2022年医学专题—如何建立团队精神(1).ppt

团队精神(tun du jn shn)的建立,第一页，共二十一页。,群体(qnt)VS团队,第二页，共二十一页。,单位(dnwi)发展的三阶段,1 阶段(jidun)：一群人 2 阶段：团 体 3 阶段：团 队,第三页，共二十一页。,第四页，共二十一页。,领导(ln do)的定义,所谓“领导”,是指领导者影响他人为达成共同(gngtng)目标而努力的行为。,第五页，共二十一页。,领导(ln do)风格,以利诱人以权管人(un rn)以势压人,以德服人(y d f rn),第六页，共二十一页。,领导(ln do)力量的三大来源,1、角色力量 职位所给予的权势(qunsh)2、知识力量 专业技能所展现的实力3、人格力量 发挥个人外在特质及个性 优点所产生的影响力。,第七页，共二十一页。,领导者如何(rh)建立团队,拟定(ndng)一个振奋人心的愿景 充分授权（自我管理小组）严以律已，宽以待人 能倾听并接受批评 了解人性，不玩权力游戏,第八页，共二十一页。,领导者如何(rh)建立团队,勇于冒险,容许伙伴从错误中 学习 寻求能互补的工作伙伴 能分享资讯及利益 追求自由与纪律(jl)的平衡 塑造双赢的单位文化,第九页，共二十一页。,团队应拥有的精神共识:彼此有共同的目标协调:彼此有共同的目的信任:彼此有共同的理念负责:彼此有共同的责任沟通(gutng):彼此有共同的观念宽容:彼此有共同的谅解关怀:彼此有共同的爱心,第十页，共二十一页。,如何(rh)建立团队精神,创造团队的远景(yunjng)维护团队的纪律 重视团队的荣誉 塑造团队的文化,第十一页，共二十一页。,您想塑造(szo)怎样的团队,高凝聚(nngj)高绩效肯授权,第十二页，共二十一页。,高凝聚(nngj)团队构成的因素,聚会(jhu)频率高成员排他性强外在压力大成员同构型大,第十三页，共二十一页。,团队目标认同度高沟通情况佳能获得回馈(hu ku)领导方式佳,第十四页，共二十一页。,高绩效团队的特征(tzhng),成员们充分了解并认同团队目标情况允许下,尽可能营造轻松的工作 气氛所有成员乐意参与(cny)讨论,并自由的表 达自己的感想及意见团队中没有特别重要的人,领导角色 视不同情况而有替换,第十五页，共二十一页。,冲突时经由共同讨论达成共识成员对任何决策内容有充分了解,并且决策后必有后继行动.确保能在一定时限内达成要求的成果每次任务或专案执行完毕后,乐于以批判的态度检讨得失(dsh),并积极谋求改进之道,第十六页，共二十一页。,建立(jinl)授权的团队,第十七页，共二十一页。,授权(shuqun)团队的特征,信赖员工(yungng)的能力 学习意愿强 宽容与谅解 信任 平等 感恩的心,第十八页，共二十一页。,风声、雨声、读书声、声声入耳；家事、国事、天下事、事事关心！歌声、掌声、读书声、声声入耳；私事、公事(gngsh)、单位事、事事关心！,第十九页，共二十一页。,地久天长成就(chngji)辉煌 一起成功,第二十页，共二十一页。,内容(nirng)总结,团队精神的建立。1 阶段：一群人。3 阶段：团 队。所谓“领导”,是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。专业技能所展现的实力。发挥个人外在特质及个性。团队应拥有的精神共识:彼此有共同的目标协调:彼此有共同的目的信任:彼此有共同的理念(l nin)负责:彼此有共同的责任沟通:彼此有共同的观念宽容:彼此有共同的谅解关怀:彼此有共同的爱心。一起成功,第二十一页，共二十一页。,