会计学专业 浅析成本管理在电信企业的作用.doc

摘要 目前我国金融系统和世界惯例开始接轨，全新财务准则开始被使用，公司科学决策观念持续加强。在当前经济环境中，成本管理是公司管理的关键构成方面。行业竞争逐渐变成公司需要尽早处理的问题。本文最先叙述公司生产成本管理的主要观点，之后叙述公司财务成本管理的现实情况，表明公司生产成本管理中出现的问题，包括电信公司的问题。早期设计和开发成本管理，早期预算赤字和成本控制。系统和成本研究，缺少成本效益研究。最后为此出了相应的对策。 关键词：生产成本管理；标准生产成本管理；作业生产成本管理 ABSTRACT Along with our country's financial system with international practice step by step, the new accounting standards, as well as the growth of awareness of enterprise scientific decision, and cost management as an important part of enterprise management, in the fierce competition in the market economy condition, has become a need to face the problem in the development of enterprises.This paper first discusses the basic theory of enterprise production cost management, then introduces the current situation of enterprise financial cost management, and points out the existing problems in the production cost management of enterprises, including the shortage of telecom enterprises, the early design and development cost management, and the early budget.deficit and cost control.System and post - cost analysis, lack of cost - benefit analysis.Finally, the corresponding countermeasures are proposed. Keywords: Guan Jian's production cost management; standard production cost management; operation production cost management 目录 引言 1 一、关于成本管理的概念 1 （一）成本管理的含义 1 （二）成本管理的基本原理及特征 1 二、电信企业概况 2 （一）电信企业简介 2 三、电信企业生产成本管理现状 2 （一）电信企业现采用的成本计算方法 2 （二）电信企业成本的核算程序 2 （三）电信企业现有生产成本管理模式 2 四、电信企业生产成本管理中存在的问题 3 （一）生产成本费用过高 3 （二）成本核算系统的落后 3 （三）成本管理的效率低下 4 （四）忽略产品设计阶段的成本管理 4 五、提高电信企业生产成本管理的对策 4 （一）建立完善的成本管理体系 4 （二）加大技术创新的投入 4 （三）树立全员成本的管理意识 5 （四）完善成本约束激励机制 5 结束语 6 致谢 6 参考文献 6 引言 现代公司管理主要目标并非短时间内得到更高利润，而是怎样确保长久的竞争优势，进一步提升公司价值，提升公司整体竞争水平。市场经济是以市场为方向的经济制度与以价格为方向的竞争经济。即便公司可使用多种方案来形成竞争优势，然而生产成本管理不能以任何形式分离，公司生产成本管理是确保最终目标得以完成的重要方式。此类管理是公司财务管理的关键构成方面，也是公司内部管理的核心部分。 一、关于成本管理的概念 （一）成本管理的含义 在西方国家，成本管理被认为是管理者满足客户需求、降低和控制成本的前提。在我国，成本管理是组织和发动群众、确保产品质量的基础，在生产运作时期开展合理的成本估算、决策、筹划、控制与核算管理。成本管理主要目标是通过减少成本的方式，新一步提升公司生产效率。它是企业管理中不可缺少的一部分。通过科学合理的管理手段和方法，在节约开支的同时，可以提高企业管理质量，提高企业的整体管理水平。 （二）成本管理的基本原理及特征 成本管理最先是在市场与市场竞争的环境中明确产品最终的出售价格，之后使用引入具备市场竞争价格与效益的产品成本，呈现出市场导向。效益是公司长久发展的表现。所以，成本管理是把公司战略和市场竞争高效融合起来的综合成本管理系统。 成本管理的基本特征可以分为三个方面：首先是全过程控制。成本控制出现在公司生产运作的整个环节，从市场预估到调查、产品计划、设计研发、样板测试到加工生产、材料购买、产品销售与售后服务。所以，利用成本控制在不同环节实现成本的整个过程，是成本控制的关键特征。其次是全部人员的参加。成本控制需要依赖公司所有职员的奋斗和付出。所有人都需要坚持减少成本与节省资金的原则，帮助基于稳定群众基础的成本控制得到良好的效果。最终，前馈控制。成本控制重点是在浪费出现以前进行高效控制，减少成本。假如消费形成与远离，此时补救无法得到良好的效果。所以，在产品制造时期，成本控制需要全面遵守多种标准与原则。通常来说，不允许超过标准，处理一切也许会导致废物的问题。 