1公立医院“驱动型〞绩效工资改革——结合案例的分析中国人民大学医改研究中心王虎峰主任第一页，共二十五页。2发言内容第一局部王虎峰主任从宏观层面谈绩效工资的设计实施，解释“驱动型绩效管理模式的创新概念。〞第二局部张秀中国人民大学MPA结合北京二龙路医院，谈医院对绩效工资改革的需求。第三局部陈建强中国人民大学MPA，博士研究生北京二龙路医院绩效工资改革分析。第二页，共二十五页。绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。这些工作业绩、工作能力和工作态度，与企业的战略目标、顾客满意感及所投资的关系密切相关。根本概念介绍〔一〕第三页，共二十五页。绩效管理绩效管理是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程和员工个人)的工作表现和业务成果能够与企业的战略目标保持一致并促进企业战略目标实现的过程。根本概念介绍〔二〕第四页，共二十五页。5根本概念介绍〔三〕绩效工资绩效工资〔PerformanceRelatedPay，PRP〕是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。第五页，共二十五页。企业绩效管理设计的一般流程6第六页，共二十五页。7公立医院应用企业绩效管理模式的局限企业：营利性组织，以营利、实现所有者利益最大化为目标；企业生产的商品易于标准化，易于监督；企业的开展处在相对稳定的市场机制中公立医院：事业单位，本质是非营利组织，以效劳公众利益为目标；医院提供的产品是具有高度信息不对称的医疗效劳，难以标准化；我国的公立医院正面临历史性的变革期第七页，共二十五页。“随动型〞和“驱动型〞绩效管理模式的提出“随动型绩效管理模式，是指为“开展战略效劳〞〞的，应用于一个既定的外部环境和稳定的治理机构之下，如企业。“驱动型绩效管理模式，是为“开展和“改革目标效〞〞〞劳的，应用于处在变动环境下，需要变革的治理结构的组织，如公立医院。8第八页，共二十五页。“随动型〞和“驱动型〞绩效管理模式比照对比项目类型服务目标指标设计依据激励特征预期结果随动型为发展服务根据已有岗位设计，注重规范固化和控制遵从、规范和挖潜，组织结构和原来几乎保持一致驱动型为发展和改革服务，着力于改变着...
