)，并定期进行演练。,第二十九页，共四十五页。,第三节报告(bogo)制度,一、门诊部各楼层（含门诊大厅）分诊护士和导医，一旦发现有突发事件发生，第一时间必须立即据实向门诊部办公室报告，不得隐瞒、缓报，报告内容主要是突发疾病患者的基本状况及初步印象。二、门诊部应及时向分管院长(yun chn)和主管医疗的医务处报告。,第三十页，共四十五页。,第四节应急(yng j)预案,一、主要责任科室 门诊部、各临床科室及在门诊部设有检查室的辅助科室（心电图室、放射科、药剂科、检验科等）及安全、后勤保障部门、保卫科等。二、各责任科室应定期组织全体人员进行相关知识、技能的培训及演练，并储备(chbi)一定数量的抢救药品、医用耗材、器械及设备。三、“第一目击”者，在求