二、电信企业概况 （一）电信企业简介 电信公司创建在1994年，总部位于江苏省徐州市。注册资本1000万元。企业目前职员大概是400人，重点从事固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入与综合信息服务的发展和应用。年销售额1亿5000万元。在此领域内具有较高的声誉。企业具有技术研发组织、营销组织、生产组织、管理组织、财务与成本核算的财务组织。电信在近几年强劲增长，但是当前中国电信公司企业文化建设依旧存在一些不足和误区，这也使得中国电信一直无法无法超越中国移动。而本次对中国电信企业文化的研究是为了了解该企业的优点和缺点，同时也可以更好地促进中国电信公司的发展。 三、电信企业生产成本管理现状 （一）电信企业现采用的成本计算方法 成本计算方式的主要特点由目标特性决定，其中计算对象就是划分成本计算方式的主要标准。根据企业实际情况，企业成本核算人员采用营销中心发布的合同订单作为成本核算对象，因此在成本核算方法上采用批量法。 （二）电信企业成本的核算程序 成本计算单成本表将合同单（生产通知）当做重要的对象，将直接材料、直接工资与分配费用当做重要项目。在月末，仓库经理根据生产中心的生产计划部门编制直接材料汇总表，报告财务部门成本核算。生产中心根据合同订单号（生产通知）由生产中心收集，然后将财务部门的成本核算作为直接和制造费用的分配依据进行审核。通用分类账与成本分类帐由金蝶系统自主产生。在月底依照已定购的合约订单，参考直接材料、人工与制造成本三部分的累计金额编写销售合约。 （三）电信企业现有生产成本管理模式 目前电信企业财务中心没有设立专门的生产成本管理机构，只有一个成本核算部门，且生产中心没有在各个车间和小组设立成本核算人员。由于能源有限，缺乏相关部门的支持，公司生产成本管理始终位于生产成本的处理状态。公司成本重要材料一般源自物料控制组织与生产计划组织。另一方面，人事控制部门不了解成本和生产过程，生产工程由生产人员打开，生产时间的记录和生产时间的记录由生产计划部门的人员记录。因致其对生产过程和生产操作程序不能理解，但可以由生产班长提供。由于技术部门的图纸没有按要求达到材料预算消耗的要求，材料和控制部门的配额只能作为参考，且生产部门的数量和材料是很常见的。金蝶K3未全面启动企业现有的生产成本管理，目前人工手动操作，导致生产成本管理不及时，成本信息不准确，成本分析严重滞后。因为技术中心的设备技术条件落后，生产中心技术和设备条件落后，返工等现象在企业中十分普遍。公司生产成本管理始终位于处理状态。生产成本管理主要目标是减少费用，节约成本，然而公司并未充分关注成本效益研究，预算前的成本、事件控制与事后研究工作不符合标准。 四、电信企业生产成本管理中存在的问题 （一）生产成本费用过高 在公司生产成本管理中，生产成本管理主要目标是减少成本，所以公司创建科学的成本管理控制系统是重中之重，也需要科学处理生产成本相关问题。 表2017年电信企业生产费用分析数据 单位：万元 类型 收入（万元） 成本（万元） 利润（万元） 毛利润 利润比重 业务 696.53 354.51 232.02 36.15% 15.62% 管理 343.28 126.31 210.59 41.26% 6.45% 财务 352.62 186.05 126.80 26.69% 9.25% 数据来源：2017年电信企业生产费用整理而得。 从以上表格可以看出，在电信企业的经营活动中，其整体成本管理不够完善。在生产活动期间，电信企业的业务利润比重为15.62%，且其正常利润占比区间为20%~35%，其中管理成本费用和财务管理费用的利润所占比值明显高于预算。另外企业的核算内容并不全面，使财务部门无法对成本进行查实，导致电信企业在运营过程中的成本预算超过预期标准，进而提高电信公司成本，导致公司利润无法达到预期目标。在电信企业的经营活动过程中，应对成本费用管理制定一些相关方案，并且根据经营活动的实际情况进行相对完善的资金分配。然而在活动完结之后，成本管理控制是实践中依然无法达到理想状态，说明在整个运营生产费用过程，企业对成本管控没有进行合理的监督，相关费用支出也没有得到有效的管理，并且在经营期间的营业利润并未达到预期目标。在公司生产成本管理中，主要目标是减少费用，节省费用。因此在知识经济社会，公司需要不断提高对创新与技术研发的投入，进而得到更高的效益。另外也表现出减少现代生产成本管理的相对成本，在一定程度上提升成本效益。 （二）成本核算系统的落后 现代管理的主要标准是及时、精准、完善的成本信息，手工操作无法达到上述标准。要充分利用现有的K3系统，加快ERP信息系统的建设，充分利用平台，提高生产成本管理的整体效率及业务处理能力。及时、有效、精准的开展成本预估与决策、成本收集与分配。精准计算为全面生产成本管理提供良好的条件。计算机的应用为现代管理提供了方便，计算速度快，存储功能强，信息反应效率高，坚持成本核算，高效开展成本控制，整体评估与分工。成本分析具有重要意义。假如没有实现上述变化，就无法满足现代生产成本管理需求。 （三）成本管理的效率低下 企业的财务中心现在只是成本核算之一，生产中心的每个车间、集团和集团没有专门的成本会计，生产成本管理是复杂的。生产订单由生产中心填写。由于责任感不强的人素质差，往往会错误地填写，使得单合同的订单号磨损，导致成本信息失真。由于企业的生产时间记录、生产记录、员工考勤记录等，本企业由生产车间和集团生产中心提供。由于这些人员不了解成本知识，这些记录往往不准确，导致直接工资和制造成本的分配不正确。生产成本管理的相关制度并未创建，成本约束激励制度缺失。规章制度是广大民众为人处世的规则，是提升生产成本管理水平的基础。激励机制是生产成本管理的驱动力和奖惩效应。 （四）忽略产品设计阶段的成本管理 由于生产成本