2022年医学专题—全脑思维与问题解决(1).ppt

全脑思维与问题(wnt)解决,2012-7,第一页，共十七页。,我们(w men)的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。-爱因斯坦,问题解决中的固有思维(swi)方式,第二页，共十七页。,现有(xin yu)思维,过去(guq)问题,现存(xincn)问题,?,一、,二、,创新思维问题解决,手段?目的?,手段?目的?,引 言,第三页，共十七页。,通过创新(chungxn)成为高瞻远瞩公司的例子,第四页，共十七页。,创新的意义(yy)与特征,创造是Creation,它以产品为导向，研发人员为主创新是Innovation，它是以市场/客户为导向，全员(qun yun)参与,第五页，共十七页。,人力资源战略实施(shsh)的沃尔里奇模型,战略(zhnl)（思想）,实施(shsh)（行动）,人员（个人）,流程（组织）,(创新)意识,(创新)技能,(创新)机制,(创新)文化,第六页，共十七页。,创新(chungxn)的三个层次,战略(zhnl)创新,战略创新指企业发现(fxin)行业战略定位空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。蓝海战略,没有对手的竞争,打破行业界限的过程.,战略创新的典型例子,第七页，共十七页。,创新(chungxn)的三个层次,管理创新：六西格玛，精益生产(shngchn)，流程重组产品服务创新：新的产品或服务,第八页，共十七页。,阻碍(z i)创新的三种因素,过去(guq)的经验注意力导向参照物,延迟判断 系统(xtng)思维,第九页，共十七页。,我们(w men)的注意力导向篮球网的发明太空电灯泡,阻碍(z i)创新的三种因素,第十页，共十七页。,全脑思维漏斗(ludu)模型,第十一页，共十七页。,右脑发散思维(swi)的工具和方法,WHY-WHY分析法金字塔分析法.,第十二页，共十七页。,左脑集中(jzhng)思维的工具和方法,8020法则(fz)多次投票法.,第十三页，共十七页。,右脑创新(chungxn)思维的工具和方法,借鉴(jijin)创意法头脑风暴法.,名人名言：我们(w men)每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的时候，不要让法官进来。-毕加索,思维导图,第十四页，共十七页。,左脑逻辑思维(lu j s wi)的工具和方法,价值观权重(qun zhn)评估法.,第十五页，共十七页。,谢谢(xi xie)!,第十六页，共十七页。,内容(nirng)总结,全脑思维与问题解决。我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。LOTUS-1-2-3。创造是Creation,它以产品为导向，研发人员为主。创新是Innovation，它是以市场/客户为导向，全员参与。战略创新指企业发现行业战略定位(dngwi)空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。蓝海战略,没有对手的竞争,打破行业界限的过程.。产品服务创新：新的产品或服务。延迟判断 系统思维,第十七页，共十七页。,