21INSTALLATION2023.5SpecialFocus特别关注湖南省工业设备安装有限公司毛文祥湖南省工业设备安装有限公司党委委员、总工程师《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？毛文祥：高速发展转变为高质量发展是实现第二个百年奋斗目标的必然要求。在全面建设社会主义现代化国家的新阶段，必须解决好发展“质”的问题，在“质”的提升中实现“量”的增长；高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求；不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的发展战略。高速发展转变为高质量发展是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求。高质量发展也是施工企业实现可持续发展的必然要求。我司成立于1958年，在九十年代初年产值只有几千万，公司紧跟党和国家发展要求的步伐，不断做大做强，到2022年公司已经做到了年产值近两百亿的规模。高速的规模扩张，不可避免地带来了诸如管理人员数量、素质跟不上的问题，工程完成的质量有好有坏。国务院颁布的《关于开展质量提升行动的指导意见》，以及住建部颁布的《工程质量安全提升行动方案》，引导我们必须进一步完善、优化质量管理体系，使公司的质量管理体系不断适应社会的发展，不断提高产品质量，通过精益求精的“工匠精神”和精品工程赢得市场，以高质量发展实现公司持续健康发展。《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？毛文祥：从宏观角度看，是顺应时代发展的潮流，是响应国家高质量发展的战略部署，对合同履约和市场经营起到了积极的作用。开展工程质量创优活动，尤其是创优目标的实现，可以让业主对施工企业有一个非常全面的认识，并真正建立一种信赖。同时让业主对工程质量真正放心，拉近了施工单位与业主的距离，业主乐意把后续工程、未来市场交给施工单位，并且也愿意向外推介。总体来说，合同履约和市场经营有了很好的基础保证，形成一个良性循环。《安装》：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？毛文祥：我司“十四五”期间的质量管理目标是：分部工程一次交验合格率100%，杜绝一般及以上质量责任事故；争创鲁班奖5项，国家优质工程奖5项，省部级最高质量奖每年不少于5个；以工程创优为抓手，以点带面，带动企业总体工程质量水平和工程施工人员素质有效提升。公司科技、质量年度目标按照以下方式进行分解：首先，依照集团下达...
