医院后勤物业接管标准化流程(1).pptx

中国设备管理协会全面生产维护委员会委员中国物业管理协会设施设备专业委员会委员中国制冷学会会员注册制冷工程师注册物业管理师ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康管理体系国家注册审核员山东明德物业管理有限责任公司 副总经理,邵庆会,联系方式：13964068068邮箱：sqh1234163 地址：济南市经十路14800号,第一页，共二十八页。,医院后勤接管标准化流程,第二页，共二十八页。,第一节 新建医院后勤物业接管第二节 医院后勤管理机构更迭时的物业接管第三节 医院后勤管理工作的移交,第三页，共二十八页。,第一节 新建医院后勤物业接管,一、医院后勤物业接管的概念与类型二、新建医院后勤物业接管准备工作三、医院后勤查验的主要内容与方式四、物业接管所发现问题的处理,第四页，共二十八页。,第五页，共二十八页。,医院后勤的物业接管是指医院后勤管理企业对新接管工程的医院共用部位、共用设施设备进行物业接管。,类型：,一、医院后勤的物业接管的概念与类型,新建医院后勤的物业接管医院后勤管理机构更迭时的物业接管,第六页，共二十八页。,二、准备工作,一人员准备二方案准备三资料准备四设备、工具准备,第七页，共二十八页。,三、医院后勤查验的主要内容与方式,一医院后勤查验的主要内容,1医院资料2医院共用部位3共用设施设备4园林绿化工程5其他公共配套设施,第八页，共二十八页。,二医院后勤查验的方式,核对方式观感查验：对查验对象外观的检查，目视、触摸。使用查验：通过启用设施或设备来直接检验安装质量和使用功能。检测查验：运用仪器、仪表、工具检测是否符合质量要求。试验查验：通过必要的试验方法如通水、闭水试验测试相关设施设备的性能。,第九页，共二十八页。,四、物业接管所发现问题的处理,一发生医院工程质量问题的原因,设计方案不合理或违反标准造成的设计缺陷；施工单位不按标准施工或施工工艺不合理甚至偷工减料；验收检查不细、把关不严；建材质量不合格；建设单位管理不善；气候、环境、自然灾害等其它原因。,第十页，共二十八页。,二对发现问题的处理程序,1收集整理存在问题 收集?医院查验记录表?，分类整理，将物业接管所发现问题登记造表，提交给建设单位确认2处理方法 由建设单位提出处理方法，医院后勤管理企业可提出相应的整改意见。3跟踪验证 安排专业技术人员进行现场跟踪，对整改完工的工程进行验收，办理查验手续。,第十一页，共二十八页。,第二节 医院后勤管理机构更迭时的物业接管,一、准备工作二、医院查验的内容,第十二页，共二十八页。,一、准备工作,一符合物业接管条件,1医院与原有医院后勤管理机构完全解除了医院后勤效劳合同；2医院同新的医院后勤管理企业签订了医院后勤效劳合同。,第十三页，共二十八页。,二成立医院后勤物业接管小组,有较强的工作经验和业务能力，专业性强。,三准备资料和工具,准备接管时所需的各类表格、工具、物品等。,第十四页，共二十八页。,二、医院后勤查验的内容,一医院后勤资料情况,医院后勤资料、原管理机构管理过程中产生的重要质量记录。,第十五页，共二十八页。,二医院后勤共用部位、共用设备设施及管理现状,1建筑结构及装饰装修工程的状况；2供配电、给排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；3保安监控、门禁设施；4清洁卫生设施；5绿化及设施；6停车场、门岗、道闸设施；7室外道路、雨污水井等排水设施；8公共活动场所及娱乐设施；9其它需了解查验的设施、设备。,第十六页，共二十八页。,三各项费用与收支情况，工程机构经济运行情况,医院后勤效劳费、停车费、水电费、其它有偿效劳费的收取和支出，各类押金、欠收款项、待付费用等。,四其它内容,1医院后勤管理用房；2产权属医院所有的设备、工具、材料；3与水、电、通讯等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。,第十七页，共二十八页。,第三节 医院后勤管理工作的移交,一、建设单位将新建医院大楼移交给医院后勤管理企业二、医院将医院后勤移交给医院后勤管理企业三、医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交,第十八页，共二十八页。,一、新建医院后勤的移交,一移交双方,移交方：该医院的基建单位承接方：医院后勤管理企业,第十九页，共二十八页。,二移交内容,移交资料：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料，医院大楼保修和医院大楼使用说明资料，业主资料。移交对象：医院大楼共用部位、共用设施设备以及相关清单。,第二十页，共二十八页。,二、医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交,一移交双方,原有医院后勤管理机构向医院后勤监管单位移交 移交方：该医院后勤的原医院后勤管理机构 承接方：医院后勤监管单位医院后勤监管单位向新的医院后勤管理企业移交 移交方：医院后勤监管单位 承接方：新的医院后勤管理企业,第二十一页，共二十八页。,二移交内容,1、医院后勤资料,医院后勤产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料管理资料：各类值班记录、设备维修记录等财务资料：固定资产清单、医院后勤效劳费收缴明细表等合同协议书：对内外签订的合同、协议原件人事档案资料：双方同意移交留用的在职人员的人事档案等其它需要移交的资料,第二十二页，共二十八页。,2、医院后勤共用部位及共用设施设备管理工作的交接包括：,房屋建筑工程共用部位及共用设施设备共用配套设施医院后勤管理用房,第二十三页，共二十八页。,3、人、财、物的移交或交接,人员：可能会有原医院后勤管理机构在本工程任职人员的移交或交接；财务：账务清结、资产盘点；物资财产：医院后勤购置的物资财产等。,第二十四页，共二十八页。,三办理交接手续,对医院后勤的使用现状做出评价，真实客观地反映房屋的完好程度；各类管理资产和各项费用应办理移交，未结清费用明确收取、支付方式；确认原有医院后勤管理企业退出或留下人员名单；提出遗留问题的处理方案。,第二十五页，共二十八页。,四本卷须知,明确交接主体和次序；各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的医院后勤管理运作衔接是医院后勤管理工作移交中的重点和难点；如承接的局部医院后勤工程还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议；在签订移交协议或办理相关手续时应注意作出安排，便于后续发现的问题也能妥善解决。,第二十六页，共二十八页。,The End,谢谢大家,第二十七页，共二十八页。,内容总结,中国设备管理协会全面生产维护委员会委员。第一节 新建医院后勤物业接管。第二节 医院后勤管理机构更迭时的物业接管。第三节 医院后勤管理工作的移交。使用查验：通过启用设施或设备来直接检验安装质量和使用功能。由建设单位提出处理方法，医院后勤管理企业可提出相应的整改意见。三各项费用与收支情况，工程机构经济运行情况。管理资料：各类值班记录、设备维修记录等。谢谢大家,第二十八页，共二十八页。,