城市公立医院综合改革38号1(1).ppt

2022.3.28,昆明市延安医院党委中心组扩大学习,内 容：?国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见?发言人：杨春驹,第一页，共五十四页。,印发时间？,2022年5月6日国务院办公厅以国办发202238号印发,?关于城市公立医院综合改革试点的指导意见?,第二页，共五十四页。,改革背景？,公立医院逐利机制有待破除外部治理和内部管理水平有待提升符合行业特点的人事薪酬制度有待健全结构布局有待优化合理的就医秩序还未形成人民群众就医负担依然较重,第三页，共五十四页。,目标设定？到2022年,看病难、看病贵明显缓解城市公立医院综合改革试点全面推开现代医院管理制度初步建立医疗效劳体系能力明显提升就医秩序得到改善医药费用不合理增长得到有效控制就医费用负担明显减轻，总体上个人卫生支出占卫生总费用的比例降低到30%以下,第四页，共五十四页。,综合改革？,管理体制补偿机制价格机制人事编制收入分配医疗监管,需要公立医院内部改革与外部改革配合支持。需要与医保制度、药品供给保障、基层综合改革等工作紧密衔接。,第五页，共五十四页。,总体框构9局部、30条,总体要求 4改革公立医院管理体制5建立公立医院运行新机制4强化医保支付和监控作用2建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度 3构建各类医疗机构协同开展的效劳体系 4推动建立分级诊疗制度 2加快推进医疗卫生信息化建设2强化组织实施4,30,第六页，共五十四页。,一、总体要求,一指导思想,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。统筹优化医疗资源布局、构建合理就医秩序、推动社会办医、加强人才培养等各项工作，。,第七页，共五十四页。,二根本原那么,医疗、医保、医药联动(三医联动)区域内公立医疗机构同步改革三级协作公立医院与社会办医协调开展两条腿走路不同地区、不同层级、不同类型的公立医院，在医保支付、价风格整、绩效考评等方面实行差异化的改革政策。分类指导明确城市公立医院功能定位做该做的事,系统性、整体性、协同性。,一、总体要求,第八页，共五十四页。,三根本目标,维护公益性破除公立医院逐利机制调动积极性科学合理的奖励和薪酬保障可持续性政府、社会、医院均可承受构建分工协作的效劳体系实行分级诊疗个人费用得到控制卫生支出占卫生总费比例在30%以下,一、总体要求,2022年，三级医院普通门诊比重明显降低。移到数据指标,第九页，共五十四页。,四根本路径,建立现代医院管理制度建立科学补偿机制取消药品加成调整效劳价格建立新的薪酬制度用法律、社保、行政、市场等手段，优化资源配置，引导合理就医,一、总体要求,第十页，共五十四页。,小结,管理体制运行机制补偿机制价格机制人事编制收入分配,一、总体要求,改革重点,指导思想根本原那么根本目标根本任务,第十一页，共五十四页。,一建立高效政府办医体制,办 医：由政府负责同志牵头，相关方面组成管理委员会，履行政府办医职能。办医职责：开展规划、章程制定、重大工程实施、财政投入、运行监管、绩效考核等。上海申康医院开展中心管 医：行政主管部门从直接管理公立医院转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准标准的制定和监督指导职责。,二、改革管理体制,第十二页，共五十四页。,医院在人事管理、内局部配、运营管理等面有自主权法人治理结构医院“三重一大事项集体讨论重大决策、重要干部任免、重大工程实施、大额资金实行院长聘任制，推进职业化建设。逐步取消公立医院的行政级别对于资产多元化、实行托管的公立医院、医疗联合体等可在医院层面成立理事会。,二、改革管理体制,二、改革管理体制,二落实公立医院自主权,第十三页，共五十四页。,开展公立医院绩效考核以及院常年度和任期目标责任考核考核内容：功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、本钱控制和社会满意度等。国家卫计委、人力部、财政部、中医局202294号考核结果向社会公开考核结果与医院财政补助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。