湖南省工业设备安装有限公司_毛文祥.pdf

21INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注湖南省工业设备安装有限公司毛文祥湖南省工业设备安装有限公司党委委员、总工程师安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？毛文祥：高速发展转变为高质量发展是实现第二个百年奋斗目标的必然要求。在全面建设社会主义现代化国家的新阶段，必须解决好发展“质”的问题，在“质”的提升中实现“量”的增长；高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求；不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的发展战略。高速发展转变为高质量发展是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求。高质量发展也是施工企业实现可持续发展的必然要求。我司成立于1958年，在九十年代初年产值只有几千万，公司紧跟党和国家发展要求的步伐，不断做大做强，到2022年公司已经做到了年产值近两百亿的规模。高速的规模扩张，不可避免地带来了诸如管理人员数量、素质跟不上的问题，工程完成的质量有好有坏。国务院颁布的关于开展质量提升行动的指导意见，以及住建部颁布的工程质量安全提升行动方案，引导我们必须进一步完善、优化质量管理体系，使公司的质量管理体系不断适应社会的发展，不断提高产品质量，通过精益求精的“工匠精神”和精品工程赢得市场，以高质量发展实现公司持续健康发展。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？毛文祥：从宏观角度看，是顺应时代发展的潮流，是响应国家高质量发展的战略部署，对合同履约和市场经营起到了积极的作用。开展工程质量创优活动，尤其是创优目标的实现，可以让业主对施工企业有一个非常全面的认识，并真正建立一种信赖。同时让业主对工程质量真正放心，拉近了施工单位与业主的距离，业主乐意把后续工程、未来市场交给施工单位，并且也愿意向外推介。总体来说，合同履约和市场经营有了很好的基础保证，形成一个良性循环。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？毛文祥：我司“十四五”期间的质量管理目标是：分部工程一次交验合格率100%，杜绝一般及以上质量责任事故；争创鲁班奖5项，国家优质工程奖5项，省部级最高质量奖每年不少于5个；以工程创优为抓手，以点带面，带动企业总体工程质量水平和工程施工人员素质有效提升。公司科技、质量年度目标按照以下方式进行分解：首先，依照集团下达的年度目标并结合公司的实际情况，在集团目标的基础上加大约50%的比重形成公司的年度目标；其次，将公司的年度目标结合基层各单位尤其是项目的具体情况，以及合同的约定将公司年度目标分解到具体项目，并以三年滚动计划进行体现；第三，以责任状或文件形式将分解的目标固化；第四，过程通过质量标准化、安全标准化、绿色施工标准化以及新技术应用进行阶段性考评，并设置过程节点对目标过程实现进行考核和控制；第五，根据集团和公司的要求，对目标设定多种考核结果的应用，如：完成加分、未完成不扣分，完成加分、未完成扣分，完成不加分、未完成扣分等，年度对照目标进行年终考核并奖励。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？毛文祥：“好房子”意味着房子全生命周期的高质量。从地理位置、小区环境，到设计方案、工程施工、物业管理、运营维护，都要有高质量的呈现。（1）便捷的交通，完善的配套，如舒适的绿化环境，适用的休闲设施，合理的内部交通、停车规划。（2）设计上具有美感的造型，合理的平面、空间布置，合理的采光、通风、隔声、隔热功能；合理的生活使用功能，以及安全可靠的抗震、防火、疏散功能。（3）主体结构安全可靠、内坚外美；初级装修平整方正、角线顺直；屋面卫生间排水顺畅、无渗漏；电梯运行平稳、便捷舒适；生活水泵房防护严密、清洁卫生；消ANZHUANG2023年第5期22特 别 关 注 Special Focus防水泵房、消火栓设施齐全，运行可靠；喷淋系统布设合理、防护全面；电气照明系统安装规范、检修便捷；防雷接地安全可靠、标识清晰；各类管井设置合理，排布整齐，防火封堵严密；保温隔热选材环保、效果良好。（4）物业管理能以业主为中心，在维护物业和环境良好状态的同时，满足业主不同层次、多样化的生活需求；最大可能地维护业主利益，为业主分忧解难；使其得享安全、清洁、优美、舒适、方便、和谐及优质的生活。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？毛文祥：中国制造、中国创造、中国建造是推动高质量发展的三驾马车，没有机电安装工程质量水平的提升，中国建造这驾马车的高质量发展就缺乏内涵和灵魂。有关统计资料显示，目前机电安装行业年总产值超过2万亿元，占建筑业年总产值的8%左右，虽然占比不高，但我认为机电安装行业作为一座建筑的心脏、大脑、血管和神经，在行业中有其重要特色：（1）涵盖行业广，涉及范围宽。机电安装行业涵盖房建、化工、石化、市政、电力、冶炼、钢结构、造纸、汽车、新能源、建材、轻工、纺织、制药、航空、港口、矿业等行业和领域。机电安装行业涉及机械设备、电气、电子、自动化、仪表、建筑智能化、电梯、管道、动力、通用、环保工程等。（2）技术要求高。随着技术的发展，高、大、精、尖、特等高科技含量工程不断涌现，机电设备作为工程建设中的重中之重，其施工难度也出现了大幅度明显上升。尤其是在人民群众对美好生活向往的需求增大的基础上，机电安装水准一再提升，这就对机电安装工程提出了更高的技术要求。（3）包含专业多。各专业之间的协调、配合、布局、工序衔接以及工作面交接等事项突出，更存在机电安装与土建、装修工程之间的协调配合问题，必须全面考虑、综合平衡，以确保工程质量。（4）施工周期长。