会计学专业 省小微企业财务管理现状及对策建议.doc

湖北省小微企业财务管理现状及对策分析 摘 要 随着政府逐渐意识到小微企业对于市场经济发展的重要性，开始加大对小微企业的扶持力度，出台政策及措施鼓励和支持小微企业发展，地方政府及各类金融机构等也开始响应政策号召，积极主动的为小微企业提供金融帮助，小微企业的发展环境变得越来越好。而财务管理是企业发展过程中不可或缺的一部分，健全的财务系统，均衡的制衡体系为小微企业的发展起到事半功倍的作用。但目前我国小微企业的财务管理仍然薄弱，人员素质不够高，严重制约了小微企业的进一步发展。本文介绍了在中国的小微企业财务管理的现状，对其不足之处进行了深入分析，并提出了进一步完善中国的小微企业财务管理的具体措施，为我国的健康发展，对小微企业的建议。本篇文章以湖北省的小微企业为重点，着重分析湖北省小微企业的特点以及其在财务管理方面出现的问题，根据具体事例具体分析，为未来湖北省小微企业的发展提出较为合理的对策和建议。 关键词：小微企业，财务管理，融资状况 Small and micro enterprises in Hubei Province financialManagement and Countermeasures ABSTRACT As the government gradually realized the importance of small and micro enterprises for the development of market economy, started to increase efforts to support the Small and micro businesses, the introduction of policies and measures to encourage and support the development of Small and micro businesses, local governments and various financial institutions have begun to respond to the call of the policy, to provide financial help and micro enterprises active for the development of small. The environment Small and micro businesses getting better and better. Financial management is an integral part of the development process of the enterprise, a sound financial system, a balanced system of checks and balances for the development of small and micro enterprises play a multiplier role. However, the financial management of small and micro enterprises in China is still weak, and the quality of personnel is not high enough, which seriously restricts the further development of small and micro enterprises. This paper introduces the current situation in the Chinese Small and micro businesses of financial management, the deficiencies are analyzed, and puts forward some concrete measures to further improve the Chinese Small and micro businesses of financial management, for the healthy development of our country, the Small and micro businesses advice. This article uses Small and micro businesses in Hubei Province as the focus, focusing on the analysis of Hubei province Small and micro businesses and the characteristics of their problems in the field of financial management, according to the concrete analysis of concrete examples, puts forward reasonable countermeasures and suggestions for the future development of Hubei province Small and micro businesses. KEYWORDS：small micro enterprises, financial management, financing conditions 目 录 1 前言 1 1.1 研究目的及意义 1 1.1.1 研究目的 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 