,三建立以公益性为导向的考核评价机制,二、改革管理体制,第十四页，共五十四页。,强化本钱核算与控制三级医院设总会计师。推进后勤效劳社会化。加强质量平安管理与控制标准检查、诊断、治疗、使用药物和植入类医疗器械行为。全面开展便民惠民效劳加强预约和分诊管理，优化效劳流程，改善就医环境和就医体验。深入开展优质护理效劳。维护医务人员合法权益优化职业环境，鼓励医院和医师个人购置医责险，构建和谐医患关系,四强化公立医院精细化管理,二、改革管理体制,第十五页，共五十四页。,强化卫计委监管职能统一规划、统一准入、统一监管，建立属地化、全行业管理体制强化对医院经济运行和财务活动的会计监督，加强审计监督。加强医院信息公开重点是财务状况、绩效考核、质量平安、价格和医疗费用等。每年公开发挥医疗行业协会作用，加强行业自律发挥人大、监察、审计机关以及社会层面的监督作用探索对公立医院进行第三方专业机构评价，强化社会监督,五完善多方监管机制,二、改革管理体制,第十六页，共五十四页。,落实政府办医责任完善医院的法人治理结构和治理机制建立公益性为导向的评价机制强化医院自身的精细化管理实行多方监管机制,小结：,二、改革管理体制,第十七页，共五十四页。,取消药品加成中药饮片除外。明确补助渠道效劳收费、药品加成、政府补助 效劳收费、政府补助调整效劳价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行本钱建立新的补偿机制。医院要承担一块改变医院收入结构提高业务收入中技术劳务性收入的比重，降低药品和卫生材料收入的比重，确保公立医院良性运行和开展,一破除以药补医机制,三、建立运行新机制,第十八页，共五十四页。,试点城市以市为单位，在省级药品集中采购平台上自行采购。成交价格不得高于省级中标价格。高值医用耗材必须通过省级集中采购平台进行阳光采购，网上公开交易。在保证质量的前提下鼓励采购国产高值医用耗材。患者可自主选择在医院门诊药房或凭处方到零售药店购药。加强合理用药和处方监管采取处方负面清单管理、处方点评等形式控制抗菌药物不合理使用，强化激素类药物、抗肿瘤药物、辅助用药的临床使用干预,二降低药品和医用耗材费用,三、建立运行新机制,第十九页，共五十四页。,在保证医院良性运行、医保基金可承受、群众整体负担不增加的前提下，制定出台公立医院医疗效劳价格改革方案。2022年降低大型设备检查治疗价格，合理调整提升表达医务人员技术劳务价值的医疗效劳价格特别是诊疗、手术、护理、床位、中医等效劳工程价格。改革价格形成机制逐步减少按工程定价，积极探索按病种、按效劳单元定价。逐步理顺不同级别医疗机构间和医疗效劳工程的比价关系,三理顺医疗效劳价格,三、建立运行新机制,第二十页，共五十四页。,落实公立医院根本建设、设备购置、重点学科开展、人才培养等投入对公立医院承担的公共卫生任务给予专项补助紧急救治、救灾、援外、支农、支边和城乡医院对口支援等公共效劳落实对中医院民族医院、传染病院、精神病院、职业病防治院、妇产医院、儿童医院以及康复医院等专科医院的投入倾斜政策。,四落实政府投入责任,三、建立运行新机制,第二十一页，共五十四页。,取消药品加成降低药品和医用耗材费用调整医疗效劳价格落实政府投入责任,小结：,三、建立运行新机制,北大医院院长刘玉村：医疗效劳价格需要“三升三降 升:挂号、床位、手术费 降:药费、耗材、检查费,第二十二页，共五十四页。,建立以按病种付费为主，按人头付费、按效劳单元付费等复合型付费方式，逐步减少按工程付费。鼓励推行按疾病诊断相关组DRGs付费方式。2022年医保支付方式改革要覆盖区域内所有公立医院，并逐步覆盖所有医疗效劳。扩大按病种付费的病种数和住院患者按病种付费的覆盖面逐步将医保对医疗机构效劳监管延伸到对医务人员医疗效劳行为的监管。,一支付方式改革：,四、强化医保支付和监控作用,第二十三页，共五十四页。,在标准日间手术的根底上，逐步扩大纳入医保支付的日间手术诊疗技术范围。在标准中医非药物诊疗技术的根底上，逐步扩大纳入医保支付的医疗机构中药制剂、针灸、治疗性推拿等中医非药物诊疗技术范围，鼓励提供和使用适宜的中医药效劳。