施工活动包括了设备采购、设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段，部分工程链条甚至延伸到了运行维护。机电安装正因为有了这些特点和功能，才赋予一座建筑、一座工厂、一套装置等以“生命”，将建筑的外在美与机电的“心里美”完美结合，给人以安全、生动、舒适、智能等全方位的体验和感受。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？毛文祥：质量创效中的“质量”是指对工程项目全生命周期的质量管理，包括设计、施工、运维阶段的高质量呈现；“创效”是通过精品工程和品牌效应，在行业和市场竞争中，获得更多份额以及站在更高的位置体现，最终实现企业的扩大再生产以及可持续健康发展的态势。促进企业工程质量管理水平的整体提升，主要通过以下几点实现：（1）积极开展培训。通过培训理清质量与进度、成本的关系，提升全员质量意识，特别是各层级一把手的质量意识、创优意识和品牌建设意识。（2）发挥榜样作用。公司每年挑选1-2个有代表性的工程，全力打造精品样板工程，创国家级奖项。阶段性组织全公司相关人员进行观摩和交流，发挥榜样的引领作用，激发大家向先进学习和看齐，缩小相互间的差距。（3）采用激励机制。对取得精品工程创建的有功之人及团队予以荣誉和经济奖励。（4）合理应用结果。把精品工程结果应用到公招市场排名以及行业竞争中，把精品工程创建与市场拓展有机结合。（5）始终坚持“全面覆盖、全优推进、能创尽创”的工程创优指导思想，持续开展精品工程创建工作，形成公司内部“赶学比超”的竞争机制，实现公司质量管理水平的整体提升。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。毛文祥：2021年共获得17个省部级及以上奖项，其中鲁班奖（承建）1项、国优工程（参建）金奖1项，共获得中国安装工程优质奖（中国安装之星）、中国钢结构金奖等国家级奖项5项、广东省金匠奖1项、湖南省优4项等；2022年再次获得了17个省部级及以上的奖项，其中鲁班奖（参建）1项、国优工程奖（承建）1项、中国安装工程优质奖（中国安装之星）2项、湖南省优6项等奖项。作为公司创优条线的主要领导人，我谈点心得体会：（1）工程创优作为企业品牌建设和质量管理的重要内容，需形成长效机制并不断突破。公司近几年通过品牌建设，在国内工业工程，尤其是垃圾焚烧发电行业、新能源汽车行业，以及省内公招市场等的经营创造了很好的行业地位，也赢得了很多业主的认可和订单。（2）工程创优要全面贯彻全优理念：在设计、施工23INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注全过程中技术先进、创新丰富、质量优良、安全达标、管理规范的工程项目，具有较高技术含量和管理水平的工程项目，是企业内部的典范项目，是企业对外展示技术能力、管理水平和形象的宣传窗口。在安全管理、质量管理、BIM技术应用、商务成本管理、新技术应用、创新科技成果、绿色施工等方面均代表行业的较高水平。（3）创优工作一定要牢牢把握住工作重点：做好宣传动员工作，对各相关方施加影响，特别是要取得建设方的支持与帮助；不断完善质量创优管理体系，落实创优责任制，强化考核机制；保证项目创优策划的高质量水准，要系统、严谨、科学；严格项目过程控制，坚持样板引路、实测实量，加强各工序各阶段的检查力度，确保工程一次成优；注重细部处理、提炼工程亮点，注重成品保护、杜绝交叉污染；自始至终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全防护，做好安全文明施工标准化管理，杜绝事故的发生；加强工程技术资料、质量保证资料的填写、收集、整理、组卷管理，确保过程资料与进度同步；确保过程节点奖项实现，严格按照创优策划，及时申报各类成果、专利、工法、示范工地等中间奖项；注重培养创优专家队伍；留意优秀的施工班组，将其培育成精品班组。（4）创优工作要有激励机制，对于有功的单位和个人一定要严格按照企业制定的奖励办法及时落实到位，激发企业各层级单位和个人的创优积极性，提升质量品牌意识、精品工程意识，进而提升公司整体的质量管理水平。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？毛文祥：一是将工程创优形成考核目标，并以文件形式下达，同时列入项目责任考核目标内容。二是公司层面订立“工程创优管理办法”，对工程创优目标实现有功之人和基层单位进行经济奖励和优先评先评优。三是高等级奖项（如鲁班奖等）目标得以实现的项目和对应的基层单位进行考核加分，同时给予一定的资金补助。四是对参与工程创优的优秀专业人员，职称晋升、专家评选享有优先权。五是在全公司范围，将工程创优目标得以实现的项目、项目经理以及团队进行表彰，其成功经验在全公司进行推广。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？毛文祥：希望协会组织开展和建设优质工程交流观摩信息平台及服务；各类奖项申报和评审规则发布及宣讲；把中国安装协会、省安装行业协会旗下的各奖项升级为社会公认、公招市场投标加分项或行业竟标加分项等。工程质量全过程技术咨询服务，可以集中优势资源，专业人做专业事，帮助解决会员单位和企业的切身需要，对会员单位和企业理清职责，提升能力，实现目标有很大帮助和促进作用。陕西建工第一建设集团有限公司安装公司杜旭陕西建工第一建设集团有限公司安装公司总经理安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？杜旭：高速发展到高质量发展宏观政策的转变，从企业角度来说，就是把提高工程质量作为主攻方向，改变过去主要依靠要素投入、规模扩张，忽视质量效益的粗放式增长，以及由此产生的杠杆增加、风险加大、效益低下、竞争力不足等问题，通过提高工程质量和效益实现经济的良性循环和竞争力提升。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？杜旭：对于施工企业而言，工程质量创优对公司生存、