黑龙江省建筑安装集团有限公司_孙国臣.pdf

ANZHUANG2023年第5期8特 别 关 注 Special Focus黑龙江省建筑安装集团有限公司孙国臣黑龙江省建筑安装集团有限公司党委书记、董事长、总经理安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？孙国臣：在新常态下，国家提出了质量强国战略。党的十九大报告指出，进入新时代，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这一宏观政策转变的重大意义体现在发展模式要建立在质量和效益上，作为建筑业企业更要高度关注发展质量，并追求发展过程中的企业效益最大化。衡量企业发展质量的重要指标也是效益，龙江安装集团正是基于这一宏观政策转变的理解，在制定“十四五”规划过程中确定了“三个转变”，其中之一就是由规模速度型向质量效益型转变，也是企业战略目标之一，我坚信这个转变已经具备了实现的条件。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？孙国臣：工程质量是建筑企业生存和发展的条件，质量创优是企业更好生存、更高质量发展的助推剂。企业发展主要体现在认真履约每一份合同，更体现在市场的进一步扩大上。工程质量创优对提高企业中标率，获得优质合同起着决定性的作用：质量创优能够提高企业信用评价等级，进而赢得更多的优质业主；质量创优能够树立企业品牌，进而提高企业竞争力。龙江安装集团连续14年获得中国安装工程优质奖（中国安装之星），这一殊荣在企业合同履约和市场经营中产生的效果显而易见。创优过程的资源投入是非常值得的，本企业将在工程创优的道路上坚定前行。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？孙国臣：龙江安装集团“十四五”期间的质量目标是：杜绝重大质量事故，质量事故隐患排查治理整改率达到100%；工程一次竣工验收合格率100%，并符合合同约定的质量验收要求；检查点一次合格率93%；争创优质工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标；顾客满意率达90%以上。企业层面，科技、质量年度目标按照时间和主体单位两个维度进行分解，即每个主体单位（12家权属子、分公司）在每年完成企业总目标的基础上，要创地、市、厅级以上的质量奖1项，获得省级以上工法1项，申报国家专利（含实用新型专利、发明专利）1项。科技、质量指标在当年度职代会上签订目标责任状，与年度绩效考核挂钩。绩效考核分为约束性指标（不达标减分）和加分项（达标加分）。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？孙国臣：这个比喻非常恰当，形象地明确了机电安装工程在建筑工程中的重要核心地位，尤其是在建筑功能实现上，机电工程将起到至关重要的作用。一是机电安装工程质量是完全实现设计意图的保障；二是机电安装工程质量是确保工程使用年限甚至是延长工程寿命的前提；三是机电安装工程质量能够最大限度地体现项目科技含量和现代化管理水平；四是机电安装工程质量的持续改进能够推动行业技术进步；五是机电安装工程质量水平能够代表行业内工程建设水平。由此可见，一项建筑工程功能的实现成也机电，败也机电。9INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？孙国臣：龙江安装集团2019年获批国家高新技术企业以来，对企业技术管理和技术创新工作提出了更高的要求。通过几年的运行，企业在技术团队建设、研发立项、研发投入、技术成果获取以及成果转化等方面实现了从量的变化到质的提高。技术管理是提高工程质量水平的最有效手段，比如施工组织设计是指导施工和组织施工的全面性技术经济文件，对工程质量的提升起到先导作用；深度的图纸会审和技术交底能够在工程实施过程中杜绝质量事故，减少质量隐患。在工程建设过程中认真做好工序交接、隐蔽工程检查、深化优化设计、BIM技术应用等技术管理工作都是提高工程质量水平的有效途径。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？孙国臣：（1）从顶层设计高度树立全员质量意识，制定企业战略过程中就融入质量管理要素。（2）建立完善、管用的质量管理制度。依靠制度约束、制度监督和制度激励达到提高质量管理水平的目的。（3）搭建先进的质量管理平台，充分利用信息化手段和BIM技术，可视化管控工程质量，实现质量管理数字化转型。（4）配置优质的质量管理资源，包括质量管理团队建设，资金投入、质量检测设备的配备、先进检测手段的研发等。（5）把质量管理纳入年度绩效考核，设置量化考核指标，包括约束性指标和激励性指标。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。孙国臣：龙江安装集团连续14年获得中国安装工程优质奖（中国安装之星），近两年企业创优热情更高。总结了多年来的创优经验，其实“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”这16字方针最管用，放之四海而皆准。按照这一方针进行创优质工程，避免为创优而支付额外的成本，而且创优的成功率大大提高。安装：如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？孙国臣：工程创优的过程就是专业技术在实体工程中应用的过程，也是项目管理水平的体现和检验。创优策划阶段，要求项目团队从专业技术角度编制最优的施工组织设计和系列专项施工方案，进行设计优化和深化。样板制作过程就是方案和设计初步实现的过程，样板引路是项目管理实现标准化的有效手段。项目的实施过程按照创优策划方案来控制，对项目团队的专业技术和管理水平的提升，起到事半功倍的效果。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？孙国臣：龙江安装集团自2009年起制定并实施了工程创优奖励办法，对获奖项目的项目经理和项目团队进行物质奖励，年终评定先优个人和集体时，项目经理直接评为优秀项目经理，项目部直接评为优秀项目经理部。对于具备创优条件而没有达到创优目标的，或者创优失败的项目经理和项目团队进行相应的处罚，并不得参与年终先优评选。2017年至今又将创优质工程纳入了权属公司绩效考核，并作为干部晋升的主要参考指标。多措并举，大大提高了集团创优的积极性和主动性。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？孙国臣：对于确定创优目标的工程，希望各级协会从项目开工到竣工全过程，按照工程进度节点派专家团队，跟踪指导一至两次。工程质量全过程技术咨询服务，能够为工程创优大大降低成本，提高创优质工程的成功率。非常感谢中国安装协会多年来对龙江安装集团的大力支持和帮助，本企业的发展变化、在国内影响力的提升、质量技术工作的进步都离不开协会的关心和爱护。协会就是安装企业的家，龙江安装集团将一如既往支持协会的工作，衷心祝愿中国安装协会越办越好！