,二逐步提高保障绩效：,四、强化医保支付和监控作用,第二十四页，共五十四页。,强调三医联动强化根本医保的根底性作用强调节约费用，基金向一些惠民效劳工程倾叙,小结：,四、强化医保支付和监控作用,第二十五页，共五十四页。,医院编制逐步实行备案制政府成认岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用，编制内外人员待遇统筹考虑实行聘用制度和岗位管理制度，人员由身份管理向岗位管理转变，定编定岗不固定人员落实用人自主权，医院紧缺、高层次人才，医院可按规定采取考察的方式予以招聘，结果公开。,一编制人事制度：,五、人事薪酬制度改革,第二十六页，共五十四页。,国家制定符合医疗卫生行业特点的薪酬改革方案。国家方案出台前，试点城市可先行探索制定医院绩效工资总量核定方法医院有钱才行医院自主进行收入分配做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出奉献的人员倾斜，合理拉开收入差距。,二人员薪酬水平：,五、人事薪酬制度改革,第二十七页，共五十四页。,医院负责内部考核与奖惩突出岗位工作量、效劳质量、行为标准、技术能力、医德医风和患者满意度考核结果应用与医务人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。严禁事项不得给医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩。,三医务人员绩效考核：,五、人事薪酬制度改革,第二十八页，共五十四页。,编制问题逐步弱化，人事权扩大强调编制内外人员同等对待薪酬提高，着力表达医务人员技术劳务价值，调动积极性。强调绩效考核，不能大饭强调效劳行为，保护群众利益。,小结：,五、人事薪酬制度改革,第二十九页，共五十四页。,将区域内各方面、各层次医疗卫生资源纳入规划统筹考虑。从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，对超规模的医院，采取综合措施，逐步压缩床位。严禁公立医院举债建设和超标准装修。控制公立医院特需效劳规模，提供特需效劳的比例不超过全部医疗效劳的10%。,一优化城市医院规划布局：,六、各类医疗机构协同开展,第三十页，共五十四页。,合理把控公立医院数量、布局和结构鼓励社会力量办医，扩大卫生资源总量鼓励采取迁建、整合、转型等多种途径将局部城市二级医院改造为社区卫生效劳机构、专科医院、老年护理和康复等机构鼓励社会力量以出资新建、参与改制等多种形式投资医疗。加强有形资产和无形资产的评估，防止国有资产流失,二社会力量参与公立医院改革：,六、各类医疗机构协同开展,第三十一页，共五十四页。,各级公立医院与基层医疗卫生机构建立目标明确、权责清晰的分工协作机制以业务、技术、管理、资产等为纽带，构建包括医疗联合体在内的各种分工协作模式开展有序竞争同级医疗机构医学检查检验结果互认,三强化分工协作,六、各类医疗机构协同开展,第三十二页，共五十四页。,推进医教研协同开展。2022年，所有城市公立医院新进医疗岗位的本科及以上学历临床医师均应接受住院医师标准化培训。三级综合医院设立全科医学科。加强医院骨干医生培养和临床重点专科建设。加强公立医院院长职业培训。建立以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。,四人才培养和能力提升,六、各类医疗机构协同开展,第三十三页，共五十四页。,强调城市内资源的统筹规划，强化规划的强制性推进社会力量参与改革强调城市内各级医院协同配合，有序竟争强调人才能力提升,小结,六、各类医疗机构协同开展,第三十四页，共五十四页。,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式城市医院增加基层医院和全科医生预约挂号和转诊效劳号源上级医院对基层转诊的患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等效劳不同级别和类别医疗机构之间有序转诊，重点畅通患者向下转诊渠道。鼓励上级医院出具治疗方案，在下级医院或基层医疗卫生机构实施治疗推进和标准医师多点执业，促进优质医疗资源下沉到基层。,一 构建分级诊