2 1.3 研究方法 3 2 湖北省小微企业发展概况 4 2.1 湖北省小微企业的发展现状 4 2.1.1 小微企业带动经济发展 4 2.1.2 小微企业缓解就业难问题 5 2.1.3 金融办支持，小微企业融资状况转好 5 2.1.4 银行等金融机构的帮助，为小微企业发展增速 6 2.2 湖北省小微企业发展的特点 6 2.2.1 产业规模扩大，从业人员增加 6 2.2.2 非公有制企业为主体，多数为私营企业 6 2.2.3 制造业占比下降，整体向服务业集中 6 3 湖北省小微企业财务管理现状 8 3.1 湖北省小微企业财务管理现状 8 3.1.1 管理意识不高，管理基础较弱 8 3.1.2 会计信息失真 8 3.1.3 资信等级低 8 3.1.4 盲目投资导致失败 9 3.1.5 小微企业获金融支持，融资情况渐好 9 3.2 湖北省中小企业财务管理分析 9 3.2.1 财务管理对经营活动中流动资金的分析 9 3.2.2 企业经营中对投资活动的分析 9 3.2.3 财务管理对筹资活动的分析 10 4 湖北省小微企业财务管理存在的问题 11 4.1 管理理念不科学，管理意识薄弱 11 4.2 财务制度建设不规范 11 4.3 企业融资困难 11 4.4 财务人员素质偏低 12 5 湖北省小微企业财务管理的改善建议 13 5.1 政策扶持，落实政策改革 13 5.2 齐心协力 ，完善企业财务信息化系统 13 5.3 拓宽渠道，改善融资状况 14 5.3.1 开设多方面适合小微企业发展的金融服务体系 14 5.3.2 建立具有针对性的金融机构 14 5.3.3 为小微企业融资另谋渠道 14 5.4 以人为本，加强财务人员素质建设 15 5.5 全面改革,树立良好的信用观念 15 参考文献 17 后 记 18 - ii - 1 前言 1.1 研究目的及意义 1.1.1 研究目的 在我国，小微企业主要是指小型企业、微型企业，企业规模较小，产品种类单一的经济组织 [2]。中小型企业的管理要适应当前的市场经济体制，应当逐步完善中小型企业的财务管理体制，管理的目的是为了能够让企业获得最大的经济效益，完善财务管理体制可以增强小微企业自身实力，提高企业的资信水平等。进一步完善财务管理体制，让资本能够更好的运作，协调好各方面财务关系，一方面能够保证小微企业的生产经营正常有序的开展，另一方面也能够让企业收获更大的经济效益。 据统计，我国小微企业平均寿命仅有 5.7 年，80%的小微企业生命周期不超过5年，不到日本和欧洲国家企业生命周期的一半[4]。由此可见，我国小微企业的未来发展前景堪忧，缓解小微企业的生存压力，促进小微企业平稳健康快速高效的发展就显得尤为重要和迫切。本课题主要通过对小微企业财务管理现状的研究，希望能够对小微企业的财务管理现状提出较为合理的对策和建议，促使未来的小微企业能够得到更快、更好的发展。 1.1.2 研究意义 从企业的角度来看，财务管理工作主要是企业按照相关的法律条规、制度等进行相应的管理工作，或者是组织好企业的财务工作，并处理所有与财务有关的各方面经济活动，因此财务管理工作应该得到足够的关注和重视。 财务管理在企业管理中最重要的作用，就是保证企业能够正常的生产经营同时还能够满足企业未来发展规划的要求。高效的财务管理工作，可以拓展企业的筹资渠道，保证资本正常合理的运作，降低资金的运作成本，监督并反馈企业业务工作，提高完善收益分配管理等。因此，小微企业应该立足于国家宏观政策的基础上，提升财务管理意识，加强财务管理工作，改善当前企业的财务管理现状，在日益激烈的市场竞争中稳定快速的发展，为社会各方面做出更大的贡献。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 M Bowen, M Morara, M Mureithi（2009）在《Management of business challenges among small and micro enterprises in Nairobi-Kenya》中研究表明：高效的财务管理、商业位置、优质的职工、优质的产品质量和客服服务，这些都是有助于小微企业成功的因素。该研究表明，企业的成功是拥有战略组合的必然结果。 以林德尔.L.纳帕德罗（2008）为代表的学者在《商业支持和技术平台对南非小企业德贡献》中指出：以南非的小型商业支持和技术“孵化”为研究的切入点，阐述了小微企业到底需要哪些支持。 霍尔斯特德艾莉森（2004）发表文章《以学习型社区的倡议或增长的鼓励措施来吸引微型企业》、Visser.M.Anne（2005）发表文章《The continum capital forsmall and micro enterprises》中以微型企业在社区产业园中的人力资源利用为基数，利用参数估计和假设检验来验证人力资源对微型企业融资的影响。 史帝夫·贝克和蒂姆·奥格登（2007）在《谨防小额信贷贷款》认为，小微企业的信贷业务将会成为金融机构业务增长新的突破点，但因为小微企业自身方面的弊端，所以要特别注意坏账。 1.2.2 国内研究现状 龙永图（2012）在“小微企业‘抱团取暖’”上指出，小微企业才是中国经济的血和肉[5]。中国入世提供了很多机遇，小微企业参与到国际竞争中一定要团结，解决好内部问题才不会处于被动局面。 凌宁（2012）在中国科学报《小微企业脱困如何标本兼治》中对小微企业的生存现状进行了分析，小微企业比金融危机时期所面临的困难更加严重，金融危机时期主要是遭受外部冲击，现在不仅仅是出口，内需也在不断萎缩下降。 揭筱纹（2011）在《学者：打开小微企业发展的“玻璃门”》中指出小微企业在发展中常常碰到“玻璃门”，虽然有政府的政策支持，但是大多数国有银行为了规避大风险，很少贷款给小微企业，民间融资也