2022年医学专题—PDCA提高首台手术按时开台率(1).pptx

提高首台手术(shush)按时开台率,麻醉科PDCA成果(chnggu)汇报 xxx,PPT之家：免费PPT模板(mbn)下载：免费PPT背景图片：免费PPT素材：免费PPT图表：免费PPT背景音乐：免费PPT软件：免费PPT教程：,第一页，共三十二页。,Company Logo,第二页，共三十二页。,Company Logo,实 施 步 骤,计划(jhu)（plan）,实施(shsh)（do）,确认(qurn)（check）,处置（action）,主题选定,现状把握,对策拟定,对策实施,效果确认及标准化,总结与分析,活动计划拟定,解析,第三页，共三十二页。,Company Logo,案 例 背 景,手术室是医院的高成本中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大，人力成本及团队服务的合作性要求高，因此其运作成本较高。第一台手术准时开台是一个(y)高效率的手术室应具备的特征。现在我院存在第一台手术开台明显延时，甚至有时要上午10:30以后才能开台手术。,第四页，共三十二页。,Company Logo,主 题 选 定,平均(pngjn)高达77%,Plan,平均(pngjn)23%,首台(shu ti)开台延迟率,首台按时开台率,第五页，共三十二页。,Company Logo,主 题 选 定,外科(wik)科室,矛 盾,Plan,麻醉科、手术室,第六页，共三十二页。,Company Logo,现 状 把 握,第七页，共三十二页。,Company Logo,现 状 把 握,Plan,第八页，共三十二页。,Company Logo,现 状 把 握,Plan,手术室工作涉及的人员、科室较多，手术室工作效率往往是多种因素的综合结果。回顾我院2016年5-7月共155例首台手术，并进行(jnxng)分析，从接病人时间到手术切皮时间超过60分钟（如8:00接病人，超过9:00切皮）即为首台手术延迟。总体首台手术延迟率达77%。,第九页，共三十二页。,Company Logo,现状把握(bw)-解析,Plan,首台(shu ti)手术 难以准时 开台,接病人(bngrn)时间,麻醉至切皮时间,等待手术医生时间,从手术室护士接病人 患者入室,开始麻醉消毒切皮,患者入室手术医生入室核对病人,第十页，共三十二页。,Company Logo,Plan,现状(xinzhung)把握-解析,我们分析原因总结如下：接病人时间过长：在病房患者术前准备未完成，如术前针、导尿、置胃管、上厕所、寻找影像学资料等，等电梯时间过长；等待手术医生过长：处理医嘱，换药，查房，交班时间过长等；麻醉至切皮时间过长：麻醉医生方面，未提前完成麻醉前准备，手术日早晨才谈话签字；护理方面，物资准备不充分；患者方面，困难气道，特殊危重病人需有创操作(cozu)多，如动、静脉穿刺监测等。,第十一页，共三十二页。,Company Logo,开台延迟(ynch),Plan,等电梯(dint)时间过长,未完成麻醉(mzu)前准备,术日晨麻醉谈话签字,第十二页，共三十二页。,Company Logo,对 策 拟 定,第十三页，共三十二页。,Company Logo,对 策 拟 定,1、多科室负责人开协调会2、医务科出台首台(shu ti)手术准时开台相关规定3、手术科室制定早交班时间规定4、麻醉科完善术前谈话签字制度5、医务科加强监管力度,Plan,第十四页，共三十二页。,Company Logo,多科负责人开协调会,观念(gunnin)改变,麻醉科、手术室,医务科,外一科,妇产科,外二科,外三科(sn k),Plan,第十五页，共三十二页。,Company Logo,对 策 拟 定,1.多科室负责人开协调会,院领导(ln do)：xxx、xxx主持会议,Plan,第十六页，共三十二页。,Company Logo,2.医务科出台首台(shu ti)手术准时开台相关规定,Plan,第十七页，共三十二页。,Company Logo,3.麻醉科完善(wnshn)术前谈话签字制度,Plan,第十八页，共三十二页。,PDCA活动(hu dng)计划表,Company Logo,Plan,第十九页，共三十二页。,Company Logo,对 策 实 施,第二十页，共三十二页。,Company Logo,基于精益管理的理念、手术室的高效运转、患者的质量安全以及优质化的绩效考核，手术室提出降低首台手术延迟率的要求，我们于2016年8月正式启动“提高(t go)首台手术按时开台率”的质量改进项目。依靠手术麻醉科的团队协作，与各手术科室的负责人积极沟通，并得到医院主管部门的支持，共同制定相应对策，列出质量指标监控计划。,do,对 策 实 施,第二十一页，共三十二页。,Company Logo,数据采集来源：由每个手术间的巡回护士在首台手术开台情况统计表上仔细记录2016年5-11月所有首台患者入室时间、手术医师到达时间、麻醉开始时间、切皮时间。麻醉医生(yshng)在麻醉病历文书中如实记录以上时间。,do,对 策 实 施,第二十二页，共三十二页。,Company Logo,do,对 策 实 施,数据采集(cij)来源：,数据录入电脑(dinno),第二十三页，共三十二页。,Company Logo,效果(xiogu)确认及标准化,第二十四页，共三十二页。,Company Logo,效果(xiogu)确认及标准化,经过PDCA的质量(zhling)改进，2016 年5-11月共登记有首台择期手术391例，延迟率由既往回顾分析的77%降为44.4%；主要的延迟手术科室如外二科、妇产科的延迟率也均有所下降。,Check,第二十五页，共三十二页。,Company Logo,效果(xiogu)确认及标准化,Check,第二十六页，共三十二页。,Company Logo,效果(xiogu)确认及标准化,1、前期医务科专人定点在手术室督查；2、后期医务科不定期检查手术(shush)患者的接入、交接、麻醉、开台情况；3、手术室配合监控；4、每月10日前将上个月各台延误手术的统计数据及责任科室和责任人上报医务处。,Check,第二十七页，共三十二页。,Company Logo,总 结 分 析,第二十八页，共三十二页。,Company Logo,改善(gishn)前后结果对比,改善(gishn)前,Action,改善(gishn)后,第二十九页，共三十二页。,Company Logo,1、经过PDCA循环，提高了首台手术按时开台率，降低了医院的运行成本2、PDCA模式不断循环，进行质量持续改进3、行动要从转换思维(swi)模式开始4、要有勇于创新的精神5、PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量。,Action,总结(zngji)与分析,第三十页，共三十二页。,Thank You!,第三十一页，共三十二页。,内容(nirng)总结,提高首台手术按时开台率。免费PPT模板下载：,第三十二页，共三